Планирование деятельности организации

и структура стратегического плана
Бизнес – планирование и бизнес-план организации

планирование – процесс выработки и конкретизации стратегии организации в форме

стратегического плана на период времени равный периоду реализации стратегии

в моделировании будущей успешной деятельности предприятия на весь период реализации

стратегии.
Главная задача стратегического планирования – обеспечение гибкости и нововведений в деятельность организации, необходимых для достижения ее целей в изменяющейся среде.

оно использует не традиционный подход «из прошлого в будущее», а

предполагает направление анализа и принятие управленческих решений «из будущего в настоящее». 

и более

интерактивный
Средний
3-5 лет

Формы
планирования

проактивный
Короткий
1-3 года
инновационное
планирование
бизнес-планир-е
технико-эконом-е планир-е
финансовое планирование
маркетинговое
планирование

Служит основой для любого вида планирования
Определяет задачи и политику

организации
Предусматривает альтернативные действия
Предусматривает единую систему производственной, маркетинговой, финансовой, инновационной, инвестиционной деятельности
Создает основу для распределения ресурсов
Содержит системный подход к оценке сильных и слабых сторон

разделы и показатели
По периоду действия
Охватывает не только внутренние, но и

внешние цели организации
Степень точности
Использование преактивного и интерактивного метода

программа социально-экономической деятельности организации и всех ее подразделений
Стратегический план –

это программа укрупненных действий для достижения поставленных целей.
Стратегический план придает организации определенность и в то же время индивидуальность.

будущем, общие цели, определяющие место организации, выбранные стратегии действий.
Составной частью

стратегического плана является политика организации. В него входят глобальные программы организации
Стратегический план является достаточно гибким, чтобы осуществить модификацию с учетом изменений.

– стратегия организации и стратегические планы.
Построение стратегического плана в форме

концепции: результаты стратегического анализа и стратегия организации.
Построение стратегического плана в форме укрупненных разделов

организации
Продукция
Конкуренция
Рынки
Ресурсы
Деловой портфель
Инновации
Инвестиции
Риски

совершенствование экономики и организации производства, намечает пути реализации потенциала предприятия.

Стратегический план выступает инструментом прогрессивного развития предприятия, т.к. поощряет руководителей мыслить инновационно, ведет к координации усилий, заставляет более четко определять задачи , эффективно достигать цели

опыт (в частности опыт отечественной школы среднесрочного и долгосрочного планирования),

а также лучшие практики зарубежной школы планирования.
К настоящему времени богатый опыт разработки и реализации стратегических планов развития интегрированных структур

целей, а бизнес-план только одну, которая связана с созданием нового

вида деятельности или совершенствованием существующего.
Стратегический план включает разные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие.
Стратегический план – это план с растущим горизонтом времени, а бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки.
В бизнес-плане функциональные составляющие (план производства, маркетинга и пр.) имеют большее значение, чем в стратегическом.

обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или

расширения существующего производства продукции/услуги

финансовых, материальных, трудовых, производственных и др. ресурсов, необходимых для достижения

цели предприятия.
Определение источников финансирования
Подбор работников, способных реализовать данный план.
Организация работ по реализации плана

перспективах осуществления проекта, финансовом и организационном обеспечении программы реализации намеченных

мероприятий, а также выполнении функций рекламы

деятельности;
размеры предприятия;
цель составления бизнес-плана;
общая стратегия предприятия;
перспективы

роста предприятия;
размер предполагаемого рынка сбыта;
наличие конкурентов

по бизнес-линиям, по предприятию, подразделению

маркетинга.
Производственный план.
Организационный план.
Инвестиционный план (капит-х вложений).
Оценка риска.
Финансовый план.
Оценка эффективности проекта.
Другие

разделы( специфика проекта)

звено.
Главная задача стратегического планирования - обеспечение гибкости и нововведений

в деятельности организации, необходимых для достижения ее целей в изменяющейся среде.
Стратегическое планирование – это программа укрупненных действий для достижения цели.
Стратегический план оформляется в виде единого документа. Структура и содержание плана могут быть виде концепций, выделения стратегических зон, а также в виде разработки стратегии и др.
Показатели стратегического плана должны максимально охватывать весь спектр деятельности организации.

составной частью стратегического плана.
Бизнес-план – самостоятельный документ, характеризуемый своими

целями, задачами, структурой.
Главная цель бизнес-плана – дать целостную системную оценку перспективности проекта, выбранного стратегического решения.