Закономерности, принципы и методы управления персоналом

Андреевич

изучаемые различными науками, связанными с управлением.
Закономерность управления персоналом - объективно

существующая необходимая связь явлений, внутренняя существенная взаимосвязь между причиной и следствием, устойчивое отношение между явлениями, связанными с управлением персоналом, взаимоотношениями между людьми и накладывающими значительный отпечаток на их характер.

технологии Управленческой организации Это:
Соответствие системы управления персоналом целям, особенностям, состоянию

и тенденциям развития производственной системы.
Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом.
Системное формирование управления персоналом;

сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом.
Пропорциональность производства и

управления.

должна иметь некоторую идентичность по отно- шению к производственной системе и

обладать не меньшей сложностью, чем последняя.

Изменение состава и содержания функций управления персоналом означает, что с развитием организации возрастает роль одних функций управления персоналом и снижается — других на разных ступенях управления и изменяется их содержание.

всех подсистем и элементов системы управления организации, они не зависят

от воли и желания человека. Закономерности нужно изучать и знать направления их действия и взаимодействия. Пренебрежение ими может привести к действиям со стороны человека, которые вызовут нежелательные последствия и проблемы, решение которых потребует дополнительных затрат труда и ресурсов. Поэтому человек должен их сознательно использовать.

положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в

процессе управления персоналом. Познавая принципы, люди познают закономерности. ПУП отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтому и сами являются объективными.

и равенства,
устойчивости состава персонала,
единения персонала,
адаптации к новым

условиям деятельности,
эффективности.

на основе следующих, традиционно утвердившихся в отечественных организациях принципов:

1) научности,

демократического централизма, плановости, первого лица, единства распорядительства; отбора, подбора и расстановки кадров;
2) сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации;
3) линейного, функционального и целевого управления;
4) контроля исполнения решений.

на персонал для достижения целей управления производством.
Существует 3 группы методов

управления, которые различаются способами воздействия на людей: административные, экономические, социально-психологические.

организация рабочего места; коллективный договор; правила трудового распорядка; организационная структура

управления; устав учреждения;

распорядительные воздействия: приказы; распоряжения; указания; инструктирование; наставления; целевое планирование; нормирование труда; координация работ; контроль исполнения;

должности; увольнение;
административная ответственность: предупреждения; штрафы; возмещение ущерба. Роль административной

ответственности в последнее время возросла. Все чаще стали налагаться штрафы за нарушение трудовой дисциплины, невыполнение приказов и распоряжений и т. д.
материальная ответственность и взыскания: добровольное возмещение ущерба учреждению или пациенту, которому был нанесен вред здоровью или спровоцировано развитие другого заболевания; удержания из заработной платы; депремирование; полная материальная ответственность; коллективная материальная ответственность;

собственности.

закономер- ностей психологии и социологии.
Социологические методы играют важную роль в

упра- влении персоналом, они позволяют установить назна- чение и место сотрудников в коллективе, выявить ли- деров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию работников с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разреше- ние конфликтов в коллективе.