Разделы презентаций


Германия Germany Deutschland

Содержание

Столица: БерлинЯзык: немецкийФорма правления: Федеративная парламентарная республикаТерритория: 63-я в мире ( 357 021 км²)Население: 81 757 600 чел.ВВП: $ 2,806 трлн. ($34 219 на душу)Доля в мировом ВВП — 3,9б8 %Доля

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Германия Germany Deutschland Գերմանիա
Выполнила О.Корнилович

Германия Germany Deutschland Գերմանիա  Выполнила О.Корнилович

Слайд 2Столица: Берлин

Язык: немецкий

Форма правления: Федеративная парламентарная республика

Территория: 63-я в мире

( 357 021 км²)

Население: 81 757 600 чел.

ВВП: $ 2,806

трлн. ($34 219 на душу)

Доля в мировом ВВП — 3,9б8 %

Доля в ВВП стран Евросоюза — 30 %



Германия…
Германия…
Германия…

Столица: БерлинЯзык: немецкийФорма правления: Федеративная парламентарная республикаТерритория: 63-я в мире ( 357 021 км²)Население: 81 757 600

Слайд 3Религия в Германии

Свобода совести и свобода вероисповедания гарантирована германской конституцией

Религия в ГерманииСвобода совести и свобода вероисповедания гарантирована германской конституцией

Слайд 4Культура Германии

Культура Германии

Слайд 5Удивительно, но факт : )
Гражданка
Германии

стала
«Мисс Европа-2005» –
Шермине
Шахривар

Удивительно, но факт : )    Гражданка Германии стала «Мисс Европа-2005» – Шермине Шахривар

Слайд 6Экономика Германии
Сильные стороны: значимая европейская промышленная держава. Эффективная промышленность имеет

выгоду от низкой инфляции (2,5 %). Рабочая сила имеет репутацию

основательных и продуктивных работников. Сильные отрасли: автомобилестроение, тяжелая промышленность, электроника и химическая промышленность.

Слабые стороны: Высокие социальные затраты. Дефицит специалистов, особенно в области высоких технологий; население все больше стареет. Стабильный уровень безработицы (11%). Конкуренция со стороны быстро развивающихся стран Азии.
Экономика ГерманииСильные стороны: значимая европейская промышленная держава. Эффективная промышленность имеет выгоду от низкой инфляции (2,5 %). Рабочая

Слайд 7Национальная идея Германии
Все
для
общества

Национальная идея ГерманииВседляобщества

Слайд 8У немцев в крови:

аккуратность(бережливость) и пунктуальность
внимательность и
деликатность
рациональность
семейные традиции
немецкий чек

У немцев в крови:аккуратность(бережливость) и пунктуальностьвнимательность и деликатностьрациональностьсемейные традициинемецкий чек

Слайд 9Деловая культура
Опоздание – неуважение
Крепкое непродолжительное рукопожатие
Обращения по фамилии с указанием

соответствующего звания
Работа по расписанию в соответствии с подробной программой
Разграничение частной

жизни и работы

Деловая культураОпоздание – неуважениеКрепкое непродолжительное рукопожатиеОбращения по фамилии с указанием соответствующего званияРабота по расписанию в соответствии с

Слайд 10Типология корпоративных культур Г. Хофстеде

Индивидуализм — коллективизм

Мужественность — женственность

Низкая —

высокая дистанция власти

Высокая — низкая степень избежания неопределенности

Типология корпоративных культур Г. ХофстедеИндивидуализм — коллективизмМужественность — женственностьНизкая — высокая дистанция властиВысокая — низкая степень избежания

Слайд 11Система образования Германии
Grundschule
Начальная школа
1-4 класс
с 6 лет
Gymnasium
Гимназия
5-12 класс
Realschule
Реальная школа
5-10 класс

Hauptschule
Общеобразовательная


школа
5-9 класс


das Abitur
Экзамен –
аттестат зрелости



Mittlere Reife
Свидетельство о
среднем

образовании

Universität
Университет


Hauptschulabschluss
Аттестат об окончании

Fachoberschule
Политехническая школа

Berufsschule+Lehre
Обучение на производстве
(ПТУ)

Fachschule
Техникум

Fachhochschule
Технический институт

Fachgymnasium
Предметные гимназии

Система образования ГерманииGrundschuleНачальная школа1-4 классс 6 летGymnasiumГимназия5-12 классRealschuleРеальная школа5-10 классHauptschuleОбщеобразовательная школа5-9 классdas AbiturЭкзамен – аттестат зрелости Mittlere

Слайд 12Модель менеджмента в Германии

Родоначальник – Маркс Вебер


Бюрократия (по Веберу) - система управления не

на основе личных оценок, а в соответствии с точным следованием индивидов определенным правилам и процедурам

Модель менеджмента в Германии  Родоначальник – Маркс Вебер    Бюрократия (по Веберу) - система

Слайд 13Условия реализации концепции Вебера
Должности организуются в иерархическую структуру в соответствии

с формальными полномочиями, каждая должность находится в подчинении выщестоящей. Объем

власти и объем полномочий по мере движения вверх по уровням иерархии возрастает.

Отбор и продвижение сотрудников по службе осуществляется в соответствии с их квалификацией, уровень которой определяется на экзамене или в соответствии с опытом и обучением.
Условия реализации концепции ВебераДолжности организуются в иерархическую структуру в соответствии с формальными полномочиями, каждая должность находится в

Слайд 14Условия реализации концепции Вебера
Все административные (управленческие) акты и решения оформляются

в письменном виде; ведение записей есть память организации, обеспечивающая преемственность

во времени.

Менеджеры не являются собственниками организации; они - наемные сотрудники; они работают только в интересах самой организации, а не в интересах отдельных персон и групп
Условия реализации концепции ВебераВсе административные (управленческие) акты и решения оформляются в письменном виде; ведение записей есть память

Слайд 15Условия реализации концепции Вебера
Менеджеры работают в соответствии с

четкими правилами и процедурами, что должно гарантировать надежность и предсказуемость

их поведения. Формальные установки, которые определяют и контролируют поведение всех работников во время работы, способствуют обеспечению трудовой дисциплины и контролю для достижения поставленных целей. В конечном итоге гарантируют стабильность организации.
Условия реализации концепции Вебера  Менеджеры работают в соответствии с четкими правилами и процедурами, что должно гарантировать

Слайд 16Особенности немецкой модели менеджмента
Стимулирование профессиональной подготовки (см. систему образования)
Техническая

подготовленность менеджеров
Уважительное отношение к компетентности
Лояльность менеджеров
Качество и

инновации
Эффективные трудовые отношения
Формализованный производственный менеджмент

Особенности немецкой модели менеджмента Стимулирование профессиональной подготовки (см. систему образования)Техническая подготовленность менеджеров Уважительное отношение к компетентности Лояльность

Слайд 17Корпоративное управление
Высокая концентрация акционерного капитала
Развитая банковская система
Долгосрочная ориентация акционеров
Жесткая регламентация

процессов
Сотрудничество и партнерские отношения
Акцент на общество, а не на получение

максимальной прибыли
Перекрестное владение акциями
Государство разрабатывает правила игры, следит за их соблюдением
Невысокая прозрачность компаний
Разделение наблюдательного совета (надзор) и правления (управление)




Корпоративное управлениеВысокая концентрация акционерного капиталаРазвитая банковская системаДолгосрочная ориентация акционеровЖесткая регламентация процессовСотрудничество и партнерские отношенияАкцент на общество, а

Слайд 18Наблюдательный совет
В значительной степени обязанности наблюдательного совета сводятся к подбору,

а в случае необходимости – к смещению членов исполнительного совета.

Помимо этого наблюдательный совет отвечает за утверждение балансового и ежегодного отчетов и уровня дивидендов.

В компаниях с числом сотрудников от 500 до 2 тыс. наблюдательный совет на одну треть должен состоять из сотрудников компании, а в компаниях с числом сотрудников более 2 тыс. человек — на 50%.

В крупных немецких корпорациях самой крупной категорией членов совета являются сотрудники предприятия, которые, в среднем, занимают 22,15% мест в совете. Второй по величине категорией являются представители других компаний (19,85%), затем идут представители профсоюзов (14,5%), банкиры (8,2%), консультанты (6,75) и представители государственных органов (6,6%).
Наблюдательный советВ значительной степени обязанности наблюдательного совета сводятся к подбору, а в случае необходимости – к смещению

Слайд 19Германия – это

Германия – это

Слайд 20Спасибо за внимание!

Спасибо за внимание!

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика