1 Управленческий учет Сущность и организация

одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования,

собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает :

выявление

измерение

сбор

анализ

подготовку

интерпретацию

передачу и прием информации

достижение конкретных производственных показателей.
Ведение управленческого учета всецело зависит от

воли руководства. Никакие посторонние органы или организации не имеют права указывать, что надо или чего не надо делать.

себестоимости
Основные характеристики

управленческого учета:

Задача управленческого учета - определение различных категорий себестоимости и отклонений от нее, результатов по центрам ответственности, сегментам деятельности, регулирование капитальных вложений, «ноу-хау», рыночных цен и исчисление результатов и принятие на основе этой информации управленческих решений.

Суть управленческого учета: производство информации для управления.

обычно коммерческую тайну предприятия. Администрация предприятия сама определяет состав, сроки

и периодичность подготовки управленческой информации и внутренней отчетности.

бухгалтерия. Историю создания калькуляционной бухгалтерии можно отнести к концу XIX

- началу XX века. В это время на базе существующей бухгалтерии возникла необходимость создать две самостоятельные части:

1 финансовую бухгалтерию

2 калькуляционную бухгалтерию

производства, роста концентрации и централизации производства и капитала, образования крупных

объединений. Это привело к одному результату: централизации финансового учета и децентрализации калькуляционного учета

учета каждая статья затрат имеет различную целевую установку и это

главное. Распределение затрат для управленческих решений значения не имеет

публикации работ академика Н.Г. Чумаченко, профессора С.С. Сатуболдина и др.

По мнению академика Н.Г. Чумаченко, в отличие от учета затрат в управленческом учете упор делается на составление предварительных смет затрат, оперативное выявление отклонений от смет, систематический анализ издержек производства и вариантов управленческих решений на базе оценки их себестоимости.

в первую очередь аналитический учет основного производства, калькуляцию себестоимости, регистрацию

затрат агентов предприятия, во-вторых, преимущественно перспективный анализ хозяйственной деятельности

и обмен информацией

и калькулирование себестоимости).
Планирование и контроль затрат и результатов
Учетно-аналитическое обеспечение управленческих

решений

управления на основе методики управленческого учета является учет производственных затрат

и калькулирования себестоимости продукции. Российские исследователи сделали вывод о том, что возможны четыре системы организации учета производственных затрат и калькулирования себестоимости.

специальных счетов-экранов.
2. Система управленческого учета становится автономной по

отношению к системе финансового учета..

3. Управленческий учет не ведется, а учет затрат по носителям для исчисления себестоимости продукции, работ и услуг осуществляется статистически.

4. Управленческий учет отсутствует, а учет производственных затрат интегрирован в финансовый учет.