Бизнес-план, схема оформления

сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации

операций и их эффективности.
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.
Бизнес-план — программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.

посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе

реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

средства в данный инвестиционный проект.
Служит источником информации для лиц непосредственно

реализующих проект.
Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

на этих рынках;
Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и

тактику их достижения.
Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
Выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
Оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

требуемых средств
Финансовый план
Детальный финансовый план

основных разделов. Резюме это первое, что видит потенциальный инвестор.

и слабых сторон относительно конкурентов.

образца нового товара.
Оценка опыта предпринимательской деятельности.

производственного процесса.

партнерах.
Описание внешней среды бизнеса.
Трудовые ресурсы фирмы.
Сведения о членах руководящего состава.

расходов .
План денежных поступлений и выплат.
Сводный баланс активов и пассивов

фирмы.
График достижения безубыточности.
Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
Оценка риска и страхование.