Разделы презентаций


Презентация на тему Стили управления

Презентация на тему Презентация на тему Стили управления из раздела Разное. Доклад-презентацию можно скачать по ссылке внизу страницы. Эта презентация для класса содержит 10 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь удобным проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас - поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций TheSlide.ru в закладки!

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Стили управленияПодготовил студент группы 217 Д/2 Матюшина Татьяна
Текст слайда:

Стили управления

Подготовил студент группы 217 Д/2 Матюшина Татьяна


Слайд 2
Стиль управления
Текст слайда:

Стиль управления


Слайд 3
Стиль управления, ориентированный на задачу порицает недостаточную работу;побуждает медленно работающих сотрудников прилагать больше усилий;придает особенное значение объему
Текст слайда:

Стиль управления, ориентированный на задачу

порицает недостаточную работу;
побуждает медленно работающих сотрудников прилагать больше усилий;
придает особенное значение объему работы;
руководит железной рукой;
обращает внимание на то, что его сотрудники работают с полной отдачей;
побуждает сотрудников посредством нажима и манипулирования к еще большим усилиям;
требует от малорезультативных сотрудников большей отдачи.


Слайд 4
Личностно-ориентированный стиль управления обращает внимание на здоровье сотрудников; заботится о хороших отношениях со своими подчиненными; обращается со
Текст слайда:

Личностно-ориентированный стиль управления

обращает внимание на здоровье сотрудников;
заботится о хороших отношениях со своими подчиненными;
обращается со своими подчиненными как с равноправными;
поддерживает своих сотрудников в том, что они делают или должны сделать;
заступается за своих сотрудников.


Слайд 5
Авторитарный стиль управления Руководитель в силу своей законной власти управляет подчиненными и ожидает от них послушания. Он принимает
Текст слайда:

Авторитарный стиль управления

Руководитель в силу своей законной власти управляет подчиненными и ожидает от них послушания. Он принимает решения без обоснования их перед подчиненными, при этом исходит из того, что он в отличие от подчиненных обладает большим пониманием и знанием дела, чего, разумеется, быть не должно. Решения руководителя имеют характер распоряжений, которые должны безоговорочно выполняться подчиненными, в противном случае они могут ожидать санкций по отношению к себе.


Слайд 6
Корпоративный стиль управления Руководитель управляет подчиненными, включая их в процесс принятия решений, за которые он несет ответственность. Он
Текст слайда:

Корпоративный стиль управления

Руководитель управляет подчиненными, включая их в процесс принятия решений, за которые он несет ответственность. Он ожидает от своих подчиненных конкретной помощи, принимает решения с учетом их предложений и возражений. 

Требования, предъявляемые к корпоративно управляющему руководителю, по Штоппу:
открытость;
доверие к сотрудникам;
отказ от индивидуальных привилегий;
способность и желание делегировать полномочия;
служебный надзор;
контроль результатов.


Слайд 7
Управление методом делегирования полномочий Такое управление — технический прием, при котором компетенции и ответственность за действия передаются,
Текст слайда:

Управление методом делегирования полномочий

Такое управление — технический прием, при котором компетенции и ответственность за действия передаются, насколько это возможно, сотрудникам, которые принимают и реализуют решения. Делегирование может быть направлено на любое поле деятельности предприятия. Однако следует отказаться от того, чтобы делегировать типично управленческие функции руководства, а также задачи с далеко идущими последствиями.


Слайд 8
Чтобы успешно применять управление делегированием, необходимы:делегирование сотрудникам задач;делегирование сотрудникам компетенций;делегирование сотрудникам ответственности за действия;исключение возможности отзыва делегированных
Текст слайда:

Чтобы успешно применять управление делегированием, необходимы:

делегирование сотрудникам задач;
делегирование сотрудникам компетенций;
делегирование сотрудникам ответственности за действия;
исключение возможности отзыва делегированных полномочий либо передачи их от одних сотрудников другим;
установление порядка регулирования исключительных случаев;
исключение возможности вмешательства руководителя при правильных действиях сотрудника;
обязательность вмешательства руководителя в случае ошибки и получения результатов, урегулированных в особом порядке;
принятие руководителем ответственности по руководству;
создание соответствующей информационной системы.


Слайд 9
Преимущества управления методом делегирования:разгрузка руководителя;возможность быстрого принятия грамотных решений; сотрудникам передаются компетенции и ответственность за действия;содействие развитию собственной
Текст слайда:

Преимущества управления методом делегирования:

разгрузка руководителя;
возможность быстрого принятия грамотных решений; сотрудникам передаются компетенции и ответственность за действия;
содействие развитию собственной инициативы, трудовой мотивации у сотрудников.


Слайд 10
Недостатки управления методом делегирования:руководитель делегирует по возможности меньшее число интересных задач;могут быть утверждены иерархические отношения;сильна ориентация на
Текст слайда:

Недостатки управления методом делегирования:

руководитель делегирует по возможности меньшее число интересных задач;
могут быть утверждены иерархические отношения;
сильна ориентация на задачи, а не на сотрудников;
установление иерархических отношений «по горизонтали».


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика