Управление деловой карьерой персонала в организации Работу выполнили: студентки

ИГСУ
Марчукова Елизавета
Коваль Анастасия

все ценное, чем обладает или может обладать человек в организации,

а именно его способности к профессиональной деятельности, было эффективно использовано для достижения целей предприятия и удовлетворения интересов личности

Объект исследования

Предмет исследования

совокупность кадровых процессов на предприятии

технологии управления карьерой

направленную на развитие способностей работников, накопление ими профессионального опыта и

рациональное использование их потенциала, как в интересах сотрудников, так и в интересах организации.

Задачи исследования

- изучение теоретических основ понятий «деловая карьера», «управление карьерой»
- исследование особенностей реализации технологий управления карьерой

сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения,

связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения.

процессе своей профессиональной деятельности проходит стадии развития: обучение, поступление на

работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Внутриорганизационная карьера охватывает последовательную смену стадий развития работника в рамках одной организации.

Межорганизационная карьера означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии работник проходит последовательно, работая на различных должностях в разных организациях.

службой организации по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста

работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации.

Этапы управления деловой карьерой сотрудника:

1 этап - определение перспективы его развития в данной организации, возможности карьерного роста
2 этап - составление плана индивидуального развития карьеры сотрудника
3 этап - реализация плана развития карьеры
4 этап - оценка эффективности процесса карьерного роста сотрудника

элемент системы управления деловой карьерой
Ротация - плановое служебное перемещение или

существенное изменение должностных обязанностей работника.








Длительное пребывание работника в одной должности снижает его трудовую мотивацию, сотрудник ограничивает кругозор рамками одного участка, свыкается с недостатками, перестает обогащать свою деятельность новыми методами и формами.

продвижения по карьерной лестнице
Для самостоятельной организации процесса карьерного роста работник

должен знать каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.






Поступая на работу, каждый должен уметь реально оценивать свои деловые качества, соотносить свою профессиональную подготовку с теми требованиями, которые ставят перед ним организация, его работа.

как составная часть управления деловой карьерой
Целенаправленная работа с резервом позволяет

избегать стихийного продвижения работников по службе. При этом используются различные подходы, формы и методы работы с резервом для развития кадрового потенциала организации. Прогнозирование нового резерва на руководящие должности ориентируется в первую очередь на средне- и долгосрочную концепции корпоративной политики.

кадровой работы и управления трудовыми ресурсами, ориентированным на определение стратегии

и этапов развития и продвижения руководителей и специалистов.