Контроль-функции менеджмента

образованием и кадрового менеджмента

Кравцов А. О.,
кандидат педагогических наук, доцент
кафедры управления

образованием
РГПУ им. А.И. Герцена
Санкт-Петербург
ak90@yandex.ru

ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

времени.
Содержание контроля как функции менеджмента заключается в своевременном обнаружении

возникающих в ходе производственно-хозяйственной деятельности объектов управления проблем (отклонений от плановых заданий, нормативов, стандартов) и изменений внешней среды
Контроль – комплексная функция, включающая функции учета, оценки, анализа.

ее результатах (функция – учет);
оценка состояния и значимости полученных

результатов деятельности, выявление отклонений от стандартов – плановых заданий, нормативов (функция – оценка);
анализ причин отклонений и дестабилизирующих факторов, влияющих на результаты деятельности (функция – анализ);
прогнозирование последствий сложившейся ситуации и обоснование необходимости принятия корректирующих воздействий.

желаемого состояния объекта со всеми основными предметными функциями менеджмента;
производится

корректировка ранее принятых решений, плановых заданий, нормативов, показателей или организационных условий их выполнения, т.е. осуществляется обратная связь в управленческом цикле.

принятие необходимых корректирующих действий.

предприятием самостоятельно;
внешним – контроль со стороны внешних контрольных органов,

вышестоящей организации, государственных органов и т.д.

виду деятельности;
своевременностью (нужная информация нужным людям до того, как

произойдет кризис) и гибкостью;
экономичностью и простотой.

до конкретного момента времени.
Содержание учета как функции менеджмента состоит

в учете выполнения производственной программы, наличии материальных и финансовых ресурсов и т.д.
По виду учет делится на:
оперативный – текущее управление определенными видами хозяйственной деятельности или отдельными операциями;
финансовый (бухгалтерский) – информация о кругообороте всех средств и ресурсов в процессе хозяйственной деятельности предприятия;
статистический– дополняет предыдущие виды учета информацией о процессах, не имеющих стоимостной оценки; может быть сплошным и выборочным.

от фактического и осуществляющая разработку мероприятий по устранению выявленных недостатков.

Содержание анализа как функции менеджмента состоит в изучении выполнения производственной программы, эффективности использования материальных и финансовых ресурсов.

текущий и перспективный периоды.

платежеспособность;
рентабельность деятельности;
привлечение источников капитала;
отношения предприятия с внешней

средой.

Внутренний характеризует:
формирование прибыли;
структуру себестоимости;
ценовую политику;
себестоимость по видам продукции;
характер ответственности должностных лиц.