Тема 5. Мотивация поведения личности в организации

деятельности для достижения личных целей или целей организации».

Главными рычагами

побуждения являются мотивы и стимулы.

5.1. Понятие и структура мотивации

действию.

Например, в трудовом процессе в качестве стимула выступают условия

труда, зарплата и т.д.

мотивов могут выступать элементы человеческого сознания:
♦ потребности

- дефицит, недостаточная организационная культура чего-либо;
♦ интересы - как сконцентрированные потребности;
♦ цели - образы ожидаемых, желаемых результатов деятельности, направленных на достижение потребностей и интересов;
♦ установки - как состояние готовности действовать в определенных условиях определенным образом;
♦ социальные ориентации - как относительно устойчивые избирательные отношения к тем или иным предпочтениям (ценностям) жизни и культуры

признании
самовыражении

побуждают людей к действию (Ф.Тейлор, А.Маслоу, Х.Герцберг, Д.Мак Клелланд)

больше, и он больше произведет»

подчиненных и использовать их в мотивации деятельности для достижения целей

организации

– анализ поведения людей, оценка ситуации, возникающих в процессе мотивации

(Б.Скинер, В.Врум, Л.Портер, Э.Лоулер)

оказывают не сами потребности людей, а мыслительный процесс, в котором

индивид оценивает реальность достижения поставленной цели и получения желаемого вознаграждения.

результат зависит от усилий, которые приложил сотрудник

на сознание людей с целью направления их поведения в определенное

русло

Средства стимулирования выполняют 2 функции:
Управленческую
Социализирующую

личность;
♦ соответствие применяемых средств заслугам (или упущениям) подчиненного;
♦ сложившиеся традиции

в группе;
♦ сочетаемость позитивных и негативных оценок;
♦ последовательное наращивание применяемых мер к одному и тому же человеку;
♦ учет самооценки человека и общественного мнения в группе.
При использовании того или иного средства стимулирования, необходимо учитывать психологические особенности его применения.