Стратегический менеджмент

своих долгосрочных целей.

выбранных средств. Другими словами, стратегический менеджмент — это процесс разработки и реализации стратегии.
ческий менеджмент

долгосрочные перспективы развития организации;
управления персоналом, производственной деятельности;
разрабатывают стратегии

для достижения поставленных задач в контексте всех существующих внутренних и внешних условий;
реализуют избранный план действий.

планирования. Хотя в создание стратегического менеджмента, как новой дисциплины, внесли

вклад многочисленные авторы, к пионерам относят Альфреда Чандлера, Филипа Зельцника, Игоря Ансофф и Питера Друкера. 

долгосрочное планирование производства продукции и освоения рынков;
ВТОРОЙ ЭТАП. 70-е гг.

Существенно изменился смысл стратегического выбора, который представлял собой ответ на вопрос: «Что делать с тем бизнесом, который был успешным до сих пор, но может потерять привлекательность вследствие изменения потребительских приоритетов?»;
ТРЕТИЙ ЭТАП. 80-90-е гг. Динамизм внешней среды настолько усложнил задачу своевременно адаптации к изменениям, что способность организации должным образом отвечать на подобный вызов окружения стала сутью ее стратегического поведения;
ЧЕТВЕРТЫЙ ЭТАП. Первое десятилетие XXI в. – резкое возрастание фактора внешней среды.

во внешней среде, позволяющих ей наиболее выгодным образом вписаться в

эту среду, выживание организации.

Главная задача стратегического менеджмента

основных сферах: управление качеством, инновациями и ценой;
обеспечение синергизма, т. е.

взаимодействия различных видов деятельности, дающего новое качество, не сводимое к простой сумме качеств отдельных видов деятельности;

осуществление анализа внутренней среды организации с целью выявления ее сильных и слабых сторон;

четкое представление о том, что является ключевой компетенцией организации; способность сосредоточить усилия управленцев на выявлении ключевых факторов развития организации;

осуществление анализа внешней среды, т. е. внешних факторов, с которыми сталкивается организация;

понимание стратегических потребностей в различных видах ресурсов и обеспечение их получения и эффективного использования.

направлений ее развития;
превращение абстрактных, обобщенных целей в конкретные направления работы;
реализацию

выбранного плана для достижения желаемых результатов в соответствии с выбранной стратегией;
оценку проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректировок во все направления деятельности.

и механизмы взаимодействия ее отдельных звеньев должны быть построены так,

чтобы обеспечить выработку и реализацию долгосрочной стратегии для успеха в конкуренции в динамичных условиях внешней среды и создать управляющий инструментарий для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы, программы и проекты.

С другой стороны, в рамках целостной системы стратегического управления должно функционировать четко организованное стратегическое планирование. Метод стратегического управления сочетает стратегический подход к постановке задач и программно-целевой (проектный) подход к их реализации.

стратегии их достижения.

в жизнь.

стратегического анализа и нацеленный на выбор одной из альтернативных стратегий.
Основы

процесса формулирования стратегии:
идеологическая – это видение, идеальное представление о состоянии бизнеса, в соответствии с которым организация хочет вести свой бизнес.
организационная, которая включает такие факторы, как:
внешняя эффективность;
внутренняя эффективность;
характеристика способности к стратегическому управлению.
Реализация стратегии – использование стратегии с учетом всех факторов.
Реализация стратегии направлена на решение следующих задач:
определение приоритетности задач;
установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами;
выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению организацией.

организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов

и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.
Планирование – это не только умение предусмотреть все необходимые действия, это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться.
Общий стратегический план – программа, которая направляет деятельность организации в течение продолжительного периода времени с учетом возможных корректировок.
Главная цель стратегического планирования – обеспечение нововведений и изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде.

на заданный, сравнительно короткий период времени (2 года, 5, 10

лет);
определение путей и средств их достижения;
контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактически достигнутыми.