Петрозаводский государственный университет

проектами
Прохорова Оксана, доцент кафедры ЭТиМ, к.э.н.

века — разработал принципы рационального управления исполнителями проекта, реализовал «конвейерный»,

«механический» подход в УП; • Генри Форд, начало XX в.— «авторитарное управление проектом/ производством»; • Анри Файоль, начало XX в.— заложил основы единой теории управления; • Генри Гантт, начало XX в.— разработал структурный подход к управлению содержанием, временем и людскими ресурсами, сторонник «личностного» подхода в УП; • Гаррингтон Эмерсон, начало XX в.— создал теорию эффективной хозяйственной деятельности, рациональное управление производством.

разработка специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США: авиационные

в US Air Corporation и нефтегазовые в фирме Exxon. 1939 г.— разработка американского ученого Гулика по матричной организации управления сложными проектами. 1956 г.— компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами. 1950-е гг.— развитие методов сетевого планирования (CPM-метод критического пути; PERT-метод оценки и пересмотра программ). С 1958 г. методы и техника сетевого планирования используются для планирования работ, оценки риска, контроля стоимости и управления ресурсами в ряде крупных гражданских и военных проектов в США. 1969 г.— создание Института управления проекта в США (PMI) как некоммерческой международной профессиональной организации. К 1970 г. созданы национальные и международные организации в Европе (Международная ассоциация управления проектами INTERNET, с 1995 г. — IPMA), в Австралии (Австралийский институт управления проектами AIPM), в Азии (Японская ассоциация развития инжиниринга ENAA). 1980-е гг.— воедино сводятся проблемы управления и обеспечения проектов (финансы и другие ресурсы, Петер Левене), внедряются методы управления конфигурацией (изменениями), развивается управление качеством, возрастает значение партнерства и эффективной работы проектной команды. В отдельную дисциплину в УП выделяется управление рисками. Развитие компьютерной техники и ИТ позволили шире использовать методы УП в разнообразных сферах. 1987 г.— опубликован Свод знаний по УП Института управления проектами США (РМВОК), который затем был принят как Американский национальный стандарт ANSI/PMI99-001-2004 в области управления проектами. 1990-е гг. — Развиваются методы и программные инструменты для управления группами проектов/программ. Середина 90-ых годов прошлого столетия - управление портфелями проектов, как средство достижения стратегических целей развития предприятия. Начало 21 века - совместное управление проектами, использование методов управления проектами (проектная деятельность) предприятиями не только в целях своего развития, но и в операционной деятельности.

Начало Управления проектами в СССР уходит своими корнями в

индустриализацию тридцатых годов. Рост однотипного, серийного производства, прежде всего в сфере жилищного строительства, дал толчок для развития теории и практики поточной организации работ по реализации строительных проектов.

Опираясь на опыт массового жилищного и растущего промышленного строительства, в стране развивается теория строительного потока, которая явилась фундаментом современной научной организации и управления строительным производством. С полным снованием можно считать, что в период с тридцатых до начала шестидесятых и были заложены начальные основы управления проектами в нашей стране. Планирование и контроль выполнения проектов в этот период базируется на детерминированных линейных моделях Ганнта и циклограммах с использованием графоаналитических методов их расчета и оптимизации.

Развитие современных методов управления проектами

началось в СССР с появления первых публикаций о сетевых методах (метод критического пути, метод PERT).

Основные вехи развития сетевых методов в стране:
• Первые работы по сетевым методам в СССР.
• Развитие методов сетевого моделирования и календарного планирования.
• Первые программные средства для расчета сетевых графиков.
• Развитие стохастических и альтернативных моделей, учитывающих вероятностную природу различных элементов проекта.

К началу семидесятых методы управления проектами, основанные на сетевых методах, получили в стране свое развитие и широкое внедрение в различных отраслях народного хозяйства.

программных средств для управления проектами

Развитие и внедрение автоматизированных систем сетевого планирования и
управлением (СПУ).
• Первые программные комплексы для управления проектами, содержащие:
- временной и стоимостной анализ и оптимизацию сроков и стоимости работ
проектов;
- эвристические алгоритмы распределения ресурсов, выполняющие логический
анализ сложных ситуаций и обладающие способностью самообучения с удобным
пользовательским интерфейсом.
• Первые комплексы программ для многопроектного управления программой
деятельности организации с учетом ее целей и ресурсных возможностей.
• Создание автоматизированных систем управления организациями и
предприятиями (АСУП) в различных отраслях народного хозяйства.

Создание интегрированных автоматизированных систем управления (ИАСУ) становится
основой

технической политики в области автоматизации производства и управления и др.

Основой интегрированных систем управления явились:
• Вертикальная интеграция всех уровней управления системы от АСУ
технологических процессов до государственной системы управления.
• Горизонтальная интеграция функций управления жизненным циклом создания
продукта и всех связанных с ним видов деятельности.
• Интеграция обеспечивающей части ИАСУ включала информационную,
техническую и организационную интеграцию системы.
ИАСУ создавались с начала 80-х годов во многих крупных промышленных и строительных
организациях, объединениях, главках и министерствах.

Накопленные достижения и опыт в создании ИАСУ в значительной мере могут быть использованы при разработке систем управления.

управления проектами

• Создание Советской Ассоциации управления проектами СОВНЕТ;
• Начало нового

этапа в развитии профессионального управления проектами на основе
трансфера мирового опыта и отечественных достижений;
• Изучение возможности использования УП как методов и средств управления
реформами;
• Развитие современных методов и средств УП, отвечающих условиям России;
• Создание рынка профессиональных услуг и программных продуктов по управлению
проектами;
• Разработка и ввод в действие национальной программы подготовки и сертификации
менеджеров проекта на основе международных требований и стандартов;
• Начало подготовки специалистов по управлению проектами в вузах;
• Начало применения УП в нетрадиционных сферах: социальные и экономические
проекты и др.;
• Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий на
основе всемирной компьютерной сети ИНТЕРНЕТ.

внимание на развитии талантов, чтобы развиваться и получить конкурентное преимущество

на новых рынках.
Жесткие экономические условия продолжат выдвигать на первый план необходимость эффективного управления портфелями проектов.
Поскольку организации стремятся к гибкости для того, чтобы использовать меняющиеся рыночные условия, управление изменениями и управление рисками проекта станет еще более важной компетенцией. Жажда организационной гибкости также приведет к более широкому использованию итеративных и / или инкрементальных методов, такие как agile и extreme.
Реализация преимуществ будет оставаться важным показателем успеха проекта и программы.

Источник: http://www.pmexpert.ru/press-center/news-world/detail.php?ID=607

половины респондентов сообщают о частом использовании методик управления портфелями в

организации, что на 5 % больше по сравнению с прошлым годом.
Доля организаций, имеющих Проектный офис (офис управления проектами, PMO), в настоящее время составляет чуть более двух третей (67%). Многие (63%) стандартизировали методы проектного управления во всех или в большинстве своих предприятий.
64% проектов успешно достигли своих первоначальных целей и бизнес-намерений в 2011 году.

Источник: http://www.pmexpert.ru/press-center/news-world/detail.php?ID=607

специалистов с надлежащей квалификацией. «Pulse of the Profession» сообщает, что

приблизительно в 70% организаций уже разработана политика карьерного роста для тех, кто участвует в управлении проектами.
Время на разработку реалистичного плана исполнения. Руководители проектов стали лучше осуществлять организационное управление проектом; 20% респондентов охарактеризовали себя как специалиста с «высокой» организационной зрелостью управления проектами (по сравнению с 11% в 2006 году).
Обеспечение поддержки управления проектом со стороны топ-менеджмента. По крайней мере 75% проектов организаций, имеющих активных спонсоров программы / проекта, достигают 74%-ого показателя успеха. В то же время у организаций, которые сообщают о менее активном участии спонсоров, средний показатель успеха - 63%.
Четкое определение ожидаемых выгод от проекта. Несмотря на жесткие экономические условия, организации будут продолжать концентрировать свое внимание на реализации преимуществ и показателях успеха проекта и программы.
Эффективное управление изменениями, связанными с проектом. Более 70% респондентов всегда или часто используют техники управления изменениями и управления рисками.

Источник: http://www.pmexpert.ru/press-center/news-world/detail.php?ID=607