американский психолог, заслуженный профессор психологии в Университете штата Мичиган, эксперт
по организационной психологии.Роберт Луис Кан (родился в 1918 году) - американский психолог и социолог, специализирующийся в организационной теории.
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Теория мотивации Д. Катца и Р. Кана
Содержание
- 1. Теория мотивации Д. Катца и Р. Кана
- 2. БиографияДаниэль Кац (19 июля, 1903 - 28
- 3. The social psychology of organization. New York, Wiley, 1978. Daniel Katz; Robert L Kahn.
- 4. Организационное взаимодействие:Одна из мотивирующих причин взаимодействия в организации - это стремление к достижению целей организации.
- 5. Взаимодействие сверху-вниз:Это взаимодействие критерии которого вырабатываются в
- 6. Взаимодействие снизу – вверх:Это взаимодействие, возникающее на
- 7. Внешнее взаимодействие: Это взаимодействие, которое либо возникает
- 8. Боковое взаимодействие:возникает между индивидуумами на одном и том же организационном уровне.
- 9. Групповое взаимодействие:Одним из мотивов для взаимодействия индивидуума
- 10. Д. Катц и Р. Кан выделяют четыре
- 11. Скачать презентанцию
БиографияДаниэль Кац (19 июля, 1903 - 28 февраля 1998) - американский психолог, заслуженный профессор психологии в Университете штата Мичиган, эксперт по организационной психологии.Роберт Луис Кан (родился в 1918 году) - американский
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Биография
Даниэль Кац (19 июля, 1903 - 28 февраля 1998) -
Роберт Луис Кан (родился в 1918 году) - американский психолог и социолог, специализирующийся в организационной теории.
Слайд 4Организационное взаимодействие:
Одна из мотивирующих причин взаимодействия в организации - это
стремление к достижению целей организации.
Слайд 5Взаимодействие сверху-вниз:
Это взаимодействие критерии которого вырабатываются в верхних управленческих уровнях
организации и потом "спускаются" на более низкие уровни.
Выделяют пять
типов взаимодействия сверху-вниз:Рабочая инструкция.
Рабочее объяснение.
Процедуры и практика.
Обратная связь в производстве.
Установление целей.
Слайд 6Взаимодействие снизу – вверх:
Это взаимодействие, возникающее на нижних уровнях организации
и "идущее" на более высокие уровни.
Слайд 7Внешнее взаимодействие:
Это взаимодействие, которое либо возникает внутри организации и
распространяется за ее пределы, либо, наоборот, приходит в организацию из
внешней среды.
Слайд 8Боковое взаимодействие:
возникает между индивидуумами на одном и том же организационном
уровне.
Слайд 9Групповое взаимодействие:
Одним из мотивов для взаимодействия индивидуума как с группой,
так и с организацией в целом, является возможность оказывать влияние
на других с для достижения цели.Вторым мотивом, побуждающим людей к началу взаимодействия с другими, является уменьшениенеопределенности.
Индивидуальное взаимодействие:
основной стимул - это достижение групповых целей.
Слайд 10Д. Катц и Р. Кан выделяют четыре связанных с возможностями
человека аспекта поведения индивида на рабочем месте:
Физическая возможность труда.
Выполнение определенного
задания. Выполнение нового задания.
Выполнение круга заданий, включая не предусмотренные ролью.
