Анализ бюджета электронного СМИ на примере Lenta.ru

— первое полноценное онлайн-СМИ в России. Позже ЮКОС купила медиа

и разделил на «Ленту.ру» — новостников и «Вести.ру» — аналитиков.
Со временем сайт стал вторым по цитируемости в рунете. В 2000-е издание перешло в руки «Рамблера». Главредом стала Галина Тимченко.

По словам Тимченко, в 2014 рейтинги сайта можно было сравнить с показателями федеральных каналов: четыре миллиона в день и около 25 миллионов месяц. Каждый четвертый москвич и каждый пятый петербуржец читал «Ленту».

В 2014 году на «Ленте» вышло два материала: интервью Ильи Азара с одним из лидеров украинской националистической организации «Правый сектор» (организация запрещена в России) и статья «Дмитро Ярош: «Рано или поздно, но мы обречены воевать с Московской империей».

В то время издание принадлежало близкому к Кремлю бизнесмену Александру Мамуту. Он попросил уволить Азара. Тимченко отказалась. Тогда уволили ее.

с ней ушли 77 сотрудников из 84. Среди них нынешний

заместитель главреда «Медузы» Иван Колпаков и спецкор Даниил Туровский.

Параллельно из «Ленты» ушли бильд-редактор Игорь Белкин и научный обозреватель Андрей Коняев. Они создали «Лентач».

Главным редактором «Ленты» стал Алексей Гореславский, ранее возглавлявший провластный «Взгляд.ру». С его приходом из независимого СМИ издание стало государственным.

После ухода Тимченко количество публикуемых новостей уменьшилось в 2,5 раза. Аудитория сократилась с 10 млн до 7 млн. Сегодня СМИ продолжает существовать под тем же брендом.

В повестке не произошло сильных изменений: они продолжают писать про Навального и митинги. В 2019 главным редактором стал Владимир Тодоров, ранее руководивший отделом «Интернет и СМИ».

год увеличились почти в 8 раз (с 98 млн. до

795 млн.);
Выручка и чистая прибыль компании с 2011 года увеличились почти в 2 раза (с 220 млн. до 457 млн. и с 29 млн. до 42 млн. соответственно);
Увеличились и расходы, в том числе на з/п работников и производство: в 2012 году расходы на производство составляли 67 млн., на оплату труда работников – 98 млн.; в 2019 производство обошлось в 133 млн., а на з/п ушло 243 млн.).

власти рекомендуют работодателям переводить сотрудников на удаленную работу. Снижать зарплату

при этом нельзя, так как работники продолжают исполнять свои обязанности.
Но за счет удаленки можно снизить затраты на содержание рабочих мест. Например, передоговариться с владельцем здания об условиях аренды. Другие расходы, например, плата за коммунальные услуги, уборку, охрану, обслуживание оргтехники снизятся автоматически из-за перехода на удаленку.

не поможет поддерживать продажи. Когда рынок и спрос активно растут,

слабый продукт может «плыть по течению». Но в кризис это маловероятно, и слабые продукты – первые на выбывание, поэтому тратить деньги на рекламу тут просто нет смысла.

Найти новых поставщиков. Компания может заменить импортные материалы на аналогичную продукцию отечественного производства; установить прямые отношения с производителями материалов либо сократить число посредников; заключить договоры с поставщиками, предлагающими наиболее выгодные условия.