Управленческий учёт

своей деятельности. Это задача может быть реализована, если предприятие постоянно

изучает спрос на рынке, имеет четкую ценовую политику, а также применяет эффективные методы планирования, учета, анализа, контроля и управления объемами производства, качеством продукции и затратами. Эффективность любой системы управления во многом зависит от качества, своевременности и достовернос-ти представленной информации. Информационная система организации состоит из различных подсистем, среди которых наибольший удельный вес занимает экономическая, исполь-зующая, в основном, информацию учетной системы. Место современной учетной системы в общем информационном поле коммерческой организации можно представить в виде следующей схемы:

ПМ

за отдельными хозяйственными операциями в ходе их непосредственного осуществления. Особенностью

его является то, что он быстро дает сведения об отдельных хозяйственных фактах.
 Статистический учет представляет собой систему изучения и контроля массовых социально-экономических явлений и процессов общественной жизни. Применяется этот вид учета во всем народном хозяйстве, в отдельных его отраслях, на предприятиях, в объединениях, организациях и учреждениях.
Налоговый учет представляет собой систему сбора, фиксации и обработки производственной и финансовой информации, необходимой для правильного исчисления налоговых обязательств налогоплательщика в соответствии с Налоговым кодексом РФ.

ПМ

видов учета. Он является сплошным и непрерывным. Это означает, что

в нем отражаются все производимые хозяйственные операции в том порядке, в каком они совершаются. Он является обязательным и законодательно регулируемым. Каждая бухгалтерская запись должна быть обязательно оформлена, подтверждена первичным документом. Это придает бухгалтерским данным особую доказательную силу и повышает их роль в контроле за сохранностью имущества хозяйствующих субъектов.
Все виды учета, применяемые в организации между собой тесно взаимосвязаны. Оперативный, статистический, налоговый и бухгалтерский учет представляют собой единую учетную систему организации.

ПМ

построен информационный обмен, зависит качество аналитической обработки исходных данных, а

следовательно, качество принятых на их основе конкретных управленческих решений, успешность функционирования экономического субъекта в целом, а в конечном итоге – степень достижения целей, поставленных собственниками перед менеджментом организации.
Решение таких задач должна обеспечивать система управленческого учета, достаточно новая в информаци-онном поле организации.

ПМ

предоставления аналитической информации внутренним пользователям для оптимизации деятельности предприятия и

его развития.
Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от четко разработанной стратегии компании. Но признаки, характеризующие его как целостную информационно-контрольную систему предприятия, остаются неизменными, это: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты
управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

ПМ

и информация подготавливается в том случае, когда выгода от использования

этой информации больше, чем затраты на ее сбор.
2 Управленческий учет носит более приблизительный характер, чем финансовый, так как администрация требует быстрой подачи данных, потому что принятие решений не может откладываться до получения информации в полном объеме. Приблизительная информация, которая подлежит быстрой обработке, обычно является достаточной для принятия решения.
3 В фокусе управленческого учета находятся как большие, так и небольшие участки деятельности организации, например, отдельные виды продукции и показатели, отделы и т.п.

ПМ

пользования те правила учета, которые она считает наиболее полезными для

принятия решений, нисколько не заботясь о том, соответствуют они общепринятым нормам или юридическим требованиям.
5 В сферу интересов управленческого учета попадает информация, носящая характер прогноза, и информация о том, что уже имело место. Принимаемые решения обращены к будущему, и поэтому менеджмент нуждается в детальной информации о предполагае-мых затратах и доходах.
6 Информация управленческого учета запрашивается пользователями сразу, как только в ней появляется необходимость. Поэтому отчеты, содержащие данные управленческого учета, могут составляться ежедневно, еженедельно или ежемесячно.

ПМ

показателей деятельности предприятия важное место занимает такой показатель, как себестоимость

продукции. В нем как в синтетическом показателе отражаются многие стороны производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации. От уровня себестоимости продукции зависят объем прибыли и уровень рентабельности.
 Чем экономичнее организация использует трудовые, материальные и финансовые ресурсы при изготовлении изделий, выполнении работ и оказании услуг, тем значительнее эффективность производственного процесса, тем больше будет прибыль.

ПМ

по данному показателю и его динамики;
• определения рентабельности производства и

отдельных видов продукции;
• осуществления внутрихозяйственного хозрасчета;
• выявления резервов снижения себестоимости продукции;
• определения цен на продукцию;
• расчета экономической эффективности внедрения новой техники, технологии и организационно-технических мероприятий;
• обоснования решения о производстве новых видов продукции и снятии с производства устаревших изделий и т. д.

ПМ