Структура и система управления подразделениями в Вооружённых Силах Российской Федерации

и система управления подразделениями в Вооружённых Силах Российской Федерации»

управления подразделениями в Вооружённых Силах Российской Федерации.
Изучить методологические основы

и подходы к управлению, основные этапы процесса управления.
Воспитательная цель:
Воспитывать и развивать у студентов профессионально важные качества, необходимые будущим офицерам, чувство гордости к Вооружённым Силам РФ.
Учебные вопросы:
Основы социального управления. Структура и система управления подразделениями в Вооружённых Силах РФ.
Методологические основы и подходы к управлению. Основные этапы процесса управления местности.

подразделениями в мирное время.
Учебник. М.: Голден Би, 2007.
3. Резниченко

В.Г. Тактика. 2-е изд. М.: Воениздат, 1987.

в Вооруженных Силах Российской Федерации.

эффективную и целенаправленную группу.

Под управлением (в социальной сфере) в самом

общем значении этого слова понимается организованная деятельность человека или группы людей, направленная на достижение определенным коллективом заданной цели, выраженной в каких-либо количественных и качественных показателях.

общественную систему в целом или на отдельные звенья, обеспечивающее их

оптимальное функционирование и развитие на основе использования объективных закономерностей и тенденций.
К числу областей общественной деятельности, где вопросы научного управления стоят особенно остро, относится, безусловно, область вооруженной защиты Отечества.
Особым направлением в многогранной деятельности государства по организации вооруженной защиты Отечества является руководство боевой и повседневной деятельностью Вооруженных Сил.

обществом в целом.
При выяснении содержания научного управления Вооруженными Силами следует

выделить две его стороны по отношению к самим Вооруженным Силам как объекту управления: внутреннюю и внешнюю
Внешняя сторона научного управления жизнью и боевой деятельностью армии и флота имеет целью создание в рамках имеющихся возможностей оптимальных условий, обеспечивающих эффективное управление Вооруженными Силами.

армии и флота самым совершенным оружием и боевой техникой, созданные

трудом рабочего класса, коллективами ученых, инженеров, конструкторов, при достаточном финансировании обороны государства.
2) Вооруженным Силам необходим постоянный приток подготовленного контингента людей, способных в кратчайшие сроки овладеть военным делом. В этой связи особо важное значение приобретает образование и морально-психологическая подготовка молодежи, призываемой в ВС.
3) Успешное выполнение Вооруженными Силами задач по защите Отечества зависит от прочности их связи с народом, от постоянной и всемерной поддержки народа.
Чтобы выполнить эту задачу необходимо серьезное внимание уделять управленческой деятельности командиров и штабов всех уровней.

воздействие на коллективы людей в целях организации и координации их

действий в процессе выполнения определенных функций в боевой обстановке и в мирное время.
Последнее представляет собой повседневную деятельность войск, которая слагается из ряда мероприятий обеспечивающих поддержание боевой готовности в соответствии с предъявляемыми к ней требованиями, а также жизнь и быт соединений, частей и подразделений.

уставного порядка и высокой воинской дисциплины;
службу войск;
воспитательную работу;

ведение войскового хозяйства;
содержание вооружения и техники в исправном состоянии;
совершенствование учебной материальной базы;
финансовое, медицинское и бытовое обеспечение.
Каждое из слагаемых включает конкретные задачи, выполняемые в определенной последовательности. Все они требуют непосредственного руководства со стороны командиров и подчиненных им органов управления.

родов войск и служб по качественному выполнению задач, решаемых соединениями,

частями и подразделениями.
Практическое значение данного определения обуславливается тремя факторами:
Первый - конечная цель управления повседневной деятельностью - поддержание боевой и мобилизационной готовности войск.
Второй - в решении возложенных задач принимает участие большой коллектив должностных лиц органов управления, возлагаемых командиром (начальником).
Третий - управленческая деятельность носит коллективный характер, поэтому на первый план выдвигается ее организационная сторона.

