Разделы презентаций


Тема 6 Управление персоналом инновационно-ориентированной компании

Содержание

Почитать:Валдайцев С.В., Молчанов Н.Н., Пецольдт К. Малое инновационное предпринимательство.-М.: Проспект, 2011Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Под ред. Казанцева А.К., Миндели Л.Э. -М.: Экономика, 2004Половинко В., Макарова В. Управление персоналом в

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Тема 6 Управление персоналом инновационно-ориентированной компании
Особенности труда в инновационной сфере

Выбор

организационной структуры компании

Отбор и управление кадрами в рамках инновационной фирмы


Тема 6 Управление персоналом инновационно-ориентированной компанииОсобенности труда в инновационной сфереВыбор организационной структуры компанииОтбор и управление кадрами в

Слайд 2Почитать:
Валдайцев С.В., Молчанов Н.Н., Пецольдт К. Малое инновационное предпринимательство.-М.: Проспект,

2011

Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Под ред. Казанцева А.К.,

Миндели Л.Э. -М.: Экономика, 2004

Половинко В., Макарова В. Управление персоналом в инновационной организации. – Омск, 2006





Почитать:Валдайцев С.В., Молчанов Н.Н., Пецольдт К. Малое инновационное предпринимательство.-М.: Проспект, 2011Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Под

Слайд 3Послушать:
С. Слепаков – Гимн офисного работника

Ленинград – Менеджер

The Offspring –

Why don’t you get a job

Музыка из К/ф «Бригада»





Послушать:С. Слепаков – Гимн офисного работникаЛенинград – МенеджерThe Offspring – Why don’t you get a job Музыка

Слайд 4Особенности труда в инновационной сфере
Творческий характер труда – сложно регулировать

напрямую

Неопределенность результата - сложность формализации

Отсутствие прямой связи между затратами и

результатом


Особенности труда в инновационной сфереТворческий характер труда – сложно регулировать напрямуюНеопределенность результата - сложность формализацииОтсутствие прямой связи

Слайд 5Стили руководства
Авторитарный

Демократический

Либеральный
Способ принятия решений
Способ доведения решений до исполнителя
Отношение к инициативе

подчиненных
Стимулирование

Стили руководстваАвторитарныйДемократическийЛиберальныйСпособ принятия решенийСпособ доведения решений до исполнителяОтношение к инициативе подчиненныхСтимулирование

Слайд 6Линейная организационная структура
Простая линейная структура

Линейно-штабная структура

Линейно-функциональная структура

Линейная организационная структураПростая линейная структураЛинейно-штабная структураЛинейно-функциональная структура

Слайд 7Матричная организационная структура

Матричная организационная структура

Слайд 8Дивизионная организационная структура
Дивизионы по продуктам

Дивизионы по клиентам

Дивизионы по регионам

Дивизионная организационная структураДивизионы по продуктамДивизионы по клиентамДивизионы по регионам

Слайд 9
Цена по факту поставки 1000 у.е.
Срок рассрочки – 3

месяца
50% сразу, 25% в конце 2 месяца, 25% - в

конце 3 месяца
Объем продаж при цене в 1000 у.е. – 300 шт/мес
Объем продаж при рассрочке – 320 шт/мес
Себестоимость при производстве 300 штук – 800 у.е.
Доля постоянных затрат в себестоимости – 30%
Ставка по депозиту – 3% в месяц
Ставка по кредиту – 4% в месяц
Цена по факту поставки 1000 у.е. Срок рассрочки – 3 месяца50% сразу, 25% в конце 2 месяца,

Слайд 10CFфакт = 1000*300 – 800*300 = 60 000
За 6 мес

360 000

Ррасср. = 0,5*1000 + 0,25*1000/(1+0,03)2+0,25*1000*(1+0,03)3 = 1038

FC = 800

* 0,3 * 300 = 72 000
АVC = 800 * 0,7 = 560
СF1 = 0,5*1038*320 – 560*320 – 72 000 = - 85 120
CF2 = 0,25*1038*320 + 0,5*1038*320 – 560*320 – 72 000 =
- 2080
CF3 = 0,25*1038*320 + 0,25 * 1038 * 320 + 0,5*1038*320 – 560*320 – 72 000 = 80 960
Итого за 6 мес. 236 640
CFфакт = 1000*300 – 800*300 = 60 000За 6 мес 360 000Ррасср. = 0,5*1000 + 0,25*1000/(1+0,03)2+0,25*1000*(1+0,03)3 =

Слайд 11Организация управления кадрами
Планирование кадров
Найм персонала
Адаптация
Создание системы мотивации
Мониторинг персонала
Повышение, понижение, перевод,

увольнение

Организация управления кадрамиПланирование кадровНайм персоналаАдаптацияСоздание системы мотивацииМониторинг персоналаПовышение, понижение, перевод, увольнение

Слайд 125 ключевых функций в рамках инновационного проекта
Руководитель проекта

Генератор идей

Маркетолог

Аналитик

Организатор

5 ключевых функций в рамках инновационного проектаРуководитель проектаГенератор идейМаркетологАналитикОрганизатор

Слайд 13Типы собеседования
Биографическое
Ситуационное
Критериальное

Типы собеседованияБиографическоеСитуационноеКритериальное

Слайд 14Собеседование

Собеседование

Слайд 15Оценка претендентов

Оценка претендентов

Слайд 16Управление персоналом-носителем ноу-хау
Мероприятия по закреплению персонала

Предотвращение создания изобретателями параллельных собственных

предприятий

Стимулирование разработчиков к соблюдению прав интеллектуальной собственности

Управление персоналом-носителем  ноу-хау Мероприятия по закреплению персоналаПредотвращение создания изобретателями параллельных собственных предприятий Стимулирование разработчиков к соблюдению

Слайд 18Социометрический опрос
Индекс положительного статуса индивида ИПС = V/N-1

Индекс отрицательного статуса

индивида ИОС = O/N-1

Индекс групповой сплоченности
ИГС = ВВфакт/ВВпотенц

Социометрический	 опросИндекс положительного статуса индивида ИПС = V/N-1Индекс отрицательного статуса индивида ИОС = O/N-1Индекс групповой сплоченностиИГС =

Слайд 19Б
В
Д
А
Е
Г
Ж

БВДАЕГЖ

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика