Малый бизнес как стратегический ресурс экономической безопасности

Колесник К.О
Научный руководитель:
Воронцова А.В.


Малый бизнес как

стратегический ресурс экономической безопасности

бронестекло «шестисотого», а прежде всего, это вычисление и всесторонний анализ

угроз деятельности предприятия; прогноз и создание систем и мер защиты и минимизации коммерческих расходов.

Безопасность в предпринимательской деятельность

бизнес является важным элементом, способствующим развитию конкуренции, поскольку обладает повышенной

гибкостью по сравнению с крупным.

экономическая безопасность малого бизнеса

1

персонала
Качественная правовая защищённость всех аспектов деятельности
Защиты информационной среды бизнеса
Обеспечение безопасности

персонала, его капитала, имущества и коммерческих интересов
Главной целью экономической безопасности бизнеса является обеспечение его устойчивого и максимально эффективного функционирования в настоящее время и обеспечения высокого потенциала развития и роста бизнеса в будущем.

Основные цели экономической безопасности бизнеса

роль в этом процессе играет сектор малого предпринимательства, который по

сравнению с крупными хозяйствующими субъектами более быстро адаптируется к изменяющимся условиям хозяйствования.

Роль малого бизнеса в экономической безопасности страны

уровень контроля;
Проблемы в системе производственной дисциплине;
Некомпетентность и неопытность сотрудников;
Отсутствие грамотно

построенной системы бух.учета с контролем строгой отчетности и слабого контроля операций по расхождению финансовых средств и обращению товарно-материальных ценностей.

Необходимость обеспечения экономической безопасности малого бизнеса

2

угроз экономической безопасности бизнеса (ЭББ)

производственных и офисных помещений.
3. Сложности процедур лицензирования, сертификации, выделения

земельных участков, государственных и муниципальных помещений для развития бизнеса.
4. Отсутствие необходимой инфраструктуры и системы информационного обеспечения предпринимательской деятельности.
5. Отсутствие у предпринимателей знаний менеджмента.
6. Слабая институционально-правовая база в области предпринимательской деятельности.
7. Коррупционность экономики и наличие административных барьеров, препятствующих развитию предпринимательской деятельности.

Основные причины, препятствующие развитию малого предпринимательства

материалов о рынках, контрактах, партнерах;
Проверка репутации всех фирм и

лиц, с которыми сотрудничает ваша компания;
Физическая защита руководства и сотрудников;
Проверка персонала на предмет благонадежности;
Взаимодействие с правоохранительными органами.

Пути решения проблем малого бизнеса

экономической безопасности. Этот этап включает в себя разработку стратегического плана,

в этом документе необходимо задать качественные параметры использования корпоративных ресурсов бизнеса и взаимосвязи структурных подразделений.
После разработки стратегических планов деятельности предприятия необходимо произвести оперативную оценку уровня обеспечения ЭББ. Анализ проводится на основе эффективности мер по предотвращению ущербов и расчета функциональных критериев ЭББ.
Текущее планирование ЭББ осуществляется на основе разработки нескольких альтернативных сценариев развития ситуации и расчёта значений совокупного критерия экономической безопасности по каждому из них.

Система обеспечения экономической безопасности бизнеса (ЭББ)

из расчета на одного работника по сравнению с крупными предприятиями,

широко используют местные материальные и трудовые ресурсы.
Субъекты малого бизнеса лучше знают уровень спроса на местных рынках, часто товары производят по заказу конкретных потребителей, дают средства к существованию большему количеству людей, чем крупные предприятия, тем самым содействуют подготовке профессиональных работников и распространению практических знаний.
Собственники малых предприятий более склонны к сбережениям и инвестированию, у них всегда высокий уровень личной мотивации в достижении успеха, что положительно сказывается в целом на деятельности предприятия.
Малые и средние предприятия по сравнению с крупными в отдельных странах занимают доминирующее положение, как по числу, так и по удельному весу в производстве товаров, выполнении работ, оказании услуг.

Заключение

адаптация к местным условиям хозяйствования;
3. Относительно невысокие расходы, особенно

затраты на управление;
4. Гибкость и оперативность в принятии и выполнении принимаемых решений;
5. Большая возможность для индивидуума реализовать свои идеи, проявить свои способности;
6. Более низкая потребность в капитале и способность быстро вводить изменения в продукцию и производство в ответ на требования местных рынков;
7. Упрощенное ведение учета хозяйственной деятельности предприятия;
8. Относительно более высокая оборачиваемость собственного капитала;
9. Сосредоточение всего размера получаемой прибыли в одних руках – у хозяина предприятия и др.

Заключение