Формирование человеческих ресурсов

в стремлении достичь своих целей.

Представляет собой применение процедур планирования для

комплектации штатов и персонала.

Обеспечение компании трудовыми ресурсами в долгосрочном периоде.

персонал
Потенциальные кадры
Оценка персонала
Прогноз потребностей в персонале
План по найму и оплате

персонала

План по развитию персонала

Рынок труда

Спрос на рынке

человек занято выполнением каждой задачи в достижение конкретной цели компании;
Коэффициент

административной нагрузки: насколько оптимально сочетание управленцев и исполнителей. Доля управленцев в штате не должна превышать 30%, а норма управляемости для линейного руководителя – до семи подчиненных (в некоторых отраслях выше).

Функциональный анализ
Выявление дублирующих функций у подразделений и конкретных сотрудников;
Определение обязанностей, отвлекающих работников от выполнения основных функций.

Анализ качества труда
Регистрация профессиональных навыков с указанием количества работников, обладающих ими.

работ
базы данных по нормам выработки;
собственные расчеты.

Оценка внешнего рынка труда и

имеющуюся на нем рабочую силу:
обзоры специализированных фирм по кадровому консалтингу и подбору персонала;
информация государственной службы занятости;
самостоятельно проведенные обзоры.

Оценка привлекательности предприятия компании как потенциального работодателя:
местоположение предприятия;
отрасль производства;
размер предприятия;
репутация предприятия.

работ
разделение по специализации (бухгалтер, инженер, электрик);
разделение по мере выполнения различных

этапов работ (изготовление, сборка, завершение);
разделение по вертикали (три уровня управления).

Составление должностных инструкций
перечень основных обязанностей, требующихся знаний и навыков, а также прав работника;
разрабатывается на основе положения о работе подразделения;
используется при ранжировании работ и должностей и разработки системы оплаты труда;
анализируется для совершенствования организационной структуры, планировании мероприятий по повышению производительности труда.

действий:

по привлечению работников

по найму работников

по подготовке и обучению работников

продвижению работников

труда (МОТ) – International Labor Organization (ILO), основная форма классификации

профессионально-квалификационной структуры персонала – это разделение на три укрупненные группы:

развитых стран принята следующая классификация:

– социальная система управления.

Система управления – обособленная совокупность взаимосвязанных элементов:

субъект управления (управляющий элемент) и объект управления (управляемый элемент).

Структура управления – логическое соотношение функциональных зон и уровней управления для достижения поставленных целей.

Люди, занятые на предприятии, подразделяются на администрацию и персонал.

повторяющиеся, существенные взаимосвязи между различными элементами и явлениями в процессе

управления.

Закономерности управления реализуются через действия людей и имеют характер тенденций