Шесть Шляп Мышления» (Six Thinking Hats)

методов мышления, разработанных Эдвардом де Боно

мнений. Однако при таком подходе часто выигрывает не лучшее решение,

а то, которое более успешно продвигалось в дискуссии.
Параллельное мышление — это мышление конструктивное, при котором различные точки зрения и подходы не сталкиваются, а сосуществуют.

на информацию. В этом режиме мышления нас интересуют только факты.

Мы задаемся вопросами о том, что мы уже знаем, какая еще информация нам необходима и как нам ее получить.

сессии появляется возможность высказать свои чувства и интуитивные догадки относительно

рассматриваемого вопроса, не вдаваясь в объяснения о том, почему это так, кто виноват и что делать.

и осторожности. Она защищает нас от безрассудных и непродуманных действий,

указывает на возможные риски и подводные камни. Польза от такого мышления несомненна, если, конечно, им не злоупотреблять.

внимание на поиск достоинств, преимуществ и позитивных сторон рассматриваемой идеи.

модифицируем уже существующие, ищем альтернативы, исследуем возможности, в общем, даем

креативности зеленый свет.

что она предназначена не для работы с содержанием задачи, а

для управления самим процессом работы. В частности, ее используют в начале сессии для определения того, что предстоит сделать, и в конце, чтобы обобщить достигнутое и обозначить новые цели.

одновременно «надевают шляпы» одного цвета и работают в соответствующем режиме.

Модератор остается под синей шляпой и следит за процессом.
Результаты сессии суммируются под синей шляпой.

коллегу или члена коллектива надеть шляпу конкретного цвета. Или мы

можем попросить всю группу использовать шляпу конкретного цвета в течение нескольких минут.
Снять шляпу. Мы можем попросить человека снять шляпу определенного цвета. Здесь мы подразумеваем, что в настоящий момент мышление принадлежит к некоторому типу. Мы просим человека уйти от этого типа мышления.
Сменить шляпу. Как только правила введены, мы можем попросить мгновенно переключить мышление. Мы достигаем этого, предложив коллеге снять одну шляпу и надеть другую. Такой метод позволяет призвать к переключению хода мысли, не обижая человека. Мы не нападаем на высказываемые мысли, а просим об изменении.
Обозначить свое мышление. Мы можем назвать шляпу, чтобы показать, какой тип мышления мы собираемся использовать. Например, иногда нужно что-то сказать, но это трудно сделать, не обидев кого-то. Просто сказав, что надеваете черную шляпу, вы получаете возможность обсуждать идею, не нападая на человека, предложившего ее.