Разделы презентаций


Проектные риски МГИМО 20 1 0 г. Васильченко Н.В презентация, доклад

Содержание

Проектные риски Что такое риски? Классификация рисков Идентификация рисков Качественная оценка рисков Количественная оценка рисков Планирование реагирования

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Проектные риски

МГИМО 2010 г. Васильченко Н.В.

Проектные риски	МГИМО 2010 г. Васильченко Н.В.

Слайд 2Проектные риски

Что такое риски?
Классификация рисков
Идентификация рисков
Качественная

оценка рисков
Количественная оценка рисков
Планирование реагирования

Проектные риски Что такое риски? Классификация рисков Идентификация рисков Качественная оценка рисков Количественная оценка рисков Планирование реагирования

Слайд 3Проектные риски
Риск проекта - это неопределенное событие или условие, которое

может повлиять на цели проекта.
У рисков имеются
источники
и

последствия.
Проектные рискиРиск проекта - это неопределенное событие или условие, которое может повлиять на цели проекта. У рисков

Слайд 4Классификация рисков

Риски могут быть связаны,
как с угрозами
так и

с возможностями
(например fast tracking)

Классификация рисковРиски могут быть связаны, как с угрозами так и с возможностями(например fast tracking)

Слайд 5Классификация рисков
Риски могут быть:
известными идентифицированные риски, для которых разработаны планы

реагирования
неизвестными
риски, которые не идентифицированы и которые невозможно предугадать

Классификация рисковРиски могут быть:известными идентифицированные риски, для которых разработаны планы реагированиянеизвестными риски, которые не идентифицированы и которые

Слайд 6Идентификация рисков

Идентификация рисков – это

определение рисков, способных повлиять на

проект и
документирование характеристик рисков

Идентификация рисковИдентификация рисков – это определение рисков, способных повлиять на проект идокументирование характеристик рисков

Слайд 7Идентификация рисков
Методы идентификации рисков:
Контрольные списки на базе
Исторической

информации
Опыта команды управления проектом
Статистических данныех других проектных

команд
Анализ предположений и допущений, сделанных при планировании проекта
Мозговой штурм
«Техника Дельфы» для достижения консенсуса
SWOT анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats)

Идентификация рисковМетоды идентификации рисков: Контрольные списки на базе Исторической информации Опыта команды управления проектом Статистических данныех других

Слайд 8Идентификация рисков
Результаты идентификации рисков:
Список проектных рисков
Условия возникновения рисков

(условия, которые могут сделать риск более вероятным или более серьезным)

Триггеры рисков – события, инициирующие срабатывание риска
Признаки рисков - указатели на то, что риск произошел или может произойти

По результатам идентификации рисков изменяются проектные планы!
Идентификация рисковРезультаты идентификации рисков: Список проектных рисков Условия возникновения рисков (условия, которые могут сделать риск более вероятным

Слайд 9Классификация рисков
Категория рисков – это группа потенциальных источников риска, который

может оказать влияние на результат проекта
Технические риски
Управленческие риски

Организационные риски
Внешние риски
Классификация рисковКатегория рисков – это группа потенциальных источников риска, который может оказать влияние на результат проекта Технические

Слайд 10Примеры рисков
Технические риски
ненадежные технологии
нереалистичные цели
изменение технологий
изменение

требований
и др.
Управленческие риски
некачественное планирование
неудачное назначение ресурсов
нереалистичные

оценки
проблемы с подрядчиками
проблемы взаимодействия
проблемы принятия решений
и др.

Примеры рисковТехнические риски ненадежные технологии нереалистичные цели изменение технологий изменение требований и др.Управленческие риски некачественное планирование неудачное

Слайд 11Примеры рисков
Организационные риски
несовместимые ожидания по срокам, стоимости и целям

проекта
нестабильность финансирования
конфликт по ресурсам с другими проектами

и др.
Внешние риски
изменения законодательства (юридические)
природные явления
изменения рыночных условий
форс мажор
и др.

Примеры рисковОрганизационные риски несовместимые ожидания по срокам, стоимости и целям проекта нестабильность финансирования конфликт по ресурсам с

Слайд 12Качественная оценка рисков
Качественная оценка рисков предназначена для расстановки приоритетов рисков

по степени их влияния на результаты проекта в 2-х разрезах:

Вероятность риска
Важность последствий

Качественная оценка рисковКачественная оценка рисков предназначена для расстановки приоритетов рисков по степени их влияния на результаты проекта

Слайд 13Качественная оценка рисков
Методы качественной оценки рисков:
Качественная шкала
очень высокие,

высокие, умеренные,
низкие, очень, низкие
Матрица “вероятность * последствия”
Оценка трендов

Проверка допущений и оценка последствий при неверных допущениях
Оценка точности используемой информации

