Организация процесса обучения сотрудников

особенно справедливо в современных условиях, когда в процессе работы и

профессиональной жизни работника все скоротечно изменяется и нужно быть в курсе всех изменений, т.к. происходит устаревание профессиональ­ных знаний и навыков. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах ее деятельности.

с отрывом от производства и без отрыва от производства
3. По

целевому назначению: обучение рабочих и специалистов, обучение менеджером и повышение квалификации персонала

его.
5. По типам: вводное обучение (при приеме на работу), производственное

обучение ( при изменении процесса производства и технологии), наблюдающее обучение ( при смене должности)

этом процессе сторон должна понимать, под воздействием каких факторов складываются

потреб­ности организации в развитии своего персонала. Этими факторами яв­ляются:
динамика внешней среды (потребители, конкуренты, постав­щики, государство);
развитие техники и технологии, влекущее за собой появление новой продукции, услуг и методов производства;
изменение стратегии развития организации;
создание новой организационной структуры;
освоение новых видов деятельности

данной ситуации действует в интересах предприятий, организаций. Как бы наше

законодательство не защищало работников всех возрастов, все же предпочтение отдается молодым, энергичным и перспективным работников