Слайд 1Тема №2
«Ответственность и ее роль в менеджменте»
Слайд 2Литература
Коротков Э.М. Корпоративная социальная ответственность. Учебник для бакалавров М.: Издательство
ЮРАЙТ 2015г, 445с.
Орлянская Г.Л., Орлов Ю.Н. Корпоративная социальная ответственность. Учебное
пособие ; Санкт-Петербургский государственный политехнический университет.2013г, 320с.
Бурджалов Ф. Социальная сфера предприятия: современная российская практика в мировом контексте. – М.: ИМЭМО РАН. 2002.
Слайд 3Учебные вопросы
Ответственность и ее роль в менеджменте
Источники ответственности
Слайд 41. Ответственность и ее роль в менеджменте
Человек живёт в обществе
и осуществляет свою деятельность с учётом деятельности других людей, что
проявляется в понимании:
собственных интересов и ценностей,
интересов и ценностей других людей.
Это понимание проявляется и в ответственности организации (один из важнейших факторов её деятельности).
Слайд 5Ответственность – это
мотивационный фактор,
возможный ограничитель
деятельности организации,
которые влияют на выбор
методов и учёт различных факторов выполнения работы, её вида и
на стремление к определённому результату.
Слайд 6 Ответственность — это
организационное положение, обеспечивающее дисциплинированность и максимально эффективное
отношение человека к его обязанностям;
средство управления, рычаг воздействия на деятельность
человека и коллектива в целом.
Менеджер воздействует на деятельность человека и коллектива,
ограничивая их общими интересами, ценностями и необходимостью учёта существующих условий;
устанавливая определённые меры и виды ответственности и её контролирования
Слайд 7Свойства и характеристика деятельности человека
Готовность человека или коллектива отвечать за
свои поступки
Осознание потребности поддержки позитивных общественных процессов
Проявление чувства долга
в реализации социальной активности
Мера порицания или поощрения деятельности и её результатов
Средство в механизме менеджмента и метод его реализации
Необходимое условие организации совместной деятельности
Содержание понятия «ответственность»
Слайд 8пронизывает все ступени в иерархии системы управления;
характеризует деятельность каждого
члена коллектива и самого менеджера;
связана с функциями и полномочиями работников
и руководителей, которые определяют реализацию ответственности;
сопровождает каждое управленческое решение и характеризует его качество, статус и роль в процессах менеджмента;
образует фундамент деловой дисциплины и элемент культуры организации.
Ответственность
Слайд 9Социально-психологическая основа ответственности и тенденции её развития
Ответственность человека характеризует мотивы,
ограничения и риск его деятельности:
отражает психологическое восприятие окружающей действительности;
ограничивает или
направляет деятельность, помогая оценить:
изменение окружающей среды с позиций опасности;
возможные отрицательные последствия и умение их избежать;
характеризует риск, на который можно пойти, учитывая цели деятельности.
Слайд 10 Снижение ответственности или безответственность человека способствует принятию решений, которые могут
быть опасными для него и привести к отрицательным последствиям.
Проявление
ответственности человека зависит от его характера, психологии, опыта, знаний, социального положения.
Слайд 11совокупность господствующих установок и ценностей,
тип организации совместной деятельности и
управления.
Проявление ответственности организации зависит от сочетания
социально-психологических факторов функционирования
коллектива и
организационных факторов, реализуемых в процессах управления.
Ответственность коллектива/организации отражает:
Слайд 12
С точки зрения философии ОТВЕТСТВЕННОСТЬ -
категория этики, характеризующая личность с
точки зрения выполнения нравственных требований, т.е. соответствия моральной деятельности личности
её долгу.
С точки зрения права ОТВЕТСТВЕННОСТЬ -
отношение, обеспечивающее интересы и свободу взаимосвязанных сторон, гарантированное обществом и государством
Она формируется на основе последовательного взаимодействия 3 составных частей:
осознания долга, необходимости качественного выполнения всей суммы возложенных на человека обязанностей;
оценки своего действия и поведения, их социальных последствий, сознательного ожидания мер взысканий за уклонение от установленных норм и правил;
наложения санкций.
Слайд 13Ответственность и функции менеджмента
Реализация функций менеджмента
предвидение и планирование,
организация,
координация (руководство),
мотивирование,
регулирование,
контроль,
исследование (для развития)
должна сопровождаться ответственностью
руководства организации.
Ответственность -
один из мотивов и ограничителей деятельности, без неё не может быть дисциплины, обеспечивающей возможность совместной деятельности людей;
интегрирующий фактор функций менеджмента.
Слайд 14Организация ответственности
как фактор
эффективности менеджмента
Ответственность должна быть организована.
Система организации
ответственности – это совокупность взаимосвязанных видов ответственности, представляющих собой целостное
образование с учётом целей организации, её внутренней и внешней среды.
Организационное оформление системы ответственности = каждый из видов ответственности должен обладать определённым организационным статусом
Слайд 15Организационный статус вида ответственности — это закрепление его в положении
обязательного
требования и реализация в процессах менеджмента.
Разнообразие организационного статуса ответственности
Слайд 16Укрепление и развитие системы ответственности в организации (компании, корпорации и
пр.) способствует повышению эффективности менеджмента.
Современные условия развития экономики и
производства требуют повышенного внимания к системе ответственности.
Слайд 17Источники ответственности
человека и организации
Слайд 19Система внутрикорпоративной социальной ответственности
Слайд 20Темы докладов на семинаре
Предвидение последствий деятельности человека
Ценности и интересы в
формировании ответственности
Влияние уровня образования на реализацию ответственности
Долг – один из
источников формирования ответственности
