Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Project management
Содержание
- 1. Project management
- 2. Мультимодальные перевозки (ЖД, Авиа, Море)FM LOGISTICБизнес FM
- 3. FM LOGISTICОптимизация взаимодействияМножество отделов и служб,
- 4. FM LOGISTICПроцессный VS проектныйСтабильностьИзмененияОперации = бизнес-процессыИзменения = проект
- 5. 2007 год: «Can anyone catch the cell phone king?» FM LOGISTICNokia
- 6. Характеристики проекта: FM LOGISTICХарактеристики проектаИзмененияВременный характерКросс-Функциональность УникальностьНеопределенность
- 7. FM LOGISTICОпределение проектаПроект – управленческая организация, которая
- 8. FM LOGISTICУправление проектом
- 9. FM LOGISTICЭтапы проектаНачало проектаСтадия ИнициацииСтадия Создания продуктаФинальная стадия Создание продукта
- 10. FM LOGISTICНачало проектаЦель стадии «Начало проекта»
- 11. FM LOGISTICOrgchart
- 12. Scope/ Качество (допуски)РискиПланДетальное экономическое обоснование FM LOGISTICИнициация
- 13. Ожидания заказчика трансформировать в критерии приемки продуктаСформировать ScopeFM LOGISTICКачество
- 14. «Чтобы управлять проектом достаточно управлять его рисками»Том Демарко «Deadline»FM LOGISTICРиски
- 15. Риск/возможность – событие, которое может (не)наступить и оказать влияние на успешность проектаFM LOGISTICРиски
- 16. FM LOGISTICРиски
- 17. FM LOGISTICРиски
- 18. A*B*C = XFM LOGISTICРиски
- 19. FM LOGISTICРискиFord Pinto
- 20. Оценка риска: Criticality (Ctritical, High, Medium, Low)Probability (4-1)Risk Quotation= 1*2FM LOGISTICРиски
- 21. Техника планирования по продукту: Определение и анализ продуктовОпределение операций и зависимостейПодготовка оценок Составление графика FM LOGISTICПлан
- 22. FM LOGISTICКОНТРОЛЬ1. Управление по стадиям2. Управление по
- 23. FM LOGISTICУправление конфигурацией
- 24. 1. Фиксировать договоренности2. Оценивать воздействие изменения на
- 25. FM LOGISTICЗакрытие проектаЧеткий конец проекта лучше медленного
- 26. 1. Продукты ПричиныКонечные продуктыКритерии приемкиВыгоды (результат) 2. РискиОсновные риски (3)Оценка критичности и вероятностиРеакцияFM LOGISTICКейс
- 27. FM LOGISTICКонтактыОрсич Иван iiorsich@gmail.com Ivan_orsich_scm
- 28. FM LOGISTICСПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
- 29. Скачать презентанцию
Мультимодальные перевозки (ЖД, Авиа, Море)FM LOGISTICБизнес FM
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3
FM LOGISTIC
Оптимизация взаимодействия
Множество отделов и служб, 8000 сотрудников в
РФ, Как стандартизировать операции, повысить их эффективность?
Слайд 4FM LOGISTIC
Процессный VS проектный
Стабильность
Изменения
Операции = бизнес-процессы
Изменения = проект
Слайд 6 Характеристики проекта:
FM LOGISTIC
Характеристики проекта
Изменения
Временный характер
Кросс-Функциональность
Уникальность
Неопределенность
Слайд 7FM LOGISTIC
Определение проекта
Проект – управленческая организация, которая создается с целью
производства одного или нескольких бизнес-продуктов в соответствии с определенным экономическим
обоснованием(PRINCE2).
Слайд 9FM LOGISTIC
Этапы проекта
Начало проекта
Стадия Инициации
Стадия Создания продукта
Финальная стадия Создание продукта
Слайд 10
FM LOGISTIC
Начало проекта
Цель стадии «Начало проекта» - совершить минимальные
необходимые действия, чтобы решить, стоит ли реализовывать даже стадию инициации
Сформулировать причины, продукты и выгоды (результат)
Изучить lesson learned
Подготовить набросок экономического обоснования
Разработать структуру и назначить членов команды
Планирование стадии инициации
Слайд 13Ожидания заказчика трансформировать в критерии приемки продукта
Сформировать Scope
FM LOGISTIC
Качество
Слайд 14«Чтобы управлять проектом достаточно управлять его рисками»
Том Демарко «Deadline»
FM LOGISTIC
Риски
Слайд 15Риск/возможность – событие, которое может (не)наступить и оказать влияние на
успешность проекта
FM LOGISTIC
Риски
Слайд 20Оценка риска:
Criticality (Ctritical, High, Medium, Low)
Probability (4-1)
Risk Quotation= 1*2
FM
LOGISTIC
Риски
Слайд 21Техника планирования по продукту:
Определение и анализ продуктов
Определение операций и
зависимостей
Подготовка оценок
Составление графика
FM LOGISTIC
План
Слайд 22FM LOGISTIC
КОНТРОЛЬ
1. Управление по стадиям
2. Управление по отклонениям
Инструменты:
-
Еженедельные встречи
- Регулярные отчеты о статусе выполнения задач
Слайд 241. Фиксировать договоренности
2. Оценивать воздействие изменения на все элементы системы
3. Информировать об изменении всех участников процесса
FM LOGISTIC
Управление изменениями
Запрос на
измененияРегистрация запросов
Классификация
(RFC or Off-Spec)
+оценка критичности
+ оценка ресурсов
Оценка (Go/not)
Отказ
Оценка влияния на аспекты (plan, scope, budget, quality, risk)
Разработка
Тест
Внедрение
MoSCoW method
Must have
O
Should have
Could have
O
Won’t have
Слайд 25FM LOGISTIC
Закрытие проекта
Четкий конец проекта лучше медленного сползания в эксплуатацию.
Содержание:
оценка продуктов по критериям
передача процесса операционному владельцу
закрепление ответственных по
открытым пунктамвозврат опыта – lesson learned
Слайд 261. Продукты
Причины
Конечные продукты
Критерии приемки
Выгоды (результат)
2. Риски
Основные риски (3)
Оценка
критичности и вероятности
Реакция
FM LOGISTIC
Кейс
