Слайд 1Бизнес-анализ предметной области
Слайд 2Основные этапы создания сайта
Слайд 3Алгоритм бизнес-анализа
Сформулировать идею
Определить вектор целей.
Сформулировать концепцию. Чёрный ящик
+маркетинговый анализ, может
быть в одном из пунктов, уточнять предыдущие
Разработать стратегию продвижения (семантическое
ядро и т.д.).
Построить архитектуру решения.
Спроектировать диаграмму прецедентов, развёртывания. Декомпозировать чёрный ящик.
Спроектировать схему БД — концептуальная (исходя из прецедентов), инфологическая, даталогическая, физическая.
Разработать систему навигации.
Доработать концепцию — концепция дизайна.
Спецификации функциональности.
Разработать ТЗ.
Слайд 4Различные алгоритмы поиска идей
Полный перебор – проверка каждой идеи
Мозговой штурм,
первичный отсев
Слайд 5Алгоритм полного перебора
Idea FindGoodProductIdea() {
Idea candidateIdea = null;
while
(true) {
candidateIdea = new Idea();
if ( candidateIdea.IsGood() )
break;
}
return candidateIdea;
}
Слайд 7Недостатки алгоритма
Малоэффективный — переключение между творческим и аналитическим состояниями
Выдаёт мало
результатов — переключение мешает генерации идей
Ненадёжный — необходимо оценивать сразу;
однако оценка иногда требует длительного осмысления
Слайд 8Алгоритм мозгового штурма
Idea FindGoodProductIdea()
{
ArrayList candidateList = BrainstormLotsOfIdeas();
return ChooseTheBestIdea(candidateList);
}
Слайд 9Советы по мозговому штурму
Вхождение в поток
Думать о проблемах, идти от
неё, а не от решения
Привлекайте других людей для генерации
Прилипала —
возможно, стоит сделать плагин для существующей системы (Protégé, Firefox, vkontakte.ru)
Больше информации для вдохