Управление предприятием

Содержание

1. Управление предприятием
2. Сокращение сроков обучения (интенсивность)Подготовка командОриентация на компетенции,
3. по аналогии с тренажерами для подготовки пилотовОСНОВА ПРАКТИКУМА – БИЗНЕС-СИМУЛЯТОР
4. РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИБИЗНЕС-МЫШЛЕНИЕ и «БИЗНЕС-ЯЗЫК»КОМПЛЕКСНОЕ и СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ БИЗНЕСАСАМООРГАНИЗАЦИЯ, КООПЕРАЦИЯ и ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
5. ЧТО ТАКОЕ GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGEМировое соревнование по
6. НАЦИОНАЛЬНЫЙ ФИНАЛ В МОСКВЕ 12-13 апреля 2012 г.
7. ПОБЕДА КОМАНДЫ РОССИИ в 2012!Состав команды:Андрей ШакировАлексей ПоляковАлексей Барабанов Александр ШашкоЕвгений ПетринГК «Самотлор»,Москва
8. УСТРОЙСТВО ПРАКТИКУМАУчастники формируются в команды до7 человек
9. 3. Организация работы команды в условиях дефицита
10. Управленческая командаОтчетностьпо компанииАнализситуацииРазработкастратегииПринятиерешенийФормирование отчетности о результатах прошедшего
11. СХЕМА БИЗНЕС-СИМУЛЯТОРА
12. Решения прошлого периодаПроизводственные мощностиРабочиеСырьеОборудованиеУправление персоналомЛогистика и сбыт продукцииИнтернет-платформаСеть продажУПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОТЧЕТ СИМУЛЯТОРА: ЛИСТ 1
13. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОТЧЕТ СИМУЛЯТОРА: ЛИСТ 2Финансовая отчетностьНакладные расходыОтчет
14. Инструкция к бизнес-симуляторуОтчеты о деятельности компании (печатный + Excel)Форма принятия решенийКомплект материалов участников
15. Wi-Fi сеть GMC пароль: gmcgmcgmchttp://192.168.0.1 и ввести логин/парольДержите в тайне свой логин и пароль!ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
16. АВТОРИЗАЦИЯ
17. Решения можно сохранять неограниченное число раз до
18. ФОРМА РЕШЕНИЙ
19. 1. ПРОИЗВОДСТВО2. ФИНАНСЫ3. МАРКЕТИНГСТАРТОВЫЙ АНАЛИЗ СИТУАЦИИ(проблемы и возможности)
20. До завершения осталось:
21. ПРОИЗВОДСТВОа
22. МАРКЕТИНГа
23. ФИНАНСЫа
24. До завершения осталось:
25. Скачать презентанцию

Сокращение сроков обучения (интенсивность)Подготовка командОриентация на компетенции, а не только теориюУвлекательность процесса обучения, достигаемая через соревнование * «Пирамида обучения» - эффективностьразличных образовательных технологийИННОВАЦИОННЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИКлючевые преимущества:

Главная
Разное
Управление предприятием

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Практикум РАНХиГС
ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Чемпионат по стратегии и управлению бизнесом

Слайд 2Сокращение сроков обучения (интенсивность)
Подготовка команд
Ориентация на компетенции, а не только

теорию
Увлекательность процесса обучения, достигаемая через соревнование

* «Пирамида обучения» -

эффективность
различных образовательных технологий

ИННОВАЦИОННЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Ключевые преимущества:

Сокращение сроков обучения (интенсивность)Подготовка командОриентация на компетенции, а не только теориюУвлекательность процесса обучения, достигаемая через соревнование

Слайд 3по аналогии с тренажерами для подготовки пилотов
ОСНОВА ПРАКТИКУМА – БИЗНЕС-СИМУЛЯТОР

Слайд 4РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
БИЗНЕС-МЫШЛЕНИЕ и «БИЗНЕС-ЯЗЫК»
КОМПЛЕКСНОЕ и СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ БИЗНЕСА
САМООРГАНИЗАЦИЯ, КООПЕРАЦИЯ и

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИБИЗНЕС-МЫШЛЕНИЕ и «БИЗНЕС-ЯЗЫК»КОМПЛЕКСНОЕ и СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ БИЗНЕСАСАМООРГАНИЗАЦИЯ, КООПЕРАЦИЯ и ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

Слайд 5ЧТО ТАКОЕ GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE
Мировое соревнование по стратегии и управлению
ежегодно

участвует 50.000+ менеджеров из 40 стран мира
Инновация в подготовке управленческих

команд

Уникальный «тренажер», моделирующий бизнес-среду

В 2012-2013 АКАДЕМИЧЕСКОМ ГОДУ ЗАПУСКАЕТСЯ
ЧЕМПИОНАТ ПРЕЗИДЕНТСКОЙ АКАДЕМИИ
ПО УПРАВЛЕНИЮ БИЗНЕСОМ В РАМКАХ GMC

ЧТО ТАКОЕ GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGEМировое соревнование по стратегии и управлению ежегодно участвует 50.000+ менеджеров из 40 стран мираИнновация

Слайд 6НАЦИОНАЛЬНЫЙ ФИНАЛ В МОСКВЕ
12-13 апреля 2012 г.

Слайд 7ПОБЕДА КОМАНДЫ РОССИИ в 2012!
Состав команды:
Андрей Шакиров
Алексей Поляков
Алексей Барабанов
Александр

Шашко
Евгений Петрин
ГК «Самотлор»,
Москва

ПОБЕДА КОМАНДЫ РОССИИ в 2012!Состав команды:Андрей ШакировАлексей ПоляковАлексей Барабанов Александр ШашкоЕвгений ПетринГК «Самотлор»,Москва

Слайд 8УСТРОЙСТВО ПРАКТИКУМА
Участники формируются в команды до7 человек в каждой.
Каждая команда

получает в управление компанию.
Задача – анализировать ситуацию и принимать решения.
Команды

напрямую конкурируют друг с другом на общем рынке.
5. Рыночную среду моделирует сложная программа-симулятор.
6. Победитель определяется по комплексной оценке симулятора

УСТРОЙСТВО ПРАКТИКУМАУчастники формируются в команды до7 человек в каждой.Каждая команда получает в управление компанию.Задача – анализировать ситуацию

Слайд 93. Организация работы команды в условиях дефицита времени и высокой

неопределенности
1. Управление в неизвестной отрасли на неизвестном рынке в условиях

конкуренции и нехватки ресурсов

2. Разработка стратегии компании и ее реализация в конкретных управленческих решениях

КЛЮЧЕВЫЕ ВЫЗОВЫ

3. Организация работы команды в условиях дефицита времени и высокой неопределенности1. Управление в неизвестной отрасли на неизвестном

Слайд 10Управленческая команда
Отчетность
по компании
Анализ
ситуации
Разработка
стратегии
Принятие
решений
Формирование отчетности о результатах прошедшего периода деятельности
Обработка решений

команд относительно друг друга в моделируемой экономике

4 периода
В каждом периоде

принимается 66 конкретных решений

Один период равен
3 месяцам деятельности

1 период = 1 час

Ключевые этапы работы в симуляторе

Управленческая командаОтчетностьпо компанииАнализситуацииРазработкастратегииПринятиерешенийФормирование отчетности о результатах прошедшего периода деятельностиОбработка решений команд относительно друг друга в моделируемой экономике4

Слайд 11
СХЕМА БИЗНЕС-СИМУЛЯТОРА

Слайд 12
Решения прошлого периода
Производственные мощности
Рабочие
Сырье
Оборудование

Управление персоналом

Логистика и сбыт продукции

Интернет-платформа

Сеть продаж
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОТЧЕТ

СИМУЛЯТОРА: ЛИСТ 1

Решения прошлого периодаПроизводственные мощностиРабочиеСырьеОборудованиеУправление персоналомЛогистика и сбыт продукцииИнтернет-платформаСеть продажУПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОТЧЕТ СИМУЛЯТОРА: ЛИСТ 1

Слайд 13УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОТЧЕТ СИМУЛЯТОРА: ЛИСТ 2

Финансовая отчетность
Накладные расходы
Отчет о прибылях и

убытках
Баланс
Отчет о движении средств

Отчет о конкуренции

Макроэкономический отчет
Цены на продукцию
Доли рынков
Балансы

компаний

Оценки Брендов

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОТЧЕТ СИМУЛЯТОРА: ЛИСТ 2Финансовая отчетностьНакладные расходыОтчет о прибылях и убыткахБалансОтчет о движении средствОтчет о конкуренцииМакроэкономический отчетЦены

Слайд 14Инструкция к бизнес-симулятору
Отчеты о деятельности компании (печатный + Excel)
Форма принятия

решений
Комплект материалов участников

Слайд 15Wi-Fi сеть GMC пароль: gmcgmcgmc

http://192.168.0.1 и ввести логин/пароль

Держите в тайне

свой логин и пароль!
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

Слайд 16АВТОРИЗАЦИЯ

Слайд 17Решения можно сохранять неограниченное число раз до дедлайна. В обработку

пойдет последнее решение.

Решения принимаются на текущий период в строгом соответствии

с обратным отсчетом таймера.

Решения, принятые сразу после окончания таймера будут относится к следующему периоду.

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

Решения можно сохранять неограниченное число раз до дедлайна. В обработку пойдет последнее решение.Решения принимаются на текущий период

Слайд 18ФОРМА РЕШЕНИЙ

Слайд 191. ПРОИЗВОДСТВО
2. ФИНАНСЫ
3. МАРКЕТИНГ
СТАРТОВЫЙ АНАЛИЗ СИТУАЦИИ
(проблемы и возможности)

Слайд 20До завершения осталось:

Слайд 21ПРОИЗВОДСТВО
а

Слайд 22МАРКЕТИНГ
а

Слайд 23ФИНАНСЫ
а

Слайд 24До завершения осталось:

Скачать презентацию