Управленческая решетка ГРИД

практической деятельности менеджера.
Под стилем управления понимают манеру и способ поведения

менеджера в процессе подготовки и реализации управленческих решений.

руководителем своих полномочий. Действия руководителя осуществляются в двух основных измерениях:
забота

о производстве (ось X) — стремление к получению положительных производственных результатов;
забота о людях (ось Y) — стремление к достижению конечных результатов на основе уважения работников, симпатии друг к другу, взаимного понимания и поддержки. Руководитель создает благоприятные условия труда, ходатайствует о повышении зарплаты, премировании и т.п.

быть представлена в виде таблицы с 9тибалльной оценкой.
В таблице

ГРИД 1 балл — низкая, а 9 баллов — высокая степень измерения.
Другие показатели обозначают промежуточные степени того или иного измерения.

сочетается с минимальной заботой о подчиненных (один балл). Руководитель типа

9.1 отдает приоритет максимизации производственных результатов, диктуя подчиненным, что и как они должны делать;
1.9 — минимальная забота о производстве (один балл) сочетается с максимальной заботой о людях (девять баллов). Основное внимание уделяется сохранению дружеских отношений между работниками, пусть даже и за счет производственных показателей;
1.1 — минимальная забота и о производстве, и о нуждах работников. Руководитель данного типа принимает лишь минимальные усилия, требующиеся для того, чтобы сохранить свое место в организации;
5.5 — это теория руководителя с философией «золотой середины». В ее основе лежит система допущений, обеспечивающих мирное сосуществование руководителя и подчиненных;
9.9 — высокий уровень заботы и о людях, и о производстве. В действиях руководителя типа 9.9 преобладают демократические приемы и способы решения производственных и личных задач.

руководителя в позиции 9.9. Такой руководитель сочетает в себе высокую

степень внимания к своим подчиненным и такое же внимание к производительности.

Однако в управленческой практике выделяются еще три дополнительных типа управления.

Их рассматривают как сочетания описанных выше пяти «чистых» типов.

с высоким уровнем заботы о людях, однако он носит не

интеграционный, а дополняющий характер. Приоритет отдается исполнительности;

которые способны укрепить положение руководителя или дать ему определенные личные

преимущества;

Управленческий фасад аналогичен (фронтальная сторона может быть фальшивой, так как

загораживает то, что в действительности находится за ней).

вспомогательную модель либо вообще несколько моделей. Вспомогательная модель поведения руководителей

требуется в том случае, если невозможно реализовать основной стиль руководства. Следовательно, вспомогательная модель управления — это такая манера поведения, к которой прибегает менеджер в стрессовой или конфликтной ситуации и выйти из которой традиционными средствами невозможно.
Связь между основными и вспомогательными моделями управления можно проследить на примере того, как руководитель справляется с «непослушным» работником. Сначала он пытается «вразумить» его по типу 9.9. Если это не срабатывает, руководитель занимает более жесткую позицию — 9.1. Наконец, если результат не достигнут, руководитель снимает свои претензии в духе 1.1.