по выбору одной из множества альтернатив, совершаемый руководителем в пределах
своих полномочий.«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тема доклада: Механизм принятия управленческих решений
Содержание
- 1. Тема доклада: Механизм принятия управленческих решений
- 2. Управленческое решениеэто протекающий во времени мыслительный, эмоциональный
- 3. Возможные трактовки решенияПротекающий во времени процесс, что
- 4. Требования, предъявляемые к УР«Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
- 5. Основные характеристики мышленияГлубина – умение видеть не
- 6. Основные характеристики мышленияГлубина – умение видеть не
- 7. Решения как мыслительный процесс:ИнтуитивныеОснованные на суждениях:УравновешенныеИмпульсивныеРискованныеОсторожныеИнертные 3.
- 8. Интуитивные решения- это выбор, сделанный только на
- 9. Содержание основных фаз принятия и реализации решения«Подготовка
- 10. «Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
- 11. «Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
- 12. «Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
- 13. Скачать презентанцию
Управленческое решениеэто протекающий во времени мыслительный, эмоциональный и правовой акт по выбору одной из множества альтернатив, совершаемый руководителем в пределах своих полномочий.«Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01 – 05
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Тема доклада:
«Механизм принятия управленческих решений»
Чижов Георгий
Директор ЧОУДПДО «Играя развиваем»
Слайд 2Управленческое решение
это протекающий во времени мыслительный, эмоциональный и правовой акт
Слайд 3Возможные трактовки решения
Протекающий во времени процесс, что позволяет рассматривать его
этапы;
Волевой акт руководителя, что позволяет рассматривать решение с психологической точки
зрения, учитывая мотивы и мнения, определяющие поведение руководителя;Средство достижения цели, что позволяет говорить о его оптимальности;
Мыслительный процесс, что позволяет говорить о методах обоснования принимаемого решения.
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
Слайд 4Требования, предъявляемые к УР
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01
– 05 июня 2014 г.
Слайд 5Основные характеристики мышления
Глубина – умение видеть не лежащие на поверхности
причинно-следственные связи;
Широта- умение видеть многообразие происходящих в организации и за
ее пределами явлений в их взаимосвязи, не увлекаясь рассмотрением какой-то одной проблемы;Гибкость- умение отступать от привычных, стереотипных решений, не позволять устоявшимся традициям управлять свои поведением;
Быстрота- время, проходящее от момента возникновения проблемы до момента принятия индивидуального решения.
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
Слайд 6Основные характеристики мышления
Глубина – умение видеть не лежащие на поверхности
причинно-следственные связи;
Широта- умение видеть многообразие происходящих в организации и за
ее пределами явлений в их взаимосвязи, не увлекаясь рассмотрением какой-то одной проблемы;Гибкость- умение отступать от привычных, стереотипных решений, не позволять устоявшимся традициям управлять свои поведением;
Быстрота- время, проходящее от момента возникновения проблемы до момента принятия индивидуального решения.
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
Слайд 7Решения как мыслительный процесс:
Интуитивные
Основанные на суждениях:
Уравновешенные
Импульсивные
Рискованные
Осторожные
Инертные
3. Рациональные
«Подготовка кадрового резерва
в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
Слайд 8Интуитивные решения- это выбор, сделанный только на ощущении того, что
он правильный.
Решения, основанные на суждениях, представляют собой осознанный выбор, подкрепленный
знаниями и опытом. Рациональные решения обосновываются с помощью объективного аналитического процесса и объективных формализованных методов.
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
Слайд 9Содержание основных фаз принятия и реализации решения
«Подготовка кадрового резерва в
ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
