Стратегический менеджмент

котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации, управления персоналом, производственной

деятельности, разрабатывают стратегии для достижения поставленных задач в контексте всех существующих внутренних и внешних условий, а также реализуют избранный план действий.

Главная задача стратегического менеджмента – формирование и развитие конкурентных преимуществ организации в условиях непрерывных изменений во внешней среде, позволяющих ей наиболее выгодным образом вписаться в эту среду, выживание организации.

Основные шаги стратегического менеджмента:
определение вида деятельности и формирование стратегических направлений ее развития;
превращение абстрактных, обобщенных целей в конкретные направления работы;
реализацию выбранного плана для достижения желаемых результатов в соответствии с выбранной стратегией;
оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректировок во все направления деятельности.

по факту свершившихся событии (данная стратегия хороша для медленно развивающихся,

устойчивых отраслей и совершенно неприемлема для стремительно развивающегося);
стратегия экстраполяции, когда будущее можно предсказывать путем экстраполяции (мысленного переноса в будущее) прошлых тенденций, — самая распространенная стратегия;
опережающая стратегия, при которой большинство изменений в деятельность вносятся на основе предвидения будущих событий (как правило, сферы высоких технологий).

направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации,

так и в ее взаимоотношениях с окружающей средой. Организации, придерживающиеся этого стиля поведения, стремятся избежать изменений, ограничить их и минимизировать;

предпринимательский стиль, который характеризуется стремлением к изменениям, к предвосхищению будущих опасностей и новых возможностей.
Организация стремится к непрерывной цепи изменений, поскольку в них она видит свою будущую эффективность и успех.

компетенцией организации;
способность сосредоточить усилия управленцев и сотрудников на выявлении ключевых

факторов развития организации;
умение создать устойчивые конкурентные преимущества в основных сферах: управление качеством, инновациями и управление технологиями;
обеспечение синергизма, т. е. взаимодействия различных видов деятельности, дающего новое качество, не сводимое к простой сумме качеств отдельных видов деятельности;
осуществление анализа внешней среды, т. е. внешних факторов, с которыми сталкивается организация;
осуществление анализа внутренней среды организации с целью выявления ее сильных и слабых сторон;
понимание стратегических потребностей в различных видах ресурсов и обеспечение их получения и эффективного использования.

управлению персоналом;
по организационному поведению.

Также существенное отличие СМ и ОМ по

наличию целей у лица, принимающего управленческое решение.
цели СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА:
ставятся высшим руководством организации;
являются долгосрочными;
содержат главные задачи организации;
имеют общий характер, не детализированы;
цели ОПЕРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА:
ставятся руководителями среднего и низшего звена;
являются среднесрочными и краткосрочными;
направлены на решение локальных, специфических задач;
детализированы.

миссии и целей
Выбор стратегии