Анализ состояния компании

анализа PIMS
Метод изучения профиля объекта
Модель анализа McKinsey 7S

года, 5 лет;
прогноз динамики нормы прибыли в увязке с установленными

целями для существующих предприятий;
установление разрыва между целями и прогнозами;
определение альтернатив осуществления инвестиций для каждого предприятия и прогноз результатов;
определение общих альтернативных конкурентных позиций для каждого предприятия и прогноз результатов;
рассмотрение инвестиций и альтернатив ценовой стратегии для каждого предприятия;
согласование целей стратегии каждого предприятия с перспективами портфеля в целом;
установление разрыва между предварительными целями деятельности и прогнозом для каждого предприятия;
уточнение профиля возможных приобретений новых предприятий;
определение ресурсов, необходимых для таких приобретений, и характера их возможного влияния на имеющиеся в портфеле предприятия разработки;
пересмотр целей и стратегии существующих предприятий в целях создания этих ресурсов.

касается:
существующего положения;
стратегии;
долгосрочных целей;
краткосрочных целей;
методов и объектов анализа;
кадрового потенциала;
планов развития;
организации менеджмента;
отчетности.

силы и слабости, а также внешних возможностей и угроз.
Его название

складывается из начальных букв английских слов: сила (Strength), слабости (Weakness), возможности (Opportunities), угрозы (Threats).

и угроз
Потенциальные внутренние сильные стороны
полная компетентность в ключевых вопросах
адекватные финансовые

ресурсы
хорошее впечатление, сложившееся о компании у покупателей
признанный лидер рынка
хорошо проработанная функциональная стратегия
экономия на масштабах производства
умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов
собственная технология
более низкие издержки (преимущество по издержкам)
лучшие рекламные кампании
опыт в разработке новых товаров
проверенный менеджмент
большой опыт (опережение по кривой опыта)
лучшие возможности производства
превосходные технологические навыки
другое

из-за...
недостаток управленческого таланта и умения
отсутствие определенных способностей и навыков в

ключевых областях деятельности
плохо зарекомендовавшая себя стратегия компании
внутренние производственные проблемы
отставание в области исследований и разработок
слишком узкий ассортимент продукции
недостаточный имидж на рынке
плохая сбытовая сеть
неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности
недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии
себестоимость каждого изделия выше, чем у основных конкурентов
другое

на новые рынки или новые сегменты рынка
пути расширения ассортимента продукции,

чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов
способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции
вертикальная интеграция (вперед или назад)
снижение торговых барьеров на привлекательных иностранных рынках
ослабление позиций фирм-конкурентов
возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке
появление новых технологий
другое

издержками
рост продаж продуктов-субститутов
медленный рост рынка
неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или

торговой политики иностранных правительств
дорогостоящие законодательные требования
высокая зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла развития бизнеса
растущая требовательность покупателей и поставщиков
изменение потребностей и вкусов покупателей
неблагоприятные демографические изменения
другое

о стратегии компании:
Имеет ли компания какие-нибудь сильные стороны или главные

достоинства, на которых могла бы основываться стратегия?
Делают ли слабые стороны компании ее уязвимой в конкурентной борьбе и/или лишают ли они компанию возможности использовать определенные перспективы отрасли? Какие слабые стороны должна сгладить стратегия?

опытом, чтобы реально рассчитывать на удачу? Какие возможности отрасли являются

наилучшими с точки зрения фирмы? (Помните, что возможности, которые невозможно реализовать,— это иллюзия)
Каких угроз больше всего должно опасаться руководство и к каким стратегическим изменениям оно должно прибегнуть, чтобы обеспечить надежную защиту?