Разделы презентаций


УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ презентация, доклад

Содержание

Тема 3Стратегия и политика управления персоналом1. Цели УП2. Сущность стратегического управления персоналом2. Понятие и виды стратегии и политики управления персоналом3. Порядок разработки политики управления персоналом

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Преподаватель О.Н. Бородина

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМПреподаватель О.Н. Бородина

Слайд 2Тема 3
Стратегия и политика управления персоналом
1. Цели УП
2. Сущность стратегического

управления персоналом
2. Понятие и виды стратегии и политики управления

персоналом
3. Порядок разработки политики управления персоналом
Тема 3Стратегия и политика управления персоналом1. Цели УП2. Сущность стратегического управления  персоналом2. Понятие и виды стратегии

Слайд 31. Цели УП Цели «Ямбурггаздобыча»
«Предстоит решить сложную задачу по опережающему росту

добычи газа, довести к 2020 году добычу углеводородного сырья в

объеме «Газпрома» до 50%»

О.П.Андреев, генеральный директор, 44 года

1. Цели УП  Цели «Ямбурггаздобыча»	«Предстоит решить сложную задачу по опережающему росту добычи газа, довести к 2020

Слайд 4Цели работника «Ямбурггаздобыча»
«Заработать к 2020 году на квартиру на земле

и свалить отсюдова навсегда…»
Смирнов А.В., водитель, 32 года

Цели работника «Ямбурггаздобыча»	«Заработать к 2020 году на квартиру на земле и свалить отсюдова навсегда…»Смирнов А.В., водитель, 32

Слайд 5Работодатель
Работник
Цели?

РаботодательРаботникЦели?

Слайд 6Организационная и личная системы сбалансированных показателей
Rampersad, 2003
Организационная система
сбалансированных показателей
Личная

система
сбалансированных показателей
Финансовая перспектива
Перспектива
Обучения и знаний
Перспектива потребителя
Перспектива
Внутренних процессов

Организационная и личная системы сбалансированных показателейRampersad, 2003Организационная система сбалансированных показателейЛичная система сбалансированных показателейФинансовая перспективаПерспективаОбучения и знанийПерспектива потребителяПерспективаВнутренних

Слайд 7Организационная система сбалансированных показателей
Миссия организации
Видение организации
Ключевые факторы успеха организации
Организационные цели
Организационные

показатели результативности и целевые значения
Действия по организационному совершенствованию
Rampersad, 2003

Организационная система сбалансированных показателейМиссия организацииВидение организацииКлючевые факторы успеха организацииОрганизационные целиОрганизационные показатели результативности и целевые значенияДействия по организационному

Слайд 8Личная система сбалансированных показателей
Личная миссия
Видение личности
Ключевые факторы успеха личности
Задачи личности
Личные

показатели результативности и целевые значения
Действия по личностному совершенствованию
Rampersad, 2003

Личная система сбалансированных показателейЛичная миссияВидение личностиКлючевые факторы успеха личностиЗадачи личностиЛичные показатели результативности и целевые значенияДействия по личностному

Слайд 9Информирование
и
связывание
Совершенствование
Развитие
Анализ и обучение
Формулирование
Цикл TPS
Первый этап

Информированиеи связываниеСовершенствованиеРазвитиеАнализ и обучениеФормулированиеЦикл TPSПервый этап

Слайд 10Организационная система сбалансированных показателей
Миссия организации
Видение организации
Ключевые факторы успеха организации
Организационные цели
Организационные

показатели результативности и целевые значения
Действия по организационному совершенствованию
Rampersad, 2003
ПОЧЕМУ МЫ

СУЩЕСТВУЕМ?
Почему существует наша организация?
Кто мы?
В чем заключается наша деятельность?
Какова позиция нашей организации на рынке?
В чем уникальность нашей организации?
Для чего существует наша организация?
Что является основной функцией организации?
Что является глобальной целью организации?
Для кого существует организация?
Кто наиболее важные заинтересованные лица организации?
Какую базовую потребность обеспечивает наша организация?

Организационная система сбалансированных показателейМиссия организацииВидение организацииКлючевые факторы успеха организацииОрганизационные целиОрганизационные показатели результативности и целевые значенияДействия по организационному

Слайд 11Организационная система сбалансированных показателей
Миссия организации
Видение организации
Ключевые факторы успеха организации
Организационные цели
Организационные

показатели результативности и целевые значения
Действия по организационному совершенствованию
Rampersad, 2003
К ЧЕМУ

МЫ СТРЕМИМСЯ?
Какова заветная цель нашей организации?
Каким мы видим будущее организации?
Каковы наши долгосрочные цели? Чего мы хотим достичь?
В каком направлении мы будем развиваться дальше?
Каким мы видим желаемое и практически достижимое состояние дел в организации?
Каковы направления проведения перемен, необходимые для достижения этого будущего состояния?
Какие перемены мы видим перед собой, обозревая картину бизнеса?
Какие идеи мы отстаиваем?
Что нас объединяет?
Кем мы хотим быть в своей организации?
Каковы наши принципы?
Во что мы верим(каковы наши базовые ценности)?
Организационная система сбалансированных показателейМиссия организацииВидение организацииКлючевые факторы успеха организацииОрганизационные целиОрганизационные показатели результативности и целевые значенияДействия по организационному

Слайд 12Организационная система сбалансированных показателей
Миссия организации
Видение организации
Ключевые факторы успеха организации
Организационные цели
Организационные

показатели результативности и целевые значения
Действия по организационному совершенствованию
Rampersad, 2003
КАКИЕ ОСОБЕННОСТИ

ДЕЛАЮТ НАС УНИКАЛЬНЫМИ?
Каков наиболее важный фактор для успеха нашей организации?
Какие организационные факторы существенны для поддержание нашей
жизнеспособности?
Каковы ключевые компетенции организации?
Организационная система сбалансированных показателейМиссия организацииВидение организацииКлючевые факторы успеха организацииОрганизационные целиОрганизационные показатели результативности и целевые значенияДействия по организационному

Слайд 13Организационная система сбалансированных показателей
Миссия организации
Видение организации
Ключевые факторы успеха организации
Организационные цели
Организационные

показатели результативности и целевые значения
Действия по организационному совершенствованию
Rampersad, 2003
КАКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ

МЫ ХОТИМ ДОСТИЧЬ?
Каких краткосрочных измеримых результатов мы должны достичь?
Организационная система сбалансированных показателейМиссия организацииВидение организацииКлючевые факторы успеха организацииОрганизационные целиОрганизационные показатели результативности и целевые значенияДействия по организационному

Слайд 14Организационная система сбалансированных показателей
Миссия организации
Видение организации
Ключевые факторы успеха организации
Организационные цели
Организационные

показатели результативности и целевые значения
Действия по организационному совершенствованию
Rampersad, 2003
КАК ИЗМЕРИТЬ

РЕЗУЛЬТАТЫ?
Как видение и цели могут быть измерены?
Какие цифры должны быть достигнуты?
Каковы целевые значения?
Организационная система сбалансированных показателейМиссия организацииВидение организацииКлючевые факторы успеха организацииОрганизационные целиОрганизационные показатели результативности и целевые значенияДействия по организационному

Слайд 15Организационная система сбалансированных показателей
Миссия организации
Видение организации
Ключевые факторы успеха организации
Организационные цели
Организационные

показатели результативности и целевые значения
Действия по организационному совершенствованию
Rampersad, 2003
КАКИМ ОБРАЗОМ

МЫ ХОТИМ ДОСТИЧЬ РЕЗУЛЬТАТОВ?
Как мы можем реализовать цели?
Какие действия по организационному совершенствованию мы собираемся предпринимать?
Как мы создаем фундамент для реализации разработанных стратегий?
Как мы доносим их до членов организации?
Как мы можем понять, что наша организация обучается непрерывно?
Организационная система сбалансированных показателейМиссия организацииВидение организацииКлючевые факторы успеха организацииОрганизационные целиОрганизационные показатели результативности и целевые значенияДействия по организационному

Слайд 16Личная система сбалансированных показателей
Личная миссия
Видение личности
Ключевые факторы успеха личности
Задачи личности
Личные

показатели результативности и целевые значения
Действия по личностному совершенствованию
Rampersad, 2003
КТО Я?
Какова

моя жизненная философия?
Почему я существую на Земле?
Для чего я живу?
Каковы мои заветные стремления?
Личная система сбалансированных показателейЛичная миссияВидение личностиКлючевые факторы успеха личностиЗадачи личностиЛичные показатели результативности и целевые значенияДействия по личностному

Слайд 17Личная система сбалансированных показателей
Личная миссия
Видение личности
Ключевые факторы успеха личности
Задачи личности
Личные

показатели результативности и целевые значения
Действия по личностному совершенствованию
Rampersad, 2003
К ЧЕМУ

Я СТРЕМЛЮСЬ?
Какими ценностями и принципами я руководствуюсь?
Чего я хочу достичь?
Какие идеи я отстаиваю?
Во что я верю?
Каковы мои идеалы?
Какие ключевые роли я хотел бы исполнять?
Личная система сбалансированных показателейЛичная миссияВидение личностиКлючевые факторы успеха личностиЗадачи личностиЛичные показатели результативности и целевые значенияДействия по личностному

Слайд 18Личное видение Г.Форда
«Я создам легковой автомобиль для многих

... из лучших материалов, привле­кая труд лучших работников, наипростейшей конструкции,

которую способно создать современное инженерное искусство ..., такой недорогой, что любой человек с достаточной заработной платой сможет его приобрести и наслаждать­ся вместе со своей семьей блаженством, которое приносят часы удовольствия от свободы покорения больших расстояний».
Личное видение Г.Форда  «Я создам легковой автомобиль для многих ... из лучших материалов, привле­кая труд лучших

Слайд 19Личная система сбалансированных показателей
Личная миссия
Видение личности
Ключевые факторы успеха личности
Задачи личности
Личные

показатели результативности и целевые значения
Действия по личностному совершенствованию
Rampersad, 2003
КАКИЕ КАЧЕСТВА

ДЕЛАЮТ МЕНЯ УНИКАЛЬНЫМ?
Что определяет мой личный успех?
Какие факторы, отраженные в моей миссии, моем видении и моих ключевых ролях существенны для решения моих личных задач?
Каковы мои ключевые компетенции?
Личная система сбалансированных показателейЛичная миссияВидение личностиКлючевые факторы успеха личностиЗадачи личностиЛичные показатели результативности и целевые значенияДействия по личностному

Слайд 20Личная система сбалансированных показателей
Личная миссия
Видение личности
Ключевые факторы успеха личности
Задачи личности
Личные

показатели результативности и целевые значения
Действия по личностному совершенствованию
Rampersad, 2003
КАКИХ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ

РЕЗУЛЬТАТОВ Я ХОЧУ ДОСТИЧЬ?
Каких измеримых краткосрочных личных результатов я хочу достичь?
Личная система сбалансированных показателейЛичная миссияВидение личностиКлючевые факторы успеха личностиЗадачи личностиЛичные показатели результативности и целевые значенияДействия по личностному

Слайд 21Личная система сбалансированных показателей
Личная миссия
Видение личности
Ключевые факторы успеха личности
Задачи личности
Личные

показатели результативности и целевые значения
Действия по личностному совершенствованию
Rampersad, 2003
КАК Я

МОГУ КОЛИЧЕСТВЕННО ОЦЕНИТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ?
Как сделать мои индивидуальные задачи измеримыми?
Каких целей я должен достичь?
Каковы целевые значения?
Личная система сбалансированных показателейЛичная миссияВидение личностиКлючевые факторы успеха личностиЗадачи личностиЛичные показатели результативности и целевые значенияДействия по личностному

Слайд 22Личная система сбалансированных показателей
Личная миссия
Видение личности
Ключевые факторы успеха личности
Задачи личности
Личные

показатели результативности и целевые значения
Действия по личностному совершенствованию
Rampersad, 2003
КАК Я

СОБИРАЮСЬ ДОСТИЧЬ СВОИХ ЛИЧНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ?
Как я могу достичь моих индивидуальных целей?
Какие действия по самосовершенствованию мне необходимо выполнить, чтобы их достичь?
Как я смогу оценить по результатам совей деятельности, что я обучаюсь непрерывно?
Личная система сбалансированных показателейЛичная миссияВидение личностиКлючевые факторы успеха личностиЗадачи личностиЛичные показатели результативности и целевые значенияДействия по личностному

Слайд 23Психологический контракт
“Понятие психологического контракта подразумевает, что существует не сформулированный

в письменном виде набор ожиданий, действующих во все времена между

членом организации и различными менеджерами и другими членами этой организации”

Schein, 1965

Психологический контракт “Понятие психологического контракта подразумевает, что существует не сформулированный в письменном виде набор ожиданий, действующих во

Слайд 24Шаги для управления
трудовыми отношениями
Выявление ожиданий в ходе программ

подбора кадров и вводных программ;
Обсуждение и согласование ожиданий как часть

постоянного диалога, подразумеваемого при применении хорошей практики управления показателями труда;
Применение принципа прозрачности к политике и процедурам компании и к предложениям и решениям руководства, которые оказывают влияние на сотрудников;
Восприятие работников как заинтересованных лиц, полагаться на согласие и сотрудничество, а не на контроль и принуждение.

Источник: M.Armstrong, Human Resource Management Practice

Шаги для управления трудовыми отношениями Выявление ожиданий в ходе программ подбора кадров и вводных программ;Обсуждение и согласование

Слайд 252. Сущность стратегического управления персоналом Соотношение понятий стратегического управления персоналом

2. Сущность стратегического управления  персоналом Соотношение понятий стратегического управления персоналом

Слайд 26Основные факторы, определяющие стратегию управления персоналом

Основные факторы, определяющие стратегию управления персоналом

Слайд 273. Понятие и виды стратегии и политики управления персоналом Стратегия

развития организации и управление персоналом

3. Понятие и виды стратегии и политики управления персоналом   Стратегия развития организации и управление персоналом

Слайд 29Жизненный цикл организации
Выхаживание
Время
Потенциал

Жизненный цикл организацииВыхаживаниеВремяПотенциал

Слайд 30Время
Потенциал
Жизненный цикл организации

ВремяПотенциалЖизненный цикл организации

Слайд 3130
50
Рост
Равновесие
Инволюция
Рост
Зрелость
Отдача
0
Фаза
восприятия
Фаза
восприятия
Фаза
руководства
(социальная)
Физическое развитие
Духовно-психическое развитие
Фазы развития человека

3050РостРавновесиеИнволюцияРостЗрелостьОтдача0ФазавосприятияФазавосприятияФазаруководства (социальная)Физическое развитиеДуховно-психическое развитиеФазы развития человека

Слайд 32Качество трудовой жизни

Качество трудовой жизни

Слайд 33Процесс стратегического планирования
Оценка
состояния предприятия

Процесс стратегического планированияОценкасостояния предприятия

Слайд 34+
=
SWOT
Анализ
внешней среды
Оценка
состояния предприятия
Миссия
Процесс стратегического планирования

+=SWOTАнализвнешней средыОценкасостояния предприятияМиссияПроцесс стратегического планирования

Слайд 35Основные направления анализа внутреннего состояния организации
Стиль управления
Трудовые ресурсы(включая соответствие

знаний и навыков работающих сегоднящнему дню,уровень окладов-часовых тарифных ставок и

т.д.)
Организация (включая ее структуру,процесс принятия решений и т.д.)
Рабочая сила (включая корпоративную культуру, ценности и верования работников, основные рабочие группы,личные цели)
Здания и сооружения
Капитал
Технологии
Основные направления анализа внутреннего состояния организации Стиль управленияТрудовые ресурсы(включая соответствие знаний и навыков работающих сегоднящнему дню,уровень окладов-часовых

Слайд 36+
=
SWOT
Анализ
внешней среды
Оценка
состояния предприятия
Прогноз
Возможностей организации
и внешней среды
Реализация,
Контроль,
Корректировка
Миссия
Разработка
плана
Процесс стратегического планирования

+=SWOTАнализвнешней средыОценкасостояния предприятияПрогнозВозможностей организации и внешней средыРеализация,Контроль,КорректировкаМиссияРазработка планаПроцесс стратегического планирования

Слайд 37Цели организации
Планирование человеческих ресурсов
Стратегия УЧР
Цели УЧР
Задачи УЧР
Мероприятия УЧР
Создание возможностей

роста

Развитие персонала
Цели организации
Цели работников
Сближение целей организации

и работников

Обеспечение ЧР

Количество
Квалификация
Время
Цена

Подбор
Отбор
Оплата
Обучение
Оценка
Повышение
Перевод
Увольнение

Цели организацииПланирование человеческих ресурсовСтратегия УЧРЦели УЧРЗадачи УЧРМероприятия УЧР Создание возможностей роста Развитие персонала Цели организации Цели работников

Слайд 38Прогноз создания новых рабочих мест
по группе компаний ОАO «ХХХОЙЛ» до

2007 г.

Прогноз создания новых рабочих местпо группе компаний ОАO «ХХХОЙЛ» до 2007 г.

Слайд 39Кадровая политика - система взглядов,
требований, принципов, определяющих основные направления,

формы и методы работы с персоналом
4. Порядок разработки политики

УП
Кадровая политика - система взглядов, требований, принципов, определяющих основные направления, формы и методы работы с персоналом 4.

Слайд 40Направления Кадровой Политики
Определение основных требований к персоналу
Формирование кадровых структур,

разработка процедур и механизмов управления ЧР
Формирование концепции оплаты труда, стимулирования

работников
Формирование концепции привлечения, увольнения персонала
Обучение и развитие персонала
Качество трудовой жизни
Направления Кадровой Политики Определение основных требований к персоналуФормирование кадровых структур, разработка процедур и механизмов управления ЧРФормирование концепции

Слайд 41Типы кадровой политики
Антагонистический: организация решает, что она хочет сделать, и

от работников ожидается соответствие этим требованиям. Работники проявляют свою силу,

только отказываясь сотрудничать.
Традиционный: хорошие повседневные рабочие отношения, но руководство делает предложения, а работники на них реагируют через своих выбранных представителей.
Партнерство: организация вовлекает работников в построение и реализацию различных аспектов организационной политики, но оставляет за собой право руководить.
Разделение власти: работники вовлечены в принятие решений и по повседневным и по стратегическим вопросам.

Industrial Relations Services, UK, 1994

Типы кадровой политикиАнтагонистический: организация решает, что она хочет сделать, и от работников ожидается соответствие этим требованиям. Работники

Слайд 42Кадровая
Политика -
Тип кадровой политики компании «Сварог» - закрытая.



Закрытая кадровая политика – политика, при которой организация ориентируется, в

основном, на включение нового персонала с уровня линейных должностей, далее руководители назначаются из числа сотрудников фирмы.
Кадровая Политика - Тип кадровой политики компании «Сварог» - закрытая. Закрытая кадровая политика – политика, при которой

Слайд 43Внешняя
среда
Стратегия
Организационная
культура

ВнешняясредаСтратегияОрганизационнаякультура

Слайд 44Термин "кадровая политика" имеет широкое и узкое толкование:
1) система правил

и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы),

приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами - отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение - заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации);
2) набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознанных) во взаимоотношениях людей и организации: в этом смысле, например, слова "кадровая политика нашей фирмы состоит в том, чтобы брать на работу людей только с высшим образованием" могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса.
Термин

Слайд 45Классификация политики управления персоналом
Пассивная - руководство не имеет

выраженной программы действия. Кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий

Реактивная - контроль над симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса.Меры по локализации кризиса
Превентивная - наличие обоснованных прогнозов развития ситуации, но нет средств для влияния на нее. Проблема в разработке целевых программ УП
Активная - имеются не только прогнозы, но и средства воздействия

Классификация политики управления персоналом  Пассивная - руководство не имеет выраженной программы действия. Кадровая работа сводится к

Слайд 47Уровни организационной культуры
R.Daft. “Management”, 2002
Корпоративная культура в представлении стороннего наблюдателя


Общие для членов организации основные ценности и негласные соглашения
Видимый
Невидимый
1.

Артефакты (манера одеваться, расположение офисов, символы, девизы, церемонии).

2. Выраженные в словах и делах общие ценности и убеждения

3. Основополагающие предположения и глубокие убеждения

Уровни организационной культурыR.Daft. “Management”, 2002Корпоративная культура в представлении стороннего наблюдателя Общие для членов организации основные ценности и

Слайд 48Ориентация на власть — организации стараются господствовать над средой, и

те, кто наделен властью, стремятся поддерживать абсолютный контроль над подчиненными;
Ролевая

ориентация — подчеркивают приверженность букве закона, законность и бюрократию. Важны иерархия и статус.
Ориентация на задачу — делают акцент на выполнении задачи. Авторитет основывается на соответствующих знаниях и компетентности.
Ориентация на людей — такая организация существует, прежде всего, для того, чтобы служить своим членам. Предполагается, что отдельные члены будут оказывать влияние друг на друга, показывая пример и помогая друг другу.

Категории организационной культуры

Источник: William, Dlbson and Walter et al, 1989

Ориентация на власть — организации стараются господствовать над средой, и те, кто наделен властью, стремятся поддерживать абсолютный

Слайд 49Основные этапы реализации политики управления персоналом
Определение приоритетных направлений политики УП
(сопоставление

оперативных и стратегических задач)
Доведение приоритетов до руководителей и получение

их поддержки

Обоснование целей политики УП

Определение основных принципов политики УП

Конкретизация принципов и подходов в направлениях УП

Подготовка документов, описывающих политику УП

Согласование документов

Определение условий реализации политики УП

Ознакомление всех работников с положениями политики УП

Мероприятия политики. Контроль. Внесение изменений. Оценка результатов.

Основные этапы реализации политики управления персоналомОпределение приоритетных направлений политики УП(сопоставление оперативных и стратегических задач) Доведение приоритетов до

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика