Разделы презентаций


Петрозаводский государственный университет презентация, доклад

Основоположники практических западных методов управления проектами• Фредерик Тейлор, начало XX века — разработал принципы рационального управления исполнителями проекта, реализовал «конвейерный», «механический» подход в УП; • Генри Форд, начало XX в.— «авторитарное

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Петрозаводский государственный университет
февраль-май 2013

Тема 2. Эволюция развития методов управления

проектами
Прохорова Оксана, доцент кафедры ЭТиМ, к.э.н.

Петрозаводский государственный университетфевраль-май 2013  	Тема 2. Эволюция развития методов управления проектамиПрохорова Оксана, доцент кафедры ЭТиМ, к.э.н.

Слайд 2Основоположники практических западных методов управления проектами
• Фредерик Тейлор, начало XX

века — разработал принципы рационального управления исполнителями проекта, реализовал «конвейерный»,

«механический» подход в УП; • Генри Форд, начало XX в.— «авторитарное управление проектом/ производством»; • Анри Файоль, начало XX в.— заложил основы единой теории управления; • Генри Гантт, начало XX в.— разработал структурный подход к управлению содержанием, временем и людскими ресурсами, сторонник «личностного» подхода в УП; • Гаррингтон Эмерсон, начало XX в.— создал теорию эффективной хозяйственной деятельности, рациональное управление производством.
Основоположники практических западных методов управления проектами• Фредерик Тейлор, начало XX века — разработал принципы рационального управления исполнителями

Слайд 3Этапы развития УП на Западе
1930-е гг.—

разработка специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США: авиационные

в US Air Corporation и нефтегазовые в фирме Exxon. 1939 г.— разработка американского ученого Гулика по матричной организации управления сложными проектами. 1956 г.— компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами. 1950-е гг.— развитие методов сетевого планирования (CPM-метод критического пути; PERT-метод оценки и пересмотра программ). С 1958 г. методы и техника сетевого планирования используются для планирования работ, оценки риска, контроля стоимости и управления ресурсами в ряде крупных гражданских и военных проектов в США. 1969 г.— создание Института управления проекта в США (PMI) как некоммерческой международной профессиональной организации. К 1970 г. созданы национальные и международные организации в Европе (Международная ассоциация управления проектами INTERNET, с 1995 г. — IPMA), в Австралии (Австралийский институт управления проектами AIPM), в Азии (Японская ассоциация развития инжиниринга ENAA). 1980-е гг.— воедино сводятся проблемы управления и обеспечения проектов (финансы и другие ресурсы, Петер Левене), внедряются методы управления конфигурацией (изменениями), развивается управление качеством, возрастает значение партнерства и эффективной работы проектной команды. В отдельную дисциплину в УП выделяется управление рисками. Развитие компьютерной техники и ИТ позволили шире использовать методы УП в разнообразных сферах. 1987 г.— опубликован Свод знаний по УП Института управления проектами США (РМВОК), который затем был принят как Американский национальный стандарт ANSI/PMI99-001-2004 в области управления проектами. 1990-е гг. — Развиваются методы и программные инструменты для управления группами проектов/программ. Середина 90-ых годов прошлого столетия - управление портфелями проектов, как средство достижения стратегических целей развития предприятия. Начало 21 века - совместное управление проектами, использование методов управления проектами (проектная деятельность) предприятиями не только в целях своего развития, но и в операционной деятельности.
Этапы развития УП на Западе    1930-е гг.— разработка специальных методов координации инжиниринга крупных проектов

Слайд 4Управление проектами в России_1
30-50 годы – истоки управления проектами

Начало Управления проектами в СССР уходит своими корнями в

индустриализацию тридцатых годов. Рост однотипного, серийного производства, прежде всего в сфере жилищного строительства, дал толчок для развития теории и практики поточной организации работ по реализации строительных проектов.

Опираясь на опыт массового жилищного и растущего промышленного строительства, в стране развивается теория строительного потока, которая явилась фундаментом современной научной организации и управления строительным производством. С полным снованием можно считать, что в период с тридцатых до начала шестидесятых и были заложены начальные основы управления проектами в нашей стране. Планирование и контроль выполнения проектов в этот период базируется на детерминированных линейных моделях Ганнта и циклограммах с использованием графоаналитических методов их расчета и оптимизации.
Управление проектами в России_130-50 годы – истоки управления проектами   Начало Управления проектами в СССР уходит

Слайд 5Управление проектами в России_2
60-е годы - развитие методов сетевого планирования


Развитие современных методов управления проектами

началось в СССР с появления первых публикаций о сетевых методах (метод критического пути, метод PERT).

Основные вехи развития сетевых методов в стране:
• Первые работы по сетевым методам в СССР.
• Развитие методов сетевого моделирования и календарного планирования.
• Первые программные средства для расчета сетевых графиков.
• Развитие стохастических и альтернативных моделей, учитывающих вероятностную природу различных элементов проекта.

К началу семидесятых методы управления проектами, основанные на сетевых методах, получили в стране свое развитие и широкое внедрение в различных отраслях народного хозяйства.
Управление проектами в России_260-е годы - развитие методов сетевого планирования      Развитие современных

Слайд 6Управление проектами в России_3
70-е годы - развитие системного подхода и

программных средств для управления проектами

Развитие и внедрение автоматизированных систем сетевого планирования и
управлением (СПУ).
• Первые программные комплексы для управления проектами, содержащие:
- временной и стоимостной анализ и оптимизацию сроков и стоимости работ
проектов;
- эвристические алгоритмы распределения ресурсов, выполняющие логический
анализ сложных ситуаций и обладающие способностью самообучения с удобным
пользовательским интерфейсом.
• Первые комплексы программ для многопроектного управления программой
деятельности организации с учетом ее целей и ресурсных возможностей.
• Создание автоматизированных систем управления организациями и
предприятиями (АСУП) в различных отраслях народного хозяйства.
Управление проектами в России_370-е годы - развитие системного подхода и программных средств для управления проектами

Слайд 7Управление проектами в России_4
80-е годы – создание интегрированных систем управления


Создание интегрированных автоматизированных систем управления (ИАСУ) становится
основой

технической политики в области автоматизации производства и управления и др.

Основой интегрированных систем управления явились:
• Вертикальная интеграция всех уровней управления системы от АСУ
технологических процессов до государственной системы управления.
• Горизонтальная интеграция функций управления жизненным циклом создания
продукта и всех связанных с ним видов деятельности.
• Интеграция обеспечивающей части ИАСУ включала информационную,
техническую и организационную интеграцию системы.
ИАСУ создавались с начала 80-х годов во многих крупных промышленных и строительных
организациях, объединениях, главках и министерствах.

Накопленные достижения и опыт в создании ИАСУ в значительной мере могут быть использованы при разработке систем управления.
Управление проектами в России_480-е годы – создание интегрированных систем управления    Создание интегрированных автоматизированных систем

Слайд 8Управление проектами в России_5
90-е годы – развитие и внедрение профессионального

управления проектами

• Создание Советской Ассоциации управления проектами СОВНЕТ;
• Начало нового

этапа в развитии профессионального управления проектами на основе
трансфера мирового опыта и отечественных достижений;
• Изучение возможности использования УП как методов и средств управления
реформами;
• Развитие современных методов и средств УП, отвечающих условиям России;
• Создание рынка профессиональных услуг и программных продуктов по управлению
проектами;
• Разработка и ввод в действие национальной программы подготовки и сертификации
менеджеров проекта на основе международных требований и стандартов;
• Начало подготовки специалистов по управлению проектами в вузах;
• Начало применения УП в нетрадиционных сферах: социальные и экономические
проекты и др.;
• Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий на
основе всемирной компьютерной сети ИНТЕРНЕТ.

Управление проектами в России_590-е годы – развитие и внедрение профессионального управления проектами• Создание Советской Ассоциации управления проектами

Слайд 9Исследование PMI: тенденции в проектном управлении-2012
Основные тенденции

Организации вновь сосредоточат свое

внимание на развитии талантов, чтобы развиваться и получить конкурентное преимущество

на новых рынках.
Жесткие экономические условия продолжат выдвигать на первый план необходимость эффективного управления портфелями проектов.
Поскольку организации стремятся к гибкости для того, чтобы использовать меняющиеся рыночные условия, управление изменениями и управление рисками проекта станет еще более важной компетенцией. Жажда организационной гибкости также приведет к более широкому использованию итеративных и / или инкрементальных методов, такие как agile и extreme.
Реализация преимуществ будет оставаться важным показателем успеха проекта и программы.

Источник: http://www.pmexpert.ru/press-center/news-world/detail.php?ID=607
Исследование PMI: тенденции в проектном управлении-2012Основные тенденцииОрганизации вновь сосредоточат свое внимание на развитии талантов, чтобы развиваться и

Слайд 10Исследование PMI: тенденции в проектном управлении-2012
Выводы по организационной практике:
Более

половины респондентов сообщают о частом использовании методик управления портфелями в

организации, что на 5 % больше по сравнению с прошлым годом.
Доля организаций, имеющих Проектный офис (офис управления проектами, PMO), в настоящее время составляет чуть более двух третей (67%). Многие (63%) стандартизировали методы проектного управления во всех или в большинстве своих предприятий.
64% проектов успешно достигли своих первоначальных целей и бизнес-намерений в 2011 году.

Источник: http://www.pmexpert.ru/press-center/news-world/detail.php?ID=607
Исследование PMI: тенденции в проектном управлении-2012Выводы по организационной практике:  Более половины респондентов сообщают о частом использовании

Слайд 11Исследование PMI: тенденции в проектном управлении-2012
Ключевые факторы успеха:
Наем команды

специалистов с надлежащей квалификацией. «Pulse of the Profession» сообщает, что

приблизительно в 70% организаций уже разработана политика карьерного роста для тех, кто участвует в управлении проектами.
Время на разработку реалистичного плана исполнения. Руководители проектов стали лучше осуществлять организационное управление проектом; 20% респондентов охарактеризовали себя как специалиста с «высокой» организационной зрелостью управления проектами (по сравнению с 11% в 2006 году).
Обеспечение поддержки управления проектом со стороны топ-менеджмента. По крайней мере 75% проектов организаций, имеющих активных спонсоров программы / проекта, достигают 74%-ого показателя успеха. В то же время у организаций, которые сообщают о менее активном участии спонсоров, средний показатель успеха - 63%.
Четкое определение ожидаемых выгод от проекта. Несмотря на жесткие экономические условия, организации будут продолжать концентрировать свое внимание на реализации преимуществ и показателях успеха проекта и программы.
Эффективное управление изменениями, связанными с проектом. Более 70% респондентов всегда или часто используют техники управления изменениями и управления рисками.

Источник: http://www.pmexpert.ru/press-center/news-world/detail.php?ID=607
Исследование PMI: тенденции в проектном управлении-2012Ключевые факторы успеха:  Наем команды специалистов с надлежащей квалификацией. «Pulse of

Слайд 12Thank you!

Thank you!

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика