ты что-то собой представляешь
Не думай, что ты лучше нас
Не думай,
что можешь чему-то нас научить«В меру», «достаточно»
ЦЕННОСТИ ШВЕДСКОЙ КУЛЬТУРЫ
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Шведская модель управления Работа студента 1 курса ГУиПР Цыбулевского Андрея
Содержание
- 1. Шведская модель управления Работа студента 1 курса ГУиПР Цыбулевского Андрея
- 2. Эрикссон, Ларс МагнусПех ГилленхаммарПерси Барневик
- 3. РАВЕНСТВОЗАКОН ЯНТЕLAGOMВсе люди ценны, независимо от разных
- 4. ОСОБЕННОСТИ ШВЕДСКОЙ ДЕЛОВОЙ КУЛЬТУРЫНИЗКАЯ ДИСТАНЦИЯ ВЛАСТИКОЛЛЕКТЕВИЗМНЕФОРМАЛЬНЫЙ ХАРАКТЕР ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА
- 5. СТИЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА В ШВЕДСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХСамым важным отличием
- 6. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ И КОНСЕНСУС«ЗАКОН СОГЛАСОВАННОГО РЕШЕНИЯ»Все важные
- 7. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И КОУЧИНГДЕЛЕГИРОВАНИЕДелегирование предполагает наделение полномочиями и
- 8. ВНУТРЕННИЕ ПРОТИВОРЕЧИЯРАБОТНИКАМ НУЖНО ПРЕДОСТАВИТЬ ПРОСТОР ДЛЯ ПРИНЯТИЯ
- 9. Скачать презентанцию
Эрикссон, Ларс МагнусПех ГилленхаммарПерси Барневик
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3РАВЕНСТВО
ЗАКОН ЯНТЕ
LAGOM
Все люди ценны, независимо от разных возможностей.
Не думай, что
ты что-то собой представляешь
что можешь чему-то нас научить
Слайд 4ОСОБЕННОСТИ ШВЕДСКОЙ ДЕЛОВОЙ КУЛЬТУРЫ
НИЗКАЯ ДИСТАНЦИЯ ВЛАСТИ
КОЛЛЕКТЕВИЗМ
НЕФОРМАЛЬНЫЙ ХАРАКТЕР ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА
Слайд 5СТИЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА В ШВЕДСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
Самым важным отличием от других стилей
менеджмента является рассмотрение человека в деловой среде на первом месте.
ИЕРАРХИЯ
Шведский
стиль менеджмента отличается меньшей по сравнению с другими культурами иерархичностью:Неформальность в отношениях
Незначительная разница в статусе менеджеров и работников
Нестрогое и неформальное планирование организационной структуры
КОНТРОЛЬ
Даже в крупных шведских компаниях контроль выглядит неформальным и неявным
Больше используются качественные показатели, которые дополняют и иногда заменяют количественные оценки.
Слайд 6ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ И КОНСЕНСУС
«ЗАКОН СОГЛАСОВАННОГО РЕШЕНИЯ»
Все важные решения обсуждаются с
представителями работников и сотрудников и согласуются с профсоюзами.
Все стороны, вовлеченные
в процесс принятия решения, должны быть проконсультированы.Все нюансы и дополнения по принимаемому решению должны открыто обсуждаться прежде, чем быть окончательно утвержденными.
Работники должны быть проинформированы о принятом решении.
Слайд 7ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И КОУЧИНГ
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Делегирование предполагает наделение полномочиями и ответственностью людей, которые
работают на вас, принятие решений совместно с ними и поощрение
их инициативы.КОУЧИНГ
Коучинг позволяет каждому ощутить себя членом команды, и призван повысить эффективность работы подчиненного за счет самостоятельного решения им проблем и достижения результата. Менеджер предпочитает рассматривать себя больше в качестве наставника (коучера) , чем руководителя , и поэтому он часто передает ответственность и полномочия своему персоналу.
Слайд 8ВНУТРЕННИЕ ПРОТИВОРЕЧИЯ
РАБОТНИКАМ НУЖНО ПРЕДОСТАВИТЬ ПРОСТОР ДЛЯ ПРИНЯТИЯ СОБСТВЕННЫХ РЕШЕНИЙ
НО ПРИ
ЭТОМ НАДО ЧЕТКО ОПРЕДЕЛИТЬ ГРАНИЦЫ, ЧЕРЕЗ КОТОРЫЕ ОНИ НЕ ДОЛЖНЫ
ПЕРЕСТУПАТЬРАБОТНИКОВ НУЖНО НАДЕЛИТЬ ПОЛНОМОЧИЯМИ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ
НО БЕЗ ДОЛЖНОЙ ПОДГОТОВКИ И НЕОБХОДИМЫХ НАВЫКОВ, ОНИ МОГУТ СОВЕРШАТЬ СЕРЬЕЗНЫЕ ОШИБКИ
