діяльності.
2. Порівняльний аналіз парадигм бізнес-консультування.
Стильові та рольові особливості діяльності
бізнес-консультанта. Методи бізнес-консультування .
Основні моделі бізнес-консультування.
Методи ціноутворення для консультаційних послуг.
Завдання для самостійної роботи.
Проведіть SWOT-аналіз потенціалу внутрішніх та зовнішніх консультантів (письмово).
Визначте ціну проекту «Система контролю та моніторингу задоволеності клієнтів послугами банка» або «Програми рестайлінгу банка» та обгрунтуйте Ваші розрахунки (додайте до презентації по темі 2).
Семінарське заняття № 3