Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Процесс регулирования и управления по отклонениям
Содержание
- 1. Процесс регулирования и управления по отклонениям
- 2. Управление по отклонениямОтклонения классифицируются по:Количественным и качественным
- 3. Схема процесса регулирования
- 4. Как основу управления по отклонениям разрабатывают долгосрочную
- 5. Факторы успеха руководителянаблюдение за действиями исполнителя и
- 6. Негативные последствия управления по отклонениям
- 7. слишком формализованный подход к делу при оценке
- 8. Спасибо за внимание!
- 9. Скачать презентанцию
Управление по отклонениямОтклонения классифицируются по:Количественным и качественным параметрам;Срокам;Причинам возникновения;Степени опасности с определением критических значений.Все цели, стоящие перед работниками фирмы и ее подразделениями, формализуются в систему нормативов, отклонение от которых, выявленное в
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Управление по отклонениям
Отклонения классифицируются по:
Количественным и качественным параметрам;
Срокам;
Причинам возникновения;
Степени опасности
с определением критических значений.
ее подразделениями, формализуются в систему нормативов, отклонение от которых, выявленное в результате контроля, служат основой принятия решений. 
Слайд 4Как основу управления по отклонениям разрабатывают долгосрочную стратегию
система качественных и
количественных нормативов деятельности;
измерение и выявление отклонений
(слежения и
оценка полученной информации);распределение полученной информации по критериям на важную;
Принятие решения.
Слайд 5Факторы успеха руководителя
наблюдение за действиями исполнителя и своевременная их поправка;
доверие
к исполнителю;
поощрение за успехи и готовность выслушивать замечания со стороны
исполнителя;пресечение попыток переложения бремени принятия решений на руководителя.
Слайд 7слишком формализованный подход к делу при оценке ситуации и принятия
решений:
в результате- нехватка информации, появление нестандартных ситуаций. особенно связанных
с психологическими аспектами поведения персонала.при создания специальной системы их учета и оповещения руководителя
ведет к дополнительной бюрократизации управленческого процесса.
несвойственной деловой жизни стабильность
усыпляет бдительность, особенно в отношении незначительных отклонении, которые в будущем могут иметь самые неблагоприятные последствия.
Такое управление может выработать у руководителя и исполнителей:
Теги