своим содержанием задачи, связанные с достижением соответствующего качественного состояния самих

Вооруженных Сил, определяемого их выучкой, дисциплинированностью, боеспособностью и боеготовностью.
Перед командным составом стоят задачи научить молодых воинов в совершенстве владеть этим оружием и боевой техникой, подготовить их для выполнения самых сложных задач по защите Отечества.
Таким образом, сущность управления подразделениями, частями и в конечном счете всеми Вооруженными Силами в мирное время образно можно представлять так.
Государство и Вооруженные Силы как в «сосуд» вливают три основные компонента:
1. Финансы.
2. Подготовленных людей.
3. Обеспечение связи армии и народа.

из «сосуда» выливались три основные компонента:
1. Боевая и мобилизационная готовность
2.

Выучка
3. Дисциплинированность,
которые являются основными для надежной охраны рубежей государства.

и т.п. в мирных условиях постоянно решают на основе широкого

и всестороннего использования данных науки и передовой практики при непосредственном руководстве со стороны командиров на всех уровнях основные задачи управления:
Боевая и мобилизационная готовность
Боевая подготовка
Поддержание уставного порядка и высокой воинской дисциплины
Служба войск
Воспитательная работа
Ведение войскового хозяйства
Содержание вооружения и военной техники в исправном состоянии
Совершенствование учебно-материальной базы
Финансовое, медицинское и торгово-бытовое обеспечение личного состава.

термин «Управление» в русском языке прежде всего предполагает, что есть

субъект или объект, который управляет, и вместе с тем имеется тот, которым управляют.
Первый принято называть ОРГАНОМ УПРАВЛЕНИЯ, второй - ОБЪЕКТОМ УПРАВЛЕНИЯ.
Речь идет о таких действиях объекта, которые не могут и не должны протекать стихийно, неорганизованно, когда требуется, то или иное направляющее и организующее воздействие на него со стороны органа управления. Но чтобы такое воздействие было осуществимо, между органом и объектом управления обязательно должна быть какая-либо связь.
Совокупность этих трех элементов - органа управления с присущими ему техническими средствами и методами действий, объекта управления и каналов связи между ними принято называть системой управления.

управления.

вышестоящего подразделения - взвода (роты), где функции органа управления осуществляет

также командир, но его управляющее воздействие направлено не на солдат, а на командиров отделений. Командиры отделений выполняют функции органа управления по отношению к подчиненным солдатам и одновременно являются объектом управления со стороны командира взвода. Таким образом, в общей структуре войск управление по своей форме представляет собой нечто иное, как деятельность командира, штаба, заместителей командира, начальников служб по поддержанию подчиненных подразделений и частей в постоянной боевой готовности и высокого морального состояния личного состава. Это первоочередная цель управления войсками в мирное время.

проводимых мероприятий по поддержанию боевой и мобилизационной готовности, организации боевой

подготовки, службы войск, содержанию техники и вооружения в исправном состоянии, ведении войскового хозяйства, воинскому воспитанию, поддержанию воинской дисциплины и порядка на должном уровне.
В конечном итоге – общей целью управления повседневной деятельностью части (подразделения) является создание в рамках имеющихся возможностей, оптимальных условий, обеспечивающих успешное выполнение частью (подразделением) поставленных задач.
В управлении подразделениями действуют как общие законы, так и специфические законы управления.

(рекомендации) по содержанию, организации и осуществлению управления, которые должны учитываться

и выполняться в практической деятельности органами управления.
По своему назначению принципы управления являются связующим звеном между фундаментальной основой теории управления, законами управления и управленческой практикой.
Соблюдение принципов управления повышает эффективность управленческой деятельности.

практике в ходе становления и развития русской армии с учетом

опыта Великой Отечественной войны и послевоенного периода.
Исходя из общих принципов руководства Вооруженными Силами можно сформулировать следующие принципы управления повседневной деятельностью части (соединения):
- строгое соблюдение законности;
- единоначалие;
- личная ответственность командиров за принимаемые решения и результаты выполнения задач подчиненными;
- централизация управления во всех звеньях с предоставлением подчиненным инициативы в определении способов выполнения поставленных им задач;
- твердость и настойчивость в реализации, принятых решений и планов;
- оперативность и гибкость управления.

управления в повседневной деятельностью части (соединения) решались в строгом соответствии

с положениями законодательства и требованиями общевоинских уставов, как со стороны органов управления, так и объектов управления.

уровнях. Необходимость единоначалия в управлении войсками обуславливается самой природой Вооружённых

Сил, их назначением, условиями и способами применения. Сущность принципа единоначалия заключается в том, что командир наделяется всей полнотой распорядительной власти по отношению к подчинённым и несёт полную ответственность за все стороны жизни и деятельности подчинённых частей (подразделений).

задач подчинёнными имеет важное значение в управлении частями (соединениями).

Сосредоточив в своих руках всю полноту власти командир несёт личную ответственность перед Российским правительством за постоянную боевую и мобилизационную готовность подчинённых ему войск и успешное выполнение ими задач в повседневной деятельности, независимо от количественного состава и уровня подготовки должностных лиц органов управления, участвующих в выработке решения. Этот принцип предполагает установление личной ответственности каждого должностного лица за выполнение возглавляемых на него функциональных обязанностей.

в определении способов выполнения поставленных им задач отражает суть принципа

демократического централизма применительно к условиям военного управления.
Централизованное управление позволяет командиру в короткие сроки наилучшим образом координировать повседневную деятельность подчинённых подразделений (частей), контролировать решения ими задач и в случае необходимости замыкать на себя любую инстанцию управления. При этом наиболее полно используются компетентность, осведомлённость и практический опыт командира и штаба, их возможности в выработке и принятии обоснованных решений и последовательном проведении их в жизнь.

находится в тесной связи с принципом оперативного и гибкого реагирования

на изменения обстановки. Оба эти принципа лежат в основе практической деятельности командира по руководству подчинёнными. В них сочетаются, с одной стороны, стремление обеспечить неуклонное проведение в жизнь принятого решения (плана), с другой – возникающая в связи с изменением обстановки (условий) необходимость оперативно принять новое решение или внести уточнение в ранее принятое решение (план) и задачи подразделениям (частям).

на ожидаемые или произошедшие изменения в обстановке, внесение необходимых уточнений,

обеспечение в короткие сроки перенацеливания усилий подчинённых в интересах успешного выполнения стоящих перед ними задач.

людьми. Поэтому твёрдость и гибкость в управлении зависит от личностных

качеств командира и должностных лиц органов управления. Профессиональная подготовка, уверенность в правильности действий, высокая требовательность и близость к людям позволяют командиру подчинить своей воле большие коллективы, максимально мобилизовать их творческие возможности, физические, интеллектуальные и духовные силы на успешное выполнение поставленных задач.
Реализация этих принципов невозможно также без высокого уровня организаторской работы, качественного планирования, контроля, соблюдения установленного режима секретности при решении поставленных задач.

военно-профессиональной подготовке офицера запаса.

Изучить задачи военной кафедры и организацию учебного процесса на военной кафедре.
Ознакомиться с предметом и задачами тактики, структурой Вооруженных Сил РФ их составом, назначением родов войск и специальных Войск.
 
  
Рекомендуемая литература:
 
1. ФЗ «О воинской обязанности и военной службе» от 28.03.1998 г.
2. ФЗ «Об обороне» от 31.05.1996 г.
3. Постановление Правительства РФ от 6.03.2008 г.
4. Приказ Министра обороны и Министра образования и науки РФ от 10.07.2009 г.
5. Щербаков А.А. Основы общей тактики. Учебное пособие. Воронеж. ВГУ, 2009 г.