Профессиональные функции и знания специалистов

УЧАСТКА. МАСТЕР МАЛЯРНОГО УЧАСТКА. МАСТЕР-ПРИЁМЩИК. ИХ ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

за кузовной ремонт в целом, т.е. за качество работы, за

оформление повреждений как страховых случаев и за экономическую эффективность реализации услуг, предоставляемых участком.

Б. Основные задачи
1.1) оперативное, в соответствии с действующими правилами, выполнение ремонта автомобилей, принадлежащих клиентам. Соблюдение всех требований, предъявляемых к кузовному участку;

(без претензий с их стороны по срокам ремонта, его исполнению

и оформлению счетов);
1.3) выборочный контроль за качеством выполнения работ;
1.4) планирование и реализация оптимального состава оборудования и инвентаря, необходимого для оснащения участка;
1.5) планирование и реализация оптимального состава занятых на участке;
1.6) своевременное комплектование и оперативное обновление ремонтно-технической документации по кузовному участку;

чистоты. Контроль за исправностью и технической готовностью оборудования участка;
1.8) контроль за

выполнением распространяющихся на кузовной участок директивных указаний, положений законодательства, распоряжений властей и руководства завода-производителя автомобилей.

В. Подчинённость
- мастер участка подчиняется сервис-менеджеру;
- мастеру подчиняются все работники кузовного участка.

при наличии от 7 до 9 маляров (включая подсобников).

A. Ответственность
Мастер

отвечает за вверенный ему малярный участок в целом, за качество работы и экономическую эффективность реализации предоставляемых услуг.

Б. Основные задачи
1.1) оперативное, в соответствии с действующими правилами, выполнение ремонта автомобилей, принадлежащих клиентам. Соблюдение всех требований, предъявляемых к малярному участку;

(т.е. без претензий с их стороны по срокам ремонта, его

исполнению и составлению счетов);
1.3) выборочный контроль за качеством выполнения работ;
1.4) планирование и реализация оптимального состава оборудования и инвентаря, необходимого для оснащения участка;
1.5) планирование и реализация оптимального состава занятых на участке;
1.6) своевременное комплектование и оперативное обновление ремонтно-технической документации по малярному участку;
1.7) организация текущего ремонта помещений участка, поддержание в них порядка и чистоты. Контроль за исправностью и технической готовностью оборудования участка;
1.8) контроль за выполнением распространяющихся на малярный участок директивных указаний, положений законодательства, распоряжений властей и руководства завода-производителя автомобилей.

качество услуг, предоставляемых сервисным цехом, было оптимальным и устраивало клиентов.
 
Б.

Основные задачи
1. Удовлетворение потребностей клиентов
1.1) оперативное, в соответствии с установленными правилами, ремонтно-профилактическое обслуживание принадлежащих клиентам автомобилей, с точной диагностикой и четким оформлением заказов;
1.2) достижение высокого качества работы сервисного подразделения, с соблюдением интересов клиентов (т.е. без претензий по срокам, исполнению заказа и оформлению счетов). Тщательный контроль за результатами работы;

признанию предприятия лучшим среди конкурентов по автосервису;
1.4) выяснение и уточнение пожеланий

клиентов. Определение объёма работ и составление заказа на основании тщательной диагностики автомобиля;
1.5) разъяснение клиентам способа производства работ, объёма и стоимости заказа. Выявление недоделок и контроль за их устранением;
1.6) составление предварительной калькуляции, имеющей обязательную силу;
1.7) проверка счетов на соответствие фактически выполненным работам. Разъяснение клиенту конкретных позиций счёта при выдаче автомобиля из ремонта;
1.8) определение обоснованности претензий по гарантии (Gewährleistung) и постгарантийной поддержке (Kulanz) в части, не требующей вмешательства начальника сервисного цеха или сервис-менеджера;

дефектах — с целью доводки серийных изделий;
1.10) контроль за результатами работы

с учётом выполнения пожеланий клиентов.
1.11) рассмотрение рекламаций, поступающих от клиентов.

2. Маркетинг
2.1) наблюдение за изменениями в поведении клиентов;
- оценка отношения клиентов к работе предприятия (по поступающим от них рекламациям и по ответам на послеремонтные контрольные телефонные звонки);
- анализ особенностей рынка (изменений в составе клиентуры и в структуре парка автомобилей);
2.2) разработка предложений по оптимизации обслуживания клиентов и по оказанию им консультативной помощи;
2.3) информирование начальника сервисного цеха об изменениях в поведении клиентов и о мерах, возможных в этой связи;

сервисного цеха. Информирование начальника сервисного цеха о результатах;
2.5) поддержание деловых отношений

с теми из клиентов особых категорий (владельцами автохозяйств, оптовыми покупателями и т.п.), с которыми не работает сам начальник сервисного цеха;
2.6) предложение и реализация клиентам услуг, предоставляемых сервисным цехом и службой запчастей;
2.7) использование общения с клиентами в целях продажи автомобилей, запчастей и автопринадлежностей;
2.8) ведение и обработка файла (картотеки) клиентуры с целью поддержания личных отношений с заказчиками и покупателями. Проявление инициативы в общении с пассивными клиентами.

3. Работа с кадрами
3.1) Согласование действий с начальником сервисного цеха.

4. Организационные функции
4.1) планирование и оптимизация (по согласованию с начальником сервисного цеха) загрузки авторемонтных мощностей;

систем;
4.3) самостоятельное изучение новой информации по теории и практике управления сервисным

подразделением с целью повышения его экономической эффективности и рентабельности, а также для более полного удовлетворения потребностей клиентов;

5. Экономика и организация автосервиса
5.1) целенаправленная работа по предложению и реализации услуг в целях оптимизации загрузки сервисного подразделения.

6. Нормативно-правовые аспекты
6.1) решение всех задач, связанных с оказанием консультативной помощи клиентам и предусмотренных методическими указаниями по организации сбыта.
6.2) контроль за выполнением директивных указаний, положений законодательства, распоряжений властей и руководства концерна — в части, касающейся консультативной помощи клиентам.

всем вопросам ремонта и технического обслуживания.

2. Подчинённость
- В зависимости от

размеров и структуры предприятия мастер-приёмщик подчиняется
a) сервис-менеджеру;
б) начальнику сервисного цеха.