Понятие абсентеизма на предприятии и способы его снижения

Тб-3601-01-00
Галанова А.В.

персонала. В условиях динамично развивающегося рынка, острой конкурентной борьбы, проблема

мотивации работников, материального и нематериального стимулирования, обучения и развития сотрудников встает как никогда остро. Сегодня выигрывает тот, у кого профессиональней персонал. С вопросами трудовой мотивации, текучести кадров тесно связана и проблема работы с абсентеизмом.

как «отсутствующий».
Абсентеизм – это невыход сотрудника на работу без уважительной

причины.
Абсентеизм – это поведенческая модель, при которой сотрудник систематически отсутствует на рабочем месте и избегает собственных обязанностей.

ребенком с разрешения администрации);
опоздания, отпуска по семейным обстоятельствам;
отсутствие работника

на работе, невыход на работу без уважительной причины.

социальной сети и чатах;
перекусы, перекуры, чаепития помимо обеденного перерыва;
уход «пораньше»;
отлучение

«по личным и семейным обстоятельствам»;
отсутствие руководителя;
выпадение, уклонение, не участие, «отсутствие присутствия».

независимо от сферы его деятельности. Это сотрудники, занятые непосредственно в

процессе производства, торговли, оказании услуг фирмы, а также административные работники. Для измерения эффективности работы наемного персонала используют такой показатель, как коэффициент абсентеизма (КА).

работе;
TР – длительность рабочего дня.

промежуток времени;
можно рассчитывать не только время отсутствия, но и время,

потраченное не на работу (кроме предусмотренных в организации перерывов).

должен быть равен нулю. Ноль означает, что сотрудники в рабочее

время занимались только своими непосредственными задачами и не тратили время на решение личных вопросов, не было заболевших и отсутствующих.
При анализе показателя важно учитывать динамику, а также изменения за аналогичные периоды прошлых лет. У абсентеизма есть сезонность: летом, например, может быть выше вероятность отсутствия работника, чем зимой, т.к. это время считается сезоном отпусков.

следует соотносить с нововведениями и изменениями в графике работы и

обязанностях сотрудников.
Высокий уровень абсентеизма говорит о неэффективном управлении кадрами на предприятии.

в качестве показателя успешности кадровой политики. Абсентеизм – наиболее частая

причина увольнения персонала. Частое отсутствие на рабочем месте влечет к невыполнению сроков, а также возникновению нездоровой обстановки в коллективе, если другим членам команды приходится выполнять работу отсутствующего кадра.

административные и финансовые взыскания, никто не захочет быть лишенным премии

или быть переведенным на более низкую позицию. Этот метод знаком большинству руководителей в системе контроля за работой персонала.

отгулы или отпуск могут способствовать изменению отношения сотрудника к работе.

Однако излишнее «стимулирование» может привести сотрудника к мысли, что он незаменим и сверхценен, а значит, можно еще больше расслабиться, что сразу же будет заметно в ходе контроля за работой персонала.

несомненно, его сплачивают. И «устранятся от работы», когда коллеги трудятся,

становится просто стыдно и неудобно.

связи от подчиненного, чтобы выяснить, что его демотивирует и разработать

план действий для устранения демотивирующих причин. Этот способ, по мнению многих руководителей, является очень эффективным.

чтобы подтвердить свою болезни или любую другую уважительную причину отсутствия

на работе. Контроль за работой персонала выявит «лентяев» и не позволит им злоупотреблять расположением коллег и руководства.

персонала позволит отслеживать активность работника за компьютером и знать, какими

программами и сайтами он пользуется в рабочее время. В таком случае влияние человеческого фактора исключено, и можно провести объективный анализ ситуации, чтобы выявить сотрудников в состоянии абсентеизма.

работников, наносит большой экономический ущерб предприятиям. Для борьбы с неэффективностью

работы персонала необходимо разбирать ситуацию на каждом предприятии индивидуально, выявлять причины такого поведения и устранять их. Пониженный интерес к работе может быть связан с несоответствием навыков человека и занимаемой им должности, возникающим во время работы сложностями, отсутствием знаний и опыта или, наоборот, вырастанием сотрудника из своей должности.

работой персонала: как лечить абсентеизм сотрудников? [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://www.sitebs.ru/blogs/24665.html (дата обращения: 18.02.19г.);
Коэффициент абсентеизма: что это за коэффициент и как его рассчитать? [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://moneymakerfactory.ru/spravochnik/koeffitsient-absenteizma/ (дата обращения: 18.02.19г.);
Увеличение финансовых показателей с помощью внедрения методов управления абсентеизмом [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://mmatrening.ru/health-managment/244-uvelichenie-finansovykh-pokazatelej-s-pomoshchyu-vnedreniya-metodov-upravleniya-absenteizmom (дата обращения: 18.02.19г.);
Современное использование абсентеизма: его причины и проблематика [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://biznes-prost.ru/absenteizm.html (дата обращения: 18.02.19г.).