Разделы презентаций


Резюме

Содержание

Выпускная квалификационная работа на тему: « Совершенствование отбора персонала организации ( на примере ООО МФК «Саммит»)» Дипломница: Колофедина Ю. А.Руководитель работы: Корганова И. В.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Резюме
Ф.И.О.: Колофедина Юлия Андреевна
Дата рождения: 11 мая 1995
Образование: неоконченное высшее
Опыт

работы: ООО МФК «Саммит»
Специальные навыки: знание ПК (все программы Office)
Личностные

характеристики: коммуникабельность, порядочность, исполнительность
РезюмеФ.И.О.: Колофедина Юлия АндреевнаДата рождения: 11 мая 1995Образование: неоконченное высшееОпыт работы: ООО МФК «Саммит»Специальные навыки: знание ПК

Слайд 2Выпускная квалификационная работа на тему: « Совершенствование отбора персонала организации ( на

примере ООО МФК «Саммит»)»
Дипломница: Колофедина Ю. А.
Руководитель работы: Корганова И.

В.
Выпускная квалификационная работа  на тему: « Совершенствование отбора персонала организации ( на примере ООО МФК «Саммит»)»

Слайд 3
Целью ВКР является разработка рекомендаций по совершенствованию отбора персонала в

ООО МФК «Саммит» и оценка их эффективности.
Для достижения поставленной цели

необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть теоретические основы отбора персонала организации;
Проанализировать деятельность и систему управления персоналом ООО МФК «Саммит»;
Провести анализ отбора персонала в ООО МФК «Саммит» и разработать рекомендации по его совершенствованию;
Оценить эффективность рекомендаций.

Объектом исследования является отбор персонала в ООО МФК «Саммит».
Предметом исследования являются пути совершенствования отбора персонала в ООО МФК «Саммит».

Целью ВКР является разработка рекомендаций по совершенствованию отбора персонала в ООО МФК «Саммит» и оценка их эффективности.Для

Слайд 4Основные понятия
Отбор персонала – процесс анализа

и диагностики профессиональной пригодности отобранных кандидатов с последующим принятием решения

о приеме на работу.

Критерии эффективности отбора:
• низкий уровень текучести кадров в первый год работы;
• оптимальные затраты на отбор персонала;
• высокая производительность труда в первый год;
• быстрая закрепляемость новых сотрудников.


Основные понятия    Отбор персонала – процесс анализа и диагностики профессиональной пригодности отобранных кандидатов с

Слайд 5ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ООО МФК «Саммит»
Общество с ограниченной ответственностью микрофинансовая организация

"Саммит" (далее ООО МФК «Саммит») основана в 29 апреля 2011

года и начинал свою деятельность с открытия двух офисов в Москве. В первый год было выдано более 1000 займов - объем выданных займов свыше 11 млн рублей. С тех пор ежегодно развивался и увеличивал количество офисов, и объем выданных займов. На данный момент открыто 45 офисов по всей стране, 10 из которых в Москве. Выдано более 73000 займов и их объем составляет более 1 млрд рублей, а штат компании приблизился к отметке в 300 человек.
Финансовая компания федерального уровня, основной профиль деятельности, которой – займы для физических лиц. Входит в ТОП-15 МФО от Эксперт РА по объему выданных займов, является членом СРО «МиР» с 2012 года, имеет постоянно растущую сеть офисов по всей России. Микрофинансовая организация (МФО) – коммерческая или некоммерческая организация, не являющаяся банком и выдающая займы в соответствии с Федеральным законом от 02.07.2010 № 151-ФЗ «О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях».

ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ООО МФК «Саммит»Общество с ограниченной ответственностью микрофинансовая организация

Слайд 6Организационная структура ООО МФК «Саммит»

Организационная структура ООО МФК «Саммит»

Слайд 7ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ООО МФК «Саммит»

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ООО МФК «Саммит»

Слайд 8Чистая прибыль компании за 2016 год сократилась на 23,2% и

составила 131 117 640 руб. по сравнению с чистой прибылью

за 2015 год в размере 170 764 700 руб. Сокращение чистой прибыли произошло в результате повышения ставок арендной платы за помещения и так же возросли заработные платы сотрудникам.
Операционные доходы компании до создания резервов под обесценение долговых финансовых активов составили 841 058 820 руб., показав рост в 9,9% по сравнению с 2015 годом (765 117 640 руб.).
Операционные расходы увеличились на 10,3% по сравнению с 2015 годом, отношение операционных расходов к операционным доходам увеличилось до 43,6% по сравнению с 43,4% за 2015 год.
Совокупный доход компании за 2016 год увеличился на 70,5% и составил 215 176 470 руб. по сравнению с совокупным доходом за 2015 год в размере 126 235 290 руб.
Коэффициент достаточности основного капитала компании за 2016 год вырос на 30 базисных пунктов и составил 8,9% по сравнению с 8,6% на 31.12.2015.


Выручка от реализации, как и производительность повысилась по сравнению с прошлым годом в среднем на 130,5%.

Чистая прибыль компании за 2016 год сократилась на 23,2% и составила 131 117 640 руб. по сравнению

Слайд 9АНАЛИЗ КАДРОВОГО СОСТАВА ООО МФК «Саммит»
Структура сотрудников ООО МФК «Саммит»

по возрасту за 2016 год
Обеспеченность ООО МФК «Саммит» трудовыми ресурсами

за 2015–2016 гг. (чел.)

Динамика распределения работников ООО МФК «Саммит» по образованию за период с 2015 по 2016 гг.

Динамика распределения сотрудников организации по трудовому стажу за период с 2015 по 2016 гг.

АНАЛИЗ КАДРОВОГО СОСТАВА ООО МФК «Саммит»Структура сотрудников ООО МФК «Саммит» по возрасту за 2016 годОбеспеченность ООО МФК

Слайд 10Показатели текучести персонала в ООО МФК «Саммит»
Данные о движении рабочей

силы ООО МФК «Саммит»
Период увольнение в ООО МФК «Саммит»

Показатели текучести персонала в ООО МФК «Саммит»Данные о движении рабочей силы ООО МФК «Саммит» Период увольнение в

Слайд 11Анализ текучести кадров в ООО МФК «Саммит»
Причины увольнения персонала в

ООО МФК «Саммит»
Категории уволенных работников в ООО МФК «Саммит»

Анализ текучести кадров в ООО МФК «Саммит»Причины увольнения персонала в ООО МФК «Саммит»Категории уволенных работников в ООО

Слайд 12Проблемы:
Высокая текучесть кадров среди персонала, которые работают в компании

меньше года;
Уменьшение чистой прибыли компании;
Несоответствие сотрудника занимаемой должности.

Недостатки:
Во время собеседования

и при описании должности предоставляют неполную и необоснованную информацию;
Отсутствует регламент о санкциях за некомпетентность сотрудников при подаче информации. Нет человека, который контролирует правильность исполнения регламентирующих документов по отбору;
Выдвигаемые первоначально требования к кандидату, на протяжении всего процесса отбора постоянно меняются.


Проблемы и недостатки в ООО МФК «Саммит»

Проблемы: Высокая текучесть кадров среди персонала, которые работают в компании меньше года;Уменьшение чистой прибыли компании;Несоответствие сотрудника занимаемой

Слайд 13


Предлагаются следующие рекомендации, направленные на улучшение качества отбора:

1. разработать и

внедрить матрицу ответственности по отбору персонала.
2. разработать и внедрить регламент

о санкциях за некомпетентное предоставление информации.
3. разработать и внедрить карту компетенции для каждой вакантной должности.


Предлагаются следующие рекомендации, направленные на улучшение качества отбора:	1. разработать и внедрить матрицу ответственности по отбору персонала.		2. разработать

Слайд 14 Рекомендация 1 – Разработка и внедрение матрицы ответственности по процессу

«Отбор персонала»
Цель – распределить функции и ответственность за каждую функцию

отбора, включая информирование кандидата об условиях работы.

Матрица ответственности по процессу «Отбор персонала»

Рекомендация 1 – Разработка и внедрение матрицы ответственности по процессу «Отбор персонала»  	Цель –

Слайд 15 Рекомендация 2 - Разработка и внедрение регламента о санкциях за

некомпетентное предоставление информации кандидатам на вакантные должности
Цель – повышение уровня

ответственности сотрудников, задействованных в процессе отбора за его результаты.

Цитата Приказа о внедрении регламента о санкциях за некомпетентное предоставление информации:
«В целях улучшения работы по отбору персонала и для минимизации затрат на отбор персонала, вводятся штрафные санкции. Сотрудник, допускающий предоставление недостоверной информации и недобросовестное отношение к должностным обязанностям будет оштрафован на 15% от заработной платы.
Ответственность за исполнение приказа возлагается на руководителя подразделения».

Рекомендация 2 - Разработка и внедрение регламента о санкциях за некомпетентное предоставление информации кандидатам на вакантные

Слайд 16 Рекомендация 3 – Разработка и внедрение карты компетенции для каждой

вакантной должности
Цель – определение необходимых компетенций у кандидатов, претендующих на

вакантную должность.

Карта компетенции менеджера по работе с клиентами

Рекомендация 3 – Разработка и внедрение карты компетенции для каждой вакантной должности 	Цель – определение необходимых

Слайд 17Социально-экономическая эффективность
Улучшение дисциплины труда
Снижение текучести кадров среди вновь принятых сотрудников
Улучшение

социально-психологического климата в коллективе
Снижение затрат на отбор персонала
Повышение производительности труда

персонала
Повышение конкурентоспособности компании
Рост выручки

Коэффициент конкордации Кендалла
W = 0,74 > 0,5
Социально-экономическая эффективностьУлучшение дисциплины трудаСнижение текучести кадров среди вновь принятых сотрудниковУлучшение социально-психологического климата в коллективеСнижение затрат на отбор

Слайд 18Доклад окончен. Спасибо за внимание !

Доклад окончен.  Спасибо за внимание !

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика