Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Основы бережливого производства (lean-management) для студентов
Содержание
- 1. Основы бережливого производства (lean-management) для студентов
- 2. Зачем нам бережливое производство?
- 3. Эволюции и революции в концепциях управления
- 4. . Первый принцип повышения производительности
- 5. Генри Форд (1863-1947) американский промышленникВпервые стал использовать
- 6. Научная организация труда Алексей Гастев (1882-1939) русский
- 7. Вы можете не изменяться.Выживание не является обязанностью. Уильям Эдвардс Деминг.Бережливое производство
- 8. Бережливое производство193319461950Toyota Motor CompanyTPS как системаРаспространение19601970198019902006ПоставщикиВторая мироваявойна
- 9. 5 принципов ЛИНТочно определите продукты и их
- 10. Начинаем с Азбуки бережливого производстваЧто такое ценность?
- 11. ОпределениеЦенность – полезность, присущая продукту с точки
- 12. Производитель и ценность продуктаПроизводитель не может сам
- 13. Как определяется ценность продуктаДля изучения ценности продукта
- 14. Ценность и группы клиентовОдин и тот же
- 15. ПримерыФото: http://www.nr2.ru/Фото: http://ferrari.pro-motors.ru/Фото: http://www.bangkok.com.ua/Фото: http://www.dailycars.ru/wkazarin.ru
- 16. Карта клиентских ценностей. Продукт 4 Продукт 3 Продукт 2 Продукт 1 Ценность 1Ценность 3Ценность 2wkazarin.ru
- 17. Директор маркетинга продуктовПродажиЧетко выстроенная продуктовая линейка (качества,
- 18. Как создается ценностьЦенность создается в ходе выполнения
- 19. Действия, создающие ценностьЛюбые действия, которые добавляют ценность продукту (услуги) в глазах конечного потребителя. Фото: http://www.mebel-dsp.ru/
- 20. ПримерыГлубокая сушка деревянных досок для пола Размещение
- 21. Действия, не создающие ценностьЛюбые действия, которые потребляют
- 22. ПримерыОформление накладной на внутренние перемещения материалов.Оформление специалиста
- 23. Важно!Действия, не создающие ценности, могут делиться на
- 24. Любые действия в процессеДействия создающие ценностьДействия не создающие ценность (ПОТЕРИ)Действия от которых можно избавитьсяНеобходимые действия
- 25. 7 видов потерь Тайити ОноДефектыЗапасыДвижения людей Перемещение материаловОжиданиеИзлишняя обработкаПерепроизводствоФото: http://www.sdr.com.br/
- 26. 8-й вид потерьНереализованный человеческий потенциалРисунок: http://tokarevs.ru/
- 27. 1. ДефектыПроизводство некачественной продукции, наличие брака,
- 28. 2. ЗапасыЛюбые материалы в рабочей зоне,
- 29. 3. Движения людейЛюбое перемещение людей, которое не
- 30. 4. Перемещение материаловПеремещение материалов из одной части
- 31. 5. ОжиданиеПростой из-за нехватки материалов, информации,
- 32. 6. Излишняя обработкаОперации, на которых создается
- 33. 7. ПерепроизводствоПроизводство такого количества продукции (услуг),
- 34. 8. Неиспользованный человеческий потенциалВыполнение опытным работником
- 35. Зачем маркетологи и продавцу знать о потерях
- 36. Игры Теннисный мячик (оптимальная организация производства)Команды выстраиваются
- 37. 5 С. Начальное состояние101
- 38. 1С: Сортируем1
- 39. 2С: Свои места123782818102949646122333В каждой ячейке числа с одной одинаковой цифрой
- 40. 3С: Порядок
- 41. 4С: Стандартизация
- 42. Правильный инструктажЗавяжи шарфик
- 43. Образцовые фабрики в мире.
- 44. Группа Вконтакте: vk.com/ModelFactory :
- 45. Скачать презентанцию
Зачем нам бережливое производство?
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Основы бережливого производства (lean-management) для студентов
Образцовая фабрика для студентов
УрФУ
Слайд 3Эволюции и революции
в концепциях управления производством
У. Деминг
Э. Тойода
Т.
Оно
Ф.Тейлор
Г.Форд
А. Гастев
НОТ, Научный менеджмент
Массовое производство
Ремесленный тип производства
3
Слайд 4.
Первый принцип повышения производительности физического труда гласит:
Надо
изучить задачу и проанализировать движения, необходимые для ее выполнения.
Второй принцип:
надо описать каждое движение и составляющие его усилия, а также измерить время, за которое оно производится.
Третий принцип:
устранить все лишние движения; каждый раз, начиная изучать физический труд, мы обнаруживаем, что большинство освященных временем процедур оказываются пустой тратой времени и мешают повышению производительности труда.
Четвертый принцип:
каждое из оставшихся движений, необходимых для выполнения поставленной задачи, снова соединяются вместе — так, чтобы работник тратил на его выполнение как можно меньше физических и умственных усилий и минимальное количество времени. Потом все движения снова соединяют в единую логическую последовательность.
Наконец, последний принцип гласит:
необходимо соответствующим образом изменить конструкцию всех инструментов, используемых в данной работе.
Ф.Тейлор.
"Существует около пятисот способов погружать лопату в вещество определенного рода - и лишь один из этих способов правильный".
Слайд 5Генри Форд (1863-1947) американский промышленник
Впервые стал использовать промышленный конвейер для
поточного производства автомобилей. «Хорошая организация работ - со старым оборудованием
– всегда лучше плохой организации с новым оборудованием!»
Слайд 6Научная организация труда
Алексей Гастев (1882-1939) русский теоретик НОТ, руко-водитель
Централь-ного института труда
«Наша задача - перестроить производство, чтобы в самой
его организационной технике постоянно слышался призыв к непрерывному совершенствованию».
Слайд 7
Вы можете не изменяться.
Выживание не является обязанностью.
Уильям Эдвардс Деминг.
Бережливое производство
Слайд 8Бережливое производство
1933
1946
1950
Toyota Motor Company
TPS как система
Распространение
1960
1970
1980
1990
2006
Поставщики
Вторая мировая
война
Слайд 95 принципов ЛИН
Точно определите продукты и их ценность для клиентов
Составьте точную схему потока создания этих ценностей в компании
Сделайте этот
поток непрерывным Дайте возможность клиенту «вытягивать» ценность через полученный поток
Постоянно совершенствуйтесь
Слайд 11Определение
Ценность – полезность, присущая продукту с точки зрения клиента и
находящая отражение в цене продаж и рыночном спросе
Фото: http://www.manwb.ru/
«Иллюстрированный глоссарий
по бережливому производству» под ред. Ч. Марчвински и Д. Шукаwkazarin.ru
Слайд 12Производитель и ценность продукта
Производитель не может сам
знать всей ценности
производимого продукта – производитель может только предполагать, какова ценность.
Ценность любого
продукта или услуги
определяет ТОЛЬКО
потребитель.Фото: http://www.kolesa.ru/
Слайд 13Как определяется ценность продукта
Для изучения ценности продукта необходимо провести исследование
мнений клиентов, например в виде опроса.
Фото: http://www.ladymaksima.com/
Слайд 14Ценность и группы клиентов
Один и тот же продукт или
услуга
могут иметь разную ценность в глазах разных клиентов.
Чтобы уточнить
понятие ценности продукта (услуги), нужно разделить всех клиентов на группы. Разные группы потребителей будут отличаться тем, как или для чего клиенты используют приобретаемый продукт (услугу).
Слайд 15Примеры
Фото: http://www.nr2.ru/
Фото: http://ferrari.pro-motors.ru/
Фото: http://www.bangkok.com.ua/
Фото: http://www.dailycars.ru/
wkazarin.ru
Слайд 16Карта клиентских ценностей.
Продукт 4
Продукт 3
Продукт 2
Продукт
1
Ценность 1
Ценность 3
Ценность 2
wkazarin.ru
Слайд 17Директор маркетинга продуктов
Продажи
Четко выстроенная продуктовая линейка (качества, преимущества цены)
Усиление связи
с ключевыми покупателями
Обучение продавца
Клиентский сервис
Обучение продукту
Подчиненные
Развитие и направление карьеры
Решение
проблемРеклама
Технические характеристики продукта
Ключевые особенности продажи продуктов
Выбор продуктов для рекламы
Отдел развития персонала
Соблюдение законов и
политики компании
ИТ
Характеристики продукта
Разработка продуктов
Краткое описание продукта
Анализ прототипов
wkazarin.ru
Слайд 18Как создается ценность
Ценность создается в ходе выполнения производственных процессов или
процессов оказания услуги. Действия, которые выполняются в этом процессе, могут
создавать ценность, и могут не создавать ценность.Рисунок: http://jtdigest.narod.ru/
Слайд 19Действия, создающие ценность
Любые действия, которые добавляют ценность продукту (услуги) в
глазах конечного
потребителя.
Фото: http://www.mebel-dsp.ru/
Слайд 20Примеры
Глубокая сушка деревянных досок для пола
Размещение информации о том
как приклеить обои на упаковке рулона
Установка набойки на каблук
женского сапога.Сборка корпуса автомобиля.
Надувание воздушного шарика гелием.
Слайд 21Действия, не создающие ценность
Любые действия, которые потребляют ресурсы (материалы, время,
деньги, труд человека), но не добавляют ценность продукту (услуги) в
глазах конечного потребителя.Фото: http://www.ne-duet.ru/
Слайд 22Примеры
Оформление накладной на внутренние перемещения материалов.
Оформление специалиста на работу
Ожидание
согласующей подписи под заказом.
Создание страхового запаса сырья.
Исправление дефектов
Слайд 23Важно!
Действия, не создающие ценности, могут делиться на две категории:
Действия, от
которых можно избавиться
Действия, которые необходимо выполнять в силу разных условий
(например, по требованию законодательства)
Слайд 24Любые действия в процессе
Действия создающие ценность
Действия не создающие ценность (ПОТЕРИ)
Действия
от которых можно избавиться
Необходимые действия
Слайд 257 видов потерь Тайити Оно
Дефекты
Запасы
Движения людей
Перемещение материалов
Ожидание
Излишняя обработка
Перепроизводство
Фото: http://www.sdr.com.br/
Слайд 271. Дефекты
Производство некачественной
продукции, наличие брака,
неверной информации, переделки продукции
на стадии производства,
инспектирование
брака
Фото: stock.xchng
Слайд 282. Запасы
Любые материалы в рабочей зоне,
кроме тех, которые немедленно
необходимы для
следующей операции
или процесса
Фото: stock.xchng
Слайд 293. Движения людей
Любое перемещение людей, которое не добавляет ценности продукту
или услуге, например поиск деталей, инструмента, подъем и опускание тяжелых
предметов там, где можно организовать процесс иначеФото: stock.xchng
Слайд 304. Перемещение материалов
Перемещение материалов из одной части компании в другую,
например из производства на склад, а
затем обратно в
производство,
перевозка из одного здания в другое, использование кранов, погрузчиков, специальных видов транспорта
Фото: stock.xchng
Слайд 315. Ожидание
Простой из-за нехватки материалов,
информации, станков или когда не
получены санкции на выполнение тех или иных действий.
Фото: stock.xchng
Слайд 326. Излишняя обработка
Операции, на которых создается
избыточное качество, на которых
исправляются ранее созданные дефекты, либо операции, усложненные из-за несоответствия деталей
или инструментаФото: http://wkazarin.ru/
Слайд 337. Перепроизводство
Производство такого количества
продукции (услуг), которое
превышает потребности следующего
процесса, внутреннего или внешнего потребителя
Фото: http://carfreeusa.blogspot.com/
Слайд 348. Неиспользованный человеческий потенциал
Выполнение опытным работником
операций, которые не требуют
высокой квалификации
Отказ от использования личных
качеств, знаний и умений
сотрудников,
которые лежат
вне рамок выполнения
традиционных
«должностных обязанностей»Смекалки
Изобретательности
Навыков и знаний из других сфер деятельности и отраслей
Фото: stock.xchng
Слайд 35Зачем маркетологи и продавцу знать о потерях на производстве?
ПРИНЦИП
11 ДАО ТОЙОТА:
УВАЖАЙ СВОИХ ПАРТНЕРОВ И ПОСТАВЩИКОВ, СТАВЬ ПЕРЕД НИМИ
ТРУДНЫЕ ЗАДАЧИ И ПОМОГАЙ ИМ СОВЕРШЕНСТВОВАТЬСЯ
Слайд 36Игры
Теннисный мячик (оптимальная организация производства)
Команды выстраиваются в ряд. Каждый
член команды получает номер. Номера выдаются не по порядку. Первому
выдается теннисный мяч.Задача: Вы операторы на производстве. Производственная задача каждого оператора – коснуться мячика в пронумерованной последовательности.
Замеряем время производственного цикла в начальном состоянии.
Команды делают первое улучшение. Измеряется время.
Делается второе улучшение. Демонстрируют. Измеряется время.
Слайд 37 5 С. Начальное состояние
10
1
2
12
33
23
6
46
37 18
8 28
29 49 10
Соединить одной линией цифры с 1 по 60
