Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность.

теста оценки действий.

в отрасли и конкуренции
Внутренние факторы
Сильные и слабые стороны компании (SWOT)
Личные

амбиции и этические принципы управленческого аппарата
Общие ценности и культура

силы
Социально-культурные факторы
Существующие конкуренты
Клиенты
Потенциальные конкуренты
Поставщики
фирма
Товары заменители

процентную ставку, уровень безработицы, экономический рост
При сильной экономике население обладает

большей покупательской способностью (тратит больше денег на товары и услуги)
Технологический прогресс: навыки и оборудование, используемое в дизайне, производстве и дистрибьюции
Может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на предприятие
Ведет к устареванию продукции
Может повлиять на процесс управления

населения
Сюда относятся пол, возраст, этническое происхождение и т.д.
Например, за последние

20 лет на производстве увеличилось число женщин.
Многие страны сталкиваются с проблемой старения нации, что приводит к большему спросу на услуги здравоохранения, уменьшает спрос на услуги дошкольных детских учреждений.

проявляются в законодательстве страны
В настоящее время происходит «дерегулирование» государственных предприятий
Глобализация:

изменения в международных отношениях между странами
Образование Европейского союза и его влияние на конкуренцию
Договора свободной торговли устраняют торговые барьеры
Предоставляют как новые возможности, так и являются угрозой предприятиям
Обычно менеджеры не могут повлиять или контролировать силы внешнего окружения

изменения рынка
Медленные Эволюционные изменения рынка

соответствует внутреннему и внешнему положению компании
Тест на конкурентоспособность – хорошая

стратегия ведет к устойчивой конкурентоспособности
Тест на производительность – хорошая стратегия ведет к повышению производительности

не будет отвечать требованиям ВСЕХ трех тестов, т.е. если она

не будет соответствовать положению предприятия, обеспечивать устойчивую конкурентоспособность и улучшать работу компании.

внешние факторы – социальные, политические, юридические, общественные факторы, привлекательность отрасли,

возможности и угроза рынка
Главные внутренние факторы – сильные и слабые стороны компании, конкурентоспособность, амбиции, деловая философия и этические ценности руководителей, культура компании

навыки и конкурентные возможности для внедрения выбранной стратегии
Нехватка ресурсов, отсутствие

навыков и технологий, слабая конкурентная позиция сделают осуществление выбранной стратегии рискованной и неразумной

поддержки
Организационной культурой
Для этого необходимо:
Разработать структуру компании, подходящей для избранной стратегии
Выделить

достаточные ресурсы для критических видов дейятельности
Выработать политику, соответствующую выбранной стратегии
Установить «наилучшую практику» и программы постоянного усовершенствования
Установить систему поддержки
Привязать структуру вознаграждения к достигнутым результатам
Создать культуру компании, отражающую и поддерживающую стратегию
Определить лидеров по внедрению стратегии

выше ее мощность и эффективность
Конкуренция – борьба между компаниями за

большую долю рынка. Конкуренция за потребителя приведет к улучшению существующей продукции и появлению новой, и в конечном счете, к снижению цен.
Конкурентное преимущество - фактор, предоставляющий компаниям преимущество

цен и уровня прибыли в отрасли
Изменения нужд и вкусов потребителей
Развитие

новых технологий
Скорости роста рынка

увеличение прибыли, либо повышение долгосрочной прочности бизнеса и улучшение ее

конкурентной позиции

результатов?
Имеют ли смысл расчеты «доход-затраты-прибыль» компании при следовании данной стратегии?
Обратите

внимание на приток доходов, ожидаемых от следования данной стратегии
Посмотрите на связанную со стратегией структуру затрат и потенциальной маржи
Соответствует ли выбранная модель бизнеса данной схеме?
Модель бизнеса – на чем/как мы зарабатываем деньги в этом бизнесе?

изменения внешних условий
Действия на изменения географического покрытия
Действия по слиянию или

приобретению конкурентов
Действия на создание стратегических альянсов
Усилия по использованию новых возможностей или защиты от угроз
Действия, направленные на улучшение управление функциями/операциями
Действия, направленные на укрепление ресурсов и навыков