Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Власть и лидерство в управлении
Содержание
- 1. Власть и лидерство в управлении
- 2. Власть и лидерство в управленииПонятие и
- 3. Виды власти в организации
- 4. Законная власть
- 5. Власть принуждения
- 6. Власть поощрения
- 7. Власть эксперта
- 8. Власть уважения, харизмаХаризма – преклонение перед личностью
- 9. Слайд 9
- 10. Ослабление власти руководителя в современных условиях обусловлено
- 11. Концепции лидерстваЛидерство – это способность влиять на
- 12. Личностный подходХарактеристика руководителей по А. ФайолюЗдоровье и
- 13. Личностный подход (современная модель)
- 14. Черты эффективного лидераформулировка общей идеи;наличие ясной миссии;широта
- 15. Стиль управления – совокупность методов воздействия на подчиненных с целью получения необходимых результатов.
- 16. Авторитарный стиль руководства
- 17. Демократический стиль руководства
- 18. Либеральный стиль руководства
- 19. Управленческая решетка
- 20. 1.1. – невмешательство – бездарный стиль –
- 21. Ситуационное лидерство (в зависимости от уровня зрелости рабочей группы: степени квалификации и стремления к росту)
- 22. Скачать презентанцию
Власть и лидерство в управленииПонятие и виды власти в менеджменте. Баланс власти.Понятие и концепция лидерства. Стили управления.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 8Власть уважения, харизма
Харизма – преклонение перед личностью руководителя и безоговорочная
вера в его возможности – ощущение прилива энергии от общения
с ним.
Слайд 11Концепции лидерства
Лидерство – это способность влиять на поведение отдельных людей
и их группы, чтобы побудить их действовать для достижения цели
Слайд 12Личностный подход
Характеристика руководителей по А. Файолю
Здоровье и физическая выносливость
Ум и
умственная работоспособность
Нравственные качества: воля, активность, энергия, мужество ответственности, чувство долга,
забота об общем интересеАдминистративные способности: умение строить социальный организм, распорядительность
Значительный круг общих познаний
Общее значение со всем, что имеет отношение к существенным функциям бизнеса
Возможна более глубокая компетентность в характерных для данного предприятия профессиях
Слайд 14Черты эффективного лидера
формулировка общей идеи;
наличие ясной миссии;
широта мышления;
высокие нравственные стандарты;
умение
предвидеть и провести изменения;
восприимчивость;
умение рисковать;
умение принимать решения;
мудро использовать власть;
мастерское владение
искусством общения;умение создавать атмосферу команды;
преданность делу;
мужество;
умение наставлять;
умение совмещать профессиональную и личную жизнь;
умение учиться на протяжении всей жизни.
Слайд 15Стиль управления – совокупность методов воздействия на подчиненных с целью
получения необходимых результатов.
Слайд 201.1. – невмешательство – бездарный стиль – низкие результаты ,плохой
моральный климат.
9.1. – технократический, жесткий – максимальное внимание производству, минимальное
– людям. Результаты могут быть достаточно высоки, удовлетворенности нет. Человека забыли!1.9. – клубный – внимание к людям, дружный коллектив, единая семья – интересы организации не учитываются.
5.5. – золотая середина, умелый баланс – высокий уровень производственных результатов, удовлетворительный моральный настрой.
9.9. – прогрессивный стиль – ориентация на достижение производственных целей, доверие и уважение к людям.
Слайд 21Ситуационное лидерство (в зависимости от уровня зрелости рабочей группы: степени квалификации
и стремления к росту)
Теги