Качественная оценка рисковМетоды качественной оценки рисков: Качественная шкала очень высокие, высокие, умеренные,низкие, очень, низкие Матрица “вероятность *

Слайд 14Качественная оценка рисков
Матрица Вероятность * последствия

Качественная оценка рисковМатрица Вероятность * последствия

Слайд 15Качественная оценка рисков
Результаты качественной оценки рисков:
Ранжирование рисков

Перечень приоритетных

рисков

Перечень рисков, требующих особый контроль

Качественная оценка рисковРезультаты качественной оценки рисков: Ранжирование рисков Перечень приоритетных рисков Перечень рисков, требующих особый контроль

Слайд 16Количественная оценка рисков
Количественная оценка рисков использует методы моделирования и определяет:

Вероятность недостижения целей проекта
Страховые резервы, сроки и стоимости проекта

Перечень рисков, требующих особого внимания
Реалистические и достижимые сроки и стоимости проекта

Количественная оценка рисковКоличественная оценка рисков использует методы моделирования и определяет: Вероятность недостижения целей проекта Страховые резервы, сроки

Слайд 17Количественная оценка рисков
Методы количественной оценки рисков:
Опросы, касающиеся распределения вероятности

показателей проекта
Анализы чувствительности проекта к каждому из рисков
Анализ

дерева решений
Моделирование (метод Монте- Крло)
Количественная оценка рисковМетоды количественной оценки рисков: 	Опросы, касающиеся 	распределения вероятности 	показателей проекта 	Анализы чувствительности 	проекта к каждому

Слайд 18Количественная оценка рисков
Результаты количественной оценки рисков:
Перечень и оценка приоритетных

рисков
Вероятностный анализ (моделирование) проекта
Вероятности нарушения сроков и стоимости

проекта
Необходимые страховые резервы
Количественная оценка рисковРезультаты количественной оценки рисков: 	Перечень и оценка 	приоритетных рисков 	Вероятностный анализ 	(моделирование) проекта 	Вероятности нарушения

Слайд 19Планирование реагирования
Планирование реагирования - это разработка процедур для увеличения возможностей

и уменьшения угроз для целей проекта, которое включает распределение ответственности

за различные проектные риски.
Планирование реагированияПланирование реагирования - это разработка процедур для увеличения возможностей и уменьшения угроз для целей проекта, которое

Слайд 20Планирование реагирования

За каждый риск должен отвечать только один член команды

проекта!!!

Планирование реагированияЗа каждый риск должен отвечать только один член команды проекта!!!

Слайд 21Планирование реагирования
Категории реагирования на риски:
Избегание
Передча
Предупреждение
Принятие

Планирование реагированияКатегории реагирования на риски: 	Избегание 	Передча 	Предупреждение 	Принятие

Слайд 22Планирование реагирования
Избегание заключается в изменении плана проекта, чтобы устранить угрозу

риска или защитить цели проекта от его влияния.
Примеры:
уточнение требований
получение информации
улучшение

взаимодействия
привлечение экспертов
добавление ресурсов или времени
выбор известных технологий вместо инновационных и т.п.
Планирование реагированияИзбегание заключается в изменении плана проекта, чтобы устранить угрозу риска или защитить цели проекта от его

Слайд 23Планирование реагирования
Передача риска заключается в передаче риска третьей стороне вместе

со всей ответственностью. Передача риска наиболее эффективна по отношению к

финансовым рискам.
Примеры:
страхование
получение гарантий
включение ответственности за риски в контракты
Планирование реагированияПередача риска заключается в передаче риска третьей стороне вместе со всей ответственностью. Передача риска наиболее эффективна

Слайд 24Планирование реагирования
Предупреждение риска – это комплекс мер, предназначенных для снижения

вероятности или негативных последствий рисковых событий до приемлемого уровня.

Меры по

предупреждению рисков, принятые своевременно, намного эффективнее борьбы с последствиями случившихся рисков!!!
Планирование реагированияПредупреждение риска – это комплекс мер, предназначенных для снижения вероятности или негативных последствий рисковых событий до

Слайд 25Планирование реагирования
Принятие риска означает, что команда проекта решила не менять

план проекта, чтобы бороться с рассматриваемым риском, или что не

нашла способов такой борьбы.
Активное принятие означает разработку мероприятий на случай наступления риска.
Пассивное принятие означает отсутствие разработанных мероприятий, команда проекта действует по ситуации.
Планирование реагированияПринятие риска означает, что команда проекта решила не менять план проекта, чтобы бороться с рассматриваемым риском,

Слайд 26Докладчик: Васильченко Николай
E-mail: nv@nicotech.ru
Вопросы и ответ
Спасибо за внимание!

Докладчик: Васильченко НиколайE-mail:	nv@nicotech.ruВопросы и ответСпасибо за внимание!

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика