Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Функциональное разделение труда и организационная структура компании
Содержание
- 1. Функциональное разделение труда и организационная структура компании
- 2. Сущность разделения труда в организации и развитие службы управления персоналом
- 3. Сущность разделения труда в организации и развитие службы управления персоналом
- 4. Сущность разделения труда в организации и развитие
- 5. Сущность разделения труда в организации и развитие службы управления персоналомФормы разделения труда на предприятии
- 6. Сущность разделения труда в организации и развитие
- 7. Организационные формы службы HRM
- 8. Деятельность службы HRMФункции, структура и задачи кадровой
- 9. Направления деятельности службы HRM
- 10. Направления деятельности службы HRMОриентация на высококвалифицированную и
- 11. Цели службы HRM Главная цель службы HRM –
- 12. Цели службы HRM
- 13. Функции службы HRMФункции службы HRM – конкретные
- 14. Функции службы HRMФункции службы HRM во многом
- 15. Функции службы HRM: классификация по направленности работы
- 16. Функции службы HRM: классификация по направленности кадровой работы
- 17. Функции службы HRM: современные функции
- 18. Функции службы HRM: инновационные
- 19. Функции службы HRM: специфические
- 20. Организационная структура службы HRMФункции управления HR образуют
- 21. Организационная структура службы HRM: три уровня управления
- 22. Организационная структура службы HRM: факторы формирования При формировании
- 23. Организационная структура службы HRM: основные принципы Построение организационной структуры службы HRM требует соблюдения основных принципов:
- 24. Организационная структура службы HRM: основные цели В состав
- 25. Организационная структура службы HRM: элементы системы В организационной
- 26. Организационная структура службы HRM: связи и отношения между элементами структуры
- 27. Организационная структура службы HRM: оптимизация финансовых и временных затрат
- 28. Организационная структура службы HRM: формирование
- 29. Виды организационной структуры службы HRM: элементарная организационная структура
- 30. Виды организационной структуры службы HRM: линейная организационная структура
- 31. Виды организационной структуры службы HRM: линейная организационная структура
- 32. Виды организационной структуры службы HRM: функциональная организационная структура
- 33. Виды организационной структуры службы HRM: функциональная организационная структура
- 34. Виды организационной структуры службы HRM: линейно-штабная организационная структура
- 35. Примерный состав подразделений службы HRM
- 36. Структурное местоположение службы HRM в общей системе управления предприятием Подчиненность службы HRM руководителю по администрированию
- 37. Структурное местоположение службы HRM в общей системе
- 38. Структурное местоположение службы HRM в общей системе
- 39. Структурное местоположение службы HRM в общей системе управления предприятием Подчиненность службы HRM высшему руководству
- 40. Скачать презентанцию
Сущность разделения труда в организации и развитие службы управления персоналом
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Функциональное разделение труда и организационная структура компании
Подготовил преподаватель
экономических дисциплин: Байжанов Б.Д.
Слайд 4Сущность разделения труда в организации и развитие службы управления персоналом
Разделение
труда в рамках предприятия – разграничение производственной деятельности людей в
ходе производственных процессов.Правильное разделение труда – расстановка всех участников производственных процессов по рабочим местам с учетом их личных особенностей, профессиональных и деловых качеств.
Разделение труда способствует росту профессиональных навыков, повышению качества работы, подъему производительности труда и т.д.
Слайд 5Сущность разделения труда в организации и развитие службы управления персоналом
Формы
разделения труда на предприятии
Слайд 6Сущность разделения труда в организации и развитие службы управления персоналом
СЛУЖБА
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ – основана на функциональном разделении труда и имеет
свою историю:
Слайд 8Деятельность службы HRM
Функции, структура и задачи кадровой службы HRM тесно
связаны с характером развития экономики, пониманием руководством организации роли персонала
в выполнении целей и задач, стоящих перед организацией.Служба HRM – совокупность функциональных подсистем (структурных подразделений), призванных управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.
В службу HRM входят занятые в сфере управления руководители, специалисты, исполнители.
Слайд 10Направления деятельности службы HRM
Ориентация на высококвалифицированную и инициативную рабочую силу,
интегрированную в системе производства
Непрерывность процесса обогащения знаний и квалификации
Гибкость организации
трудаДелегирование ответственности
Партнерские отношения между участниками производства
Новая организационная культура
Слайд 11Цели службы HRM
Главная цель службы HRM – управление персоналом организации
в рамках избранной кадровой политики.
Цель отражает желаемое состояние службы
HRM и должна соответствовать следующим требованиям:быть нагруженной, но выполнимой;
не противоречить объективным законам развития природы и общества;
быть согласованной по срокам, ресурсам и исполнителям;
обеспечивать концентрацию сил и средств на наиболее перспективных направлениях развития;
определяться однозначно и быть понятной исполнителям.
Слайд 13Функции службы HRM
Функции службы HRM – конкретные виды управленческой деятельности,
формирующие циклический процесс управления персоналом.
На практике принято выделять не общие
функции службы HRM, а функциональные обязанности структурных подразделений предприятия.Чем полнее определены функции каждого рабочего места или должности, тем точнее можно установит круг обязанностей и содержание труда каждой категории работников.
Слайд 14Функции службы HRM
Функции службы HRM во многом определяют ее организационную
структуру – подразделения или отдельных участников системы.
На процесс разработки функциональной
структуры организации влияют:Размер организации
Специфика и направленность деятельности
Разделение труда организации
Особенности выпускаемой продукции или оказываемых услуг
Слайд 20Организационная структура службы HRM
Функции управления HR образуют циклический процесс управления.
Структура
управления HR по своей сущности представляет собой форму разделения труда
в системе, которая закрепляет соответствующие управленческие функции за отдельными службами и работниками.Совокупность всех функций и органов управления определяет организационную структуру системы управления HR и производством.
Организационная структура службы HRM – совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц.
Слайд 22Организационная структура службы HRM:
факторы формирования
При формировании службы управления персоналом и
ее структуры необходимо учитывать следующие факторы:
Внешняя среда и инфраструктура, в
которой действует организацияТехнология работ и тип совместной деятельности
Особенности персонала и корпоративной культуры
Прототипы и уже существующие, показавшие себя эффективными организационные структуры аналогичных предприятий
Слайд 23Организационная структура службы HRM:
основные принципы
Построение организационной структуры службы HRM требует
соблюдения основных принципов:
Слайд 24Организационная структура службы HRM:
основные цели
В состав организационной структуры входят определенное
количество и виды звеньев управления на каждом уровне. Цели такой
структуры:
Слайд 25Организационная структура службы HRM:
элементы системы
В организационной структуре службы HRM, как
и в любой системе, имеются определенные элементы, находящиеся во взаимодействии
друг с другом:
Слайд 36Структурное местоположение службы HRM в общей системе управления предприятием
Подчиненность службы
HRM руководителю по администрированию
Слайд 37Структурное местоположение службы HRM в общей системе управления предприятием
Подчиненность службы
HRM в качестве штабного органа высшему руководству без определения статуса
в системе управления
Слайд 38Структурное местоположение службы HRM в общей системе управления предприятием
Подчиненность службы
HRM в качестве штабного органа высшему руководству с определением статуса
в системе управления
Слайд 39Структурное местоположение службы HRM в общей системе управления предприятием
Подчиненность службы
HRM высшему руководству
