Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Внешняя и внутренняя среда организации
Содержание
- 1. Внешняя и внутренняя среда организации
- 2. План лекции:1. Внешняя среда воздействия:Среда прямого воздействияСреда
- 3. Среда прямого воздействияорганизацияконкурентыпотребителипоставщикипрофсоюзызаконода-тельств
- 4. Среда косвенного воздействияорганизацияполитикаНТП экономикасоцио-культурная среда международные события
- 5. Характеристики внешней среды организации: взаимосвязанность
- 6. Внутренняя среда организациицелизадачиструк-туратехно-логиилюдиКонкретное конечное состояние, ожидаемый результат,
- 7. Модель влияния внешней среды на организацию Цель
- 8. Благодарим за внимание
- 9. Скачать презентанцию
План лекции:1. Внешняя среда воздействия:Среда прямого воздействияСреда косвенного воздействия Характеристики внешней среды организации 2. Внутренняя среда организации3. Модель влияния внешней среды на организацию
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2План лекции:
1. Внешняя среда воздействия:
Среда прямого воздействия
Среда косвенного воздействия
Характеристики
внешней среды организации
среды на организацию
Слайд 4Среда косвенного воздействия
организация
политика
НТП
экономика
социо-культурная среда
международные события
Слайд 5Характеристики внешней среды организации:
взаимосвязанность
факторов – сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие
сложность – число факторов значительным образом влияющих на организацию
подвижность – относительная скорость изменения среды
неопределенность – относительное количество информации о среде и уверенность в ее релевантности
Слайд 6Внутренняя среда организации
цели
задачи
струк-тура
техно-логии
люди
Конкретное конечное состояние, ожидаемый результат, который стремится достичь
организация
Предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом в определенный
срокВзаимоотношение уровней управления и функциональных областей, позволяющее наиболее эффективно достигать целей организации
Средство преобразования вводимых ресурсов в конечные искомые продукты или услуги
Люди являются основой любой организации, создают ее продукт, формируют культуру организации
Слайд 7Модель влияния внешней среды на организацию
Цель органи-
зации
технологии
кадры
структура
задачи
воздействие поставщиков
и технологийвоздействие социо- культурной сферы
воздействие экономики и конкурентов
воздействие законодатель-ства и политики
Вводимые
ресурсы
результат
