Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тема 4. Методичні основи планування інвестиційних проектів. Планування витрат
Содержание
- 1. Тема 4. Методичні основи планування інвестиційних проектів. Планування витрат
- 2. Планування витрат за проектомПлан витрат за проектом
- 3. Слайд 3
- 4. Планувати витрати потрібно так, щоб вони могли
- 5. Прогноз прибутків і збитківдокумент досить простої структури,
- 6. Складові календаря бюджету проекту:
- 7. Календар реалізації бюджету має три рівні. На
- 8. джерела фінансування проектів:
- 9. Скачать презентанцию
Планування витрат за проектомПлан витрат за проектом називають кошторисом.Кошторис — це комплекс документальних розрахунків, необ-хідних для визначення розміру витрат на проект.Кошторис має подвійне значення і є документом, що:визначає вартість проекту; служить
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Планування витрат за проектом
План витрат за проектом називають кошторисом.
Кошторис —
це комплекс документальних розрахунків, необ-хідних для визначення розміру витрат на
проект.Кошторис має подвійне значення і є документом, що:
визначає вартість проекту;
служить для контролю й аналізу витрат коштів і ресурсів на проект.
Слайд 4Планувати витрати потрібно так, щоб вони могли задовольнити потреби у
фінансових ресурсах протягом усього періоду реалізації проекту
Бюджет проекту, як і
кошторис, має подвійне значення: по - перше, це план дій,
по - друге - інструмент для управління й контролю.
Правильно складений бюджет проекту спрямований на розв"язання двох основних завдань:
забезпечення такої динаміки інвестицій, що сприятиме реалізації проекту відповідно до часових і фінансових обмежень;
зменшення обсягу витрат і зниження ступеня ризикованості проекту за рахунок відповідної структури інвестицій і максимальних податкових пільг.
Слайд 5Прогноз прибутків і збитків
документ досить простої структури, який містить такі
показники:
- прибутки від продажу;
- видатки на виробництво;
- сумарний прибуток;
- загальні
видатки;- чистий прибуток.
Слайд 7Календар реалізації бюджету має три рівні. На першому рівні послідовно
підсумовують кошторисну вартість усіх робіт календарного плану і будують інтегральну
криву освоєння коштів протягом усього періоду реалізації проекту. При цьому розглядають альтернативні варіанти планування витрат: за ранніх і пізніх термінів початку робіт і усереднений (найімовірніший ) варіант розподілу витрат у часі.
