Стратегия развития ФГБОУ ВО Санкт-Петербургский государственный морской

2016-2019 годы

Апполонов Евгений Михайлович
и.о. ректора, д.т.н.

Наблюдательный совет СПбГМТУ
24.11.2015 года

и задачи (проекты)

Укрепление связей с госкорпорациями и промышленными предприятиями

Развитие интегрированной

годах за счет приведения в порядок штатного расписания и оптимизации

Численность ППС и НС, основного резерва дальнейшего развития университета, практически не изменялась

- количество штатных молодых преподавателей (до 40 лет) – 17%;
-

Для преодоления сложившейся ситуации необходимо проведение последовательной долговременной политики по мотивации молодых преподавателей

%

и нормативной (по «дорожной карте» Минобрнауки) средних зарплат (СЗП) ППС

В 2014 г. средняя заработная плата ППС не соответствует нормативу по «дорожной карте» Минобрнауки, выполнение норматива в 2015 г. за счет внутренних резервов университета затруднительно.

2014 г. заработная плата ППС на ФКиО, ФМП и ЭФ

В 2014 г. за счет увеличения объемов НИОКР выросла заработная плата на приоритетных для молодых сотрудников должностях.

средней заработной платы УВП по факультетам
- В 2013 – 2015

ПОП
В 2014 – 2015 г.г. уровень средней зарплаты ПОП увеличивается

ППС в 2014/2015 учебном году на 134 шт. ед. превышает

и 2014 годах появилась тенденция к их росту.
В текущем году

Прогнозируется увеличение приема контингента
и после 2016/2017 г.

выпускников отсутствует. Минобрнауки РФ предпринимаются попытки контроля трудоустройства выпускников конкретного

Система целевой контрактной подготовки и переподготовки кадров

- Существующая ранее схема взаимодействия СПбГМТУ и предприятий по подготовке и переподготовке кадров стала неэффективной.
- Требуется кардинальная трансформация в направлении взаимодействия с предприятиями.
- Отсутствие прогноза потребности предприятий на ближайшую перспективу

СПбГМТУ из средств министерств и ведомств
Объем НИОКР СПбГМТУ и ведущих

- Объем НИОКР СПбГМТУ соответствует уровню ведущих вузов СПБ
- В 2014 г. обеспечен рост:
Полного объема НИОКР в 1,35 раза.
Объемов НИОКР по заказу Минпромторга и Минобороны в 3,1 и 2,0 раза.

фонда заработной платы и накладных в фонд развития университета по

- Фонд заработной платы и накладные в фонд развития университета в сумме стабильно составляют около 35% от полного объема НИОКР.
- В 2014 г. обеспечен рост:
Фонда заработной платы по НИОКР в 1,30 раза.
Накладных по НИОКР в фонд развития университета в 1,44 раза.

НИОКР
Наблюдается устойчивая тенденция увеличения численности участвующих в НИОКР, в том

имеет высокую степень износа;


- недостаточность финансовых средств на содержание и

Разрабатывается архитектурная концепция единого кампуса СПбГМТУ

2015 год
Обучение (гос. бюджет)
Платные образовательные услуги
Накладные от НИЧ
Хозрасчетная деятельность

Расходы на

431 000
133 000
100 000
112 000
ИТОГО 776 000

533 000

152 000
279 000
100 000
ИТОГО 1 064 000

тыс. руб.

тыс. руб.

Расходы на содержание имущества

Дефицит 288 млн. рублей.

средней заработной платы ППС от уровня предприятий судостроительной промышленности.
Плачевное состояние

Слабые стороны (проблемы)

кадры по всему спектру направлений подготовки для гражданского и военного

Сильные стороны

промышленными предприятиями
Задачи (Проекты):
Развитие интегрированной с промышленностью образовательной системы
Развитие научной работы
Создание

Цель:

Модернизация учебно-научной базы и имущественного комплекса

Совершенствование системы управления и оптимизация кадрового состава

Финансовая модель реализации стратегии развития.

г.г.
Протокол совещания руководителей органов государственной власти под председательством Секретаря Совета

Протокол совещания руководителей органов государственной власти и организаций под председательством Секретаря Совета Безопасности Российской Федерации Н.П. Патрушева по вопросу: «О состоянии и проблемах обеспечения судостроительных и кораблестроительных предприятий России, а также Военно-Морского Флота современными высококвалифицированными инженерными кадрами на примере Санкт-петербургского государственного морского технического университета» от 24 апреля 2015 г.

Рекомендация Наблюдательного совета СПбГМТУ от 23 февраля 2015 г.

о сотрудничестве.
Согласование профессиональных и образовательных стандартов.
Разработка планов (мероприятий) реализации

Развитие технологий привлечения абитуриентов.

Организация целевой подготовки и переподготовки кадров.

Осуществление корпорациями роли индустриального партнера СПбГМТУ в проектах по ФЦП.

Привлечение СПбГМТУ к совместным НИОКРам в интересах корпораций (предприятий).

Поддержка модернизации и развития профильных для корпорации (предприятия) учебных и научных лабораторий.

«ОСК» и План реализации
Целевая подготовка, переподготовка и повышение квалификации специалистов

Направления реализации:

Создание единой информационной системы и базы данных ресурсного обеспечения учебного и научного процессов.

Проведение экспертизы научно-исследовательских работ, выполняемых в интересах ОАО «ОСК».

Организация и проведение совместных фундаментальных и прикладных научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ в области судостроения и судоремонта.

Соглашение № 265/04-03/2014 подписано 22.08.2014.
СПбГМТУ разработан и направлен на согласование в ОАО «ОСК» План реализации Соглашения на 2015-2016 г.г.

Развитие научно-образовательного сотрудничества Университета с обществами Группы ОСК путем создания базовых кафедр, научных и учебных лабораторий, ресурсных центров коллективного пользования, научно-образовательных центров, малых инновационных предприятий.

«Росатом» и План реализации
Направления сотрудничества:
- повышение безопасности и эффективности судовых

Соглашение и План мероприятий по его реализации на 2015 г. подписаны 11.02.2015 г.

В настоящее время ведётся подготовка и согласование технических заданий на выполнение ОКР по указанным направлениям сотрудничества.

«ОСК»

«Росатом»

«Нефтяная компания «РОСНЕФТЬ»

«ГАЗПРОМ»

компаниями
Соглашение с ОАО «Нефтяная компания «РОСНЕФТЬ» подписано 19.06.2015.
Соглашение с

Предложения по научно-техническому сотрудничеству ОАО «Новатэк» подготовлены. Предусматривается в сфере выполнения НИОКР.

Высокоэффективный механизм сотрудничества

Участие ОАО «Газпром», ОАО «Роснефть», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Новатэк» в качестве индустриальных партнеров СПбГМТУ в конкурсах на выполнение НИОКР, организуемых Минпромторгом и Минобрнауки.

Предложения по научно-техническому сотрудничеству ОАО «ЛУКОЙЛ» подготовлены. Предусматривается сотрудничество в различных сферах.

в СПбГМТУ 18.06.2015 под председательством Секретаря Совета безопасности)
Укрупнение связей с

Подготовка кадров совместно с СевГУ.

Задачи СПбГМТУ:

Сотрудничество с предприятиями КФО в области переподготовки кадров, научно-технического и информационного обеспечения.

Судпрома в кораблестроителях.
Создание системы базовых кафедр на предприятиях Судпрома.
Создание Отраслевого

Подготовка специалистов для ОПК со сроком обучения 5,5 лет.

Реализация заложенных в государственную программу РФ «Развитие судостроения на 2013-2030 годы», стратегию развития ОАО «ОСК», программы инновационного развития предприятий группы «ОСК» механизмов поддержки профильных образовательных учреждений.

Таблица 1 – Прогноз ежегодного плана приема с учетом потребности

Для уточнения и корректировки прогнозных данных необходимо проводить ежегодный мониторинг фактического трудоустройства и мониторинг на перспективу.

Потребность в специалистах других технических специальностей, востребованных на большинстве верфей, заводов и ПКБ, составляет 30-50% от группы «Морская техника»

СПбГМТУ совместно с ОАО «Объединенная судостроительная корпорация» и ФГУП «Крыловский государственный научный центр» разработали Методику прогноза потребности предприятий судостроительной отрасли на перспективу в выпускниках по соответствующим направлениям подготовки и специальностям в области судостроения, на основании которой были направлены запросы на предприятия судостроительной промышленности.

На основании анализа мониторингов предыдущих лет, контрольных цифр приема, а также с учетом возрастного состава специалистов отрасли, была определена потребность в специалистах с высшим образованием по группе специальностей «Морская техника».
Прогноз составлен с учетом того, что заказ на подготовку специалистов с высшим проф. образованием (по годам) с учетом трудоустройства выпускников должен быть на 20-25% выше, чем потребность предприятий в приеме специалистов на работу.

и отраслевых лабораторий на ключевых предприятиях Судпрома
Созданные с 2014 г.

План дальнейшего развития системы базовых кафедр:

и переподготовки кадров
Задачи Центра

выработка требований к качеству

Отраслевой центр подготовки и переподготовки кадров для Судпрома на базе СПбГМТУ

- создание системы целевой подготовки и переподготовки кадров;
- обеспечение единого информационного пространства образовательных услуг;
- формирование заказа на целевую подготовку специалистов (краткосрочное, среднесрочное и перспективное планирование).

Структура Центра

подготовки и переподготовки кадров на базе СПбГМТУ
Преимущества
Наличие инфраструктуры непрерывного профессионального

Опыт целевой контрактной подготовки более 15 лет.

Внедрение технологии дистанционного обучения на основе системы SAKAI .

Наличие общежитий.

Высококвалифицированный профессорско-преподавательский состав.

Опыт разработки, согласования и утверждения федеральных государственных образовательных стандартов, учебных и рабочих программ.

Наличие лицензии на право ведения образовательной деятельности.

Наличие Сертификата качества образования по сертифицированным аккредитационным педагогическим измерительным материалам (АПИМ) в рамках проекта «Федеральный Интернет-экзамен в сфере профессионального образования» № 183 от 01.07.2013 г.

со сроком обучения 5,5 лет
СПбГМТУ разрабатывает учебные планы для специализированной

СПбГМТУ организует выпуск специалистов со сроком обучения 5,5 лет – 2022

СПбГМТУ совместно с организациями-работодателями на основе анализа учебных планов и потребностей предприятия определяет необходимость дополнительного (углубленного) профессионального образования – дополнительной специализации, например: акустика корабля, прочность корабля, гидродинамика корабля, композитные конструкции и т.д. и потребность в специалистах на ближайшую перспективу – Срок: 2017 -2018

МЕХАНИЗМ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ОБУЧЕНИЯ

В контрольные цифры приема в СПбГМТУ на 2016 г. включен заказ на специалистов по трем образовательным программам со сроком обучения 5 лет.

СПбГМТУ согласовывает с организациями-работодателями механизм оплаты организациями последних 0,5 лет обучения (из собственных средств предприятия).

СПбГМТУ производит обновление учебных планов и программ дисциплин для подготовки специалистов по образовательным программам со сроком обучения 5 лет – Срок: 2017 -2018

в рамках Программы фонда инвестиционного развития Группы «ОСК»:
развитие учебно-научной

2. Стратегия развития АО «ОСК»
Исполнение плана мероприятий по реализации Соглашения между СПбГМТУ и АО «ОСК»:
завершение согласования плана реализации Соглашения на 2015-2016 гг. (декабрь 2015г.);
обеспечение выполнения мероприятий плана реализации Соглашения на 2015-2016 гг.;
разработка и согласование плана реализации Соглашения на 2017 и последующие годы (декабрь 2016г.).

Реализация заложенных в государственную программу «Развитие судостроения
на 2013-2030 годы», стратегию развития ОАО «ОСК», программы инновационного развития предприятий механизмов поддержки профильных образовательных учреждений.

1. Государственная программа «Развитие судостроения на 2013-30 годы»
инициация и участие в НИР, направленных на организацию систем отраслевого и междисциплинарного образования в судостроительной отрасли (ежегодно 2016-2030 гг.);
обучение специалистов по заказам предприятий за счет субсидий российским организациям судостроительной отрасли на компенсацию части затрат по реализации мероприятий отраслевого и междисциплинарного образования в рамках Программы (ежегодно 2017-30 гг.);
Субсидирование развития и модернизации учебно-научной лабораторной и полигонной базы ( 2015-2017 и последующие годы).

Развитие интегрированной с промышленностью образовательной системы. Механизмы поддержки профильных образовательных учреждений

как опорного вуза судостроительной промышленности по заказу подведомственных ОАО «ОСК»

Участие в ФЦП Минобрнауки и Минпромторга совместно с индустриальными партнерами - ОАО «Газпром», ОАО «Роснефть», ОАО «Новатэк»

Создание новых НИЛ и стендов для физического и математического моделирования, обеспечивающих возможности выполнения прорывных разработок

Усиление мотивации у научной молодежи

реализации сотрудничества с предприятиями
- Высокая конкуренция на рынке научных и

Разработка и реализация документа, определяющего порядок привлечения СПбГМТУ, как опорного вуза СУДПРОМа, к разработкам по заказу предприятий

ТРЕБУЕМЫЕ ШАГИ

качестве опорного вуза СУДПРОМа к выполнению инновационно-ориентированных НИОКР по заказу ОАО «ОСК»

Предприятия ОАО «ОСК» на основании указания Президента корпорации включают СПбГМТУ в состав соисполнителей реализуемых ими проектов по согласованной с СПбГМТУ тематике.
СПбГМТУ подготавливает и согласовывает с предприятиями ОАО «ОСК» технические задания.
СПбГМТУ выполняет, а предприятия принимают и оплачивают работы в соответствии с заключенными договорами.
ОАО «ОСК» или входящие в нее предприятия обеспечивают признание СПбГМТУ единственным поставщиком по согласованному перечню направлений инновационно-ориентированных НИОКР и согласуют с СПбГМТУ тематику работ по этим направлениям.
СПбГМТУ подготавливает и согласовывает с предприятиями ОАО «ОСК» технические задания.
СПбГМТУ выполняет, а предприятия принимают и оплачивают работы в соответствии с заключенными договорами.

с предприятиями СУДПРОМа
- Аналитические исследования, расчетные проработки, технико-экономические обоснования в

Предполагаемый годовой объем НИОКР по заказу предприятий: 80 – 150 млн. руб.

Минобрнауки России «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического

- Формирование заявок на участие в мероприятиях 1.3 и 1.4 ФЦП, реализующих процедуру субсидирования разработок совместно с индустриальным партнером
- Привлечение в качестве индустриальных партнеров предприятий ведущих нефтегазовых компаний (ОАО «Газпром», ОАО «Роснефть», ОАО «Новатэк»)
Предполагаемый годовой объем НИОКР 40 - 70 млн. руб.

ГП Минпромторга «Развитие судостроения и техники для освоения шельфовых месторождений на 2013-2030 годы»

Партнерство с ОАО «ОСК», ОАО «ПО «Севмаш», ОАО «ЦС «Звездочка», ФГУП «Крыловский ГНЦ», ОАО «ЦТСС» и др.
Предполагаемый годовой объем НИОКР 40 - 70 млн. руб.

и подлежащие модернизации НИЛ и стенды для физического и математического

- Лаборатория прочности перспективных материалов с испытательными машинами (2016-2017 г.г.)
- Лаборатория гидроаэродинамики и мореходности с модернизированными мореходным бассейном и аэродинамической трубой (2016-2018 г.г.)
- Лаборатория систем электродвижения судов (2017 г.)
- Лаборатория морской подводной робототехники с модернизированным акустическим бассейном (2016 – 2017 г.г.)
- Лаборатория концептуального проектирования и экономического анализа перспективной морской техники (2018 г.)
- Лаборатория математического моделирования (2019 г.)
- Лаборатория программно-аппаратных систем контроля морской техники (2019 г.)

Предполагается участие заинтересованных корпораций и предприятий в создании НИЛ и экспериментальных стендов в соответствии с п. 1 Протокола от 24.04.2015 г.

ППС, аспирантов и студентов к участию в совместных НИОКР в

и технологических инноваций.
Стимулирование инновационной деятельности студентов, молодых ученых и ППС

оптимизация и повышения качества учебного процесса
Создание единой финансовой модели

Создание системы управления персоналом и оптимизация кадрового состава

Совершенствование системы оплаты труда и внедрение эффективного контракта

повышение качества учебного процесса
Оптимизация учебного процесса

Активное использование дистанционных и сетевых технологий обучения
Внедрение дистанционных образовательных технологий - 2016 – 2020 г.г.;
Создание сетевых технологий обучения - 2016;
Запуск сетевых технологий обучения с СевГУ и САФУ (СЕВМАШВТУЗ) - 2016 – 2020 г.г.

Структурная реорганизация факультетов и малочисленных кафедр
Разработать требования к оптимальному составу кафедр - 2016 г.;
Разработка перспективной структуры факультетов и университета - 2016 г.;
Разработка процедуры реорганизации кафедр, факультетов и университета- 2016 г.;
Реализация структурной реорганизации СПбГМТУ (как опорного технического университета)

и СПбГМТУ - САФУ (СЕВМАШВТУЗ)

САФУ (СЕВМАШВТУЗ)
Создание сетевых технологий обучения

и оптимизация состава
- Поэтапная оптимизация ППС:
2014/2015 уч.г. – превышение норматива

Введение единой системы контроля штатного расписания и кадрового состава

Создание управления персоналом

системы управления финансами университета

оплаты труда и внедрение эффективного контракта

и имущественного комплекса на 2016 – 2019 г.г.
В период с

Положительный эффект от модернизации:
- повышение конкурентоспособности СПбГМТУ по отношению к научным и образовательным центрам РФ и мира, авторитета ППС и привлекательности выпускников СПбГМТУ;
- увеличение объема научной работы к 2019 году в 2,0 раза;
- увеличение составляющей средней зарплаты за выполнение НИОКР в 1,8 раза.

2015 г.)

 
Доходы
«Обучение, ГБ» – исходя из базовых нормативных затрат

календарного года

потребности с участием внешней поддержки)

Количественные показатели (по отношению к значениям на конец 2014 года):
- снижение среднего возраста ППС в 1,05 – 1,10 раза;
- увеличение объема научной работы в 1,6 раза;
- увеличение составляющей средней зарплаты ППС за выполнение НИОКР в интересах Судпрома в 1,6 – 1,8 раза;
- увеличение числа выпускников для работы в Судпроме в 1,3 раза;
- модернизация 25% учебных и научно-исследовательских лабораторий университета.

Качественные результаты:
- кафедры и научные лаборатории университета повысят свою конкурентоспособность в части привлечения в свои ряды талантливых выпускников;
- повысится авторитет ППС СПбГМТУ в научной и производственной сферах;
- увеличится привлекательность выпускников СПбГМТУ в Судпроме.

Результаты реализации стратегии развития СПбГМТУ будут отражены в мониторинге эффективности деятельности университета и доложены Наблюдательному Совету СПбГМТУ

морской технический университет», как научно-образовательного комплекса и гаранта высокой репутации