Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
1 МЕНЕДЖМЕНТ Планирование
Содержание
- 1. 1 МЕНЕДЖМЕНТ Планирование
- 2. «Если ВЫ хотите, чтобы Бог рассмеялся, расскажите ему о своих планах»Вуди Аллен
- 3. Планирование - этоФормирование образа будущего в сознании субъектовПланирование является одной из важнейших функций управления.
- 4. Цель планированияОбеспечение достижения намеченных целей, выполнение поставленных задач.
- 5. Целевое начало в деятельности организацииПоследовательность реализацииПоследовательность разработки
- 6. Примеры миссийАвтоваз: предоставить людям недорогой, но надежный
- 7. Этапы планированияПрогнозирование Выяснение и выбор вариантов развитияФормулирование целейРазработка программы действий и составление графика работФормирование бюджета
- 8. Стратегическое планирование представляет собойпоследовательность действий и решений,
- 9. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план,
- 10. Иерархическая модель процесса стратегического планирования.
- 11. Процесс стратегического управления
- 12. Циклическая модель процесса стратегического планирования.
- 13. Миссия организации Положение, в котором детализируется
- 14. Основная общая цель организации, выражающая причину ее существования обозначается как ее миссия.
- 15. Широкое понимание миссии Философия и предназначение,
- 16. Узкое понимание миссииСформулированное утверждение, раскрывающее причины существования
- 17. Группы людей, интересы которых должны быть учтены в миссии организацииСобственники организации;Сотрудники организации;Потребители;Деловые партнеры;Местное сообщество;Общество в целом.
- 18. Содержание миссииЦелевые ориентирыСфера деятельности организацииФилософия организацииВозможности и способы осуществления деятельности
- 19. Факторы, влияющие на формирование миссии организацииИстория фирмыСтиль
- 20. Цели формулирования миссииМиссия дает субъектам внешней среды
- 21. «ОАО «Седьмой континент» Миссия - создание
- 22. Миссия российской компании (производство оборудования для офисов)Наша
- 23. Установление целей организацииЦели — это конкретное состояние
- 24. Формулирование целей. Цели должны быть конкретными. Желательно,
- 25. Иерархия целей
- 26. Цели – через анализ заинтересованных сторон
- 27. Примеры целей организацииЦели, связанные с прибыльностьюЦели связанные
- 28. Цели ОАО ''СЕВЕРСТАЛЬ''На 5-10 лет находят отражение
- 29. Требования к целямДостижимостьГибкостьИзмеримостьКонкретностьСовместимостьПриемлемость
- 30. Этапы процесса разработки целей организацииВыявление и анализ
- 31. Метод «дерева целей» (ДЦ)последовательное развертывание исходной цели
- 32. Схема ДЦГенеральная цель 1.0Цель 2.1Цель 2.21 уровень2
- 33. SWOT-анализ
- 34. БОСТОНСКАЯ МАТРИЦАЗнаки вопросаЗвездыДойные коровыСобакиВысокий темп роста
- 35. Стратегические альтернативыОграниченный ростАктивный ростСокращение (ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориентация)Стратегия сочетания
- 36. Скачать презентанцию
«Если ВЫ хотите, чтобы Бог рассмеялся, расскажите ему о своих планах»Вуди Аллен
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Планирование - это
Формирование образа будущего в сознании субъектов
Планирование является одной
из важнейших функций управления.
Слайд 5Целевое начало в деятельности организации
Последовательность реализации
Последовательность разработки
Слайд 6Примеры миссий
Автоваз: предоставить людям недорогой, но надежный автомобиль
США: внедрить свободу,
демократию во всех странах
Стивен Джобс: Мы хотим сделать компьютер для
каждогоМиссия автоматически определяет поведение и работу персонала
Слайд 7Этапы планирования
Прогнозирование
Выяснение и выбор вариантов развития
Формулирование целей
Разработка программы действий
и составление графика работ
Формирование бюджета
Слайд 8Стратегическое планирование представляет собой
последовательность действий и решений, предпринимаемых высшим руководством
для разработки конкретных стратегий,
обеспечивающих достижение общих целей организации.
Слайд 9Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того,
чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Слайд 13Миссия организации
Положение, в котором детализируется статус организации, декларируются
ее главные задачи, определяются общие направления ее деятельности и руководства
ею.
Слайд 14Основная общая цель организации, выражающая причину ее существования обозначается как
ее миссия.
Слайд 15Широкое понимание миссии
Философия и предназначение, смысл существования организации.
Философия определяет ценности, убеждения и принципы.
Предназначение определяет
действия организации.
Слайд 16Узкое понимание миссии
Сформулированное утверждение, раскрывающее причины существования организации, в которых
проявляется отличие данной организации от ей подобных.
Слайд 17Группы людей, интересы которых должны быть учтены в миссии организации
Собственники
организации;
Сотрудники организации;
Потребители;
Деловые партнеры;
Местное сообщество;
Общество в целом.
Слайд 18Содержание миссии
Целевые ориентиры
Сфера деятельности организации
Философия организации
Возможности и способы осуществления деятельности
Слайд 19Факторы, влияющие на формирование миссии организации
История фирмы
Стиль поведения и способ
действия собственников и управленческого персонала
Состояние среды организации
Ресурсы организации
Отличительные особенности организации.
Слайд 20Цели формулирования миссии
Миссия дает субъектам внешней среды общее представление об
организации;
Миссия способствует единению внутри организации и созданию корпоративного духа ;
Миссия
создает возможность для более действенного управления организацией. 
Слайд 21«ОАО «Седьмой континент»
Миссия - создание уникального комплекса услуг для
совершения покупок в условиях максимального комфорта, высоких стандартов качества товаров
и обслуживания.Ключевые ценности -традиции и опыт первой национальной розничной сети ; индивидуальность, подкрепленная внутренней корпоративной культурой и отношения с клиентом, построенные на взаимовыгодном уважении и доверии.
Деятельность - нацелена на увеличение капитализации ОАО «Седьмой Континент» в интересах акционеров и потенциальных инвесторов.
Стратегическая цель - обеспечение и поддержание на долгосрочной основе лидирующих позиций на рынке, увеличение доли рынка и отрыва от конкурентов путем активного развития и расширения бизнеса
Стратегия развития — развиваться дальше, не снижая темпа.
Слайд 22Миссия российской компании (производство оборудования для офисов)
Наша цель – решение
ваших проблем.
Мы помогаем решать административные,
научные и человеческие проблемы,
создавая комфорт и
заботясь об условияхвашего труда.
Слайд 23Установление целей организации
Цели — это конкретное состояние отдельных характеристик организации,
достижение которых является для нее желательным и на достижение которых
направлена ее деятельность.
Слайд 24Формулирование целей.
Цели должны быть конкретными.
Желательно, чтобы цели были
измеримыми.
Цели должны быть однозначно ориентированы во времени.
Цели должны
быть достижимыми. 
Слайд 27Примеры целей организации
Цели, связанные с прибыльностью
Цели связанные с рыночным положением
Цели,
связанные с производительностью
Цели, связанные с продукцией
Цели, связанные с финансовыми ресурсами
Цели,
связанные с исследованиями и инновациямиЦели, связанные с организацией и человеческими ресурсами
Слайд 28Цели
ОАО ''СЕВЕРСТАЛЬ''
На 5-10 лет находят отражение в стратегическом бизнес-плане и
сбалансированных показателях
Увеличение объемов производства, в том числе продуктов с высокой
добавленной стоимостью Повышение средней цены продаж
Оптимизация затрат
Создание условий для раскрытия творческого потенциала работников
Повышение капитализации компании
Повышение социальной значимости и ответственности компании
Слайд 30Этапы процесса разработки целей организации
Выявление и анализ тенденций в окружении
Разработка
целей для организации в целом
Построение «дерева» целей
Установление индивидуальных целей
Слайд 31Метод «дерева целей» (ДЦ)
последовательное развертывание исходной цели на множество обеспечивающих
ее подцелей и задач для формирования детального и полного информационного
представления о процессе достижения исходной цели;термин «дерево целей» используется для иерархических структур, имеющих отношения строго древовидного порядка.
Слайд 32Схема ДЦ
Генеральная цель 1.0
Цель 2.1
Цель 2.2
1 уровень
2 уровень -проблемы научно-технических
разработок
Подцель 3.2.1
Подцель 3.2.2
4.3.2.1
4.3.2.2
3 уровень -направления
4 уровень -аспекты
5 уровень -мероприятия
5 уровень
-ресурсы
Слайд 34 БОСТОНСКАЯ МАТРИЦА
Знаки вопроса
Звезды
Дойные коровы
Собаки
Высокий темп роста рынка
Низкий темп роста
рынка
Высокая относит. доля рынка
Низкая относит. доля рынка
Слайд 35Стратегические альтернативы
Ограниченный рост
Активный рост
Сокращение (ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориентация)
Стратегия
сочетания
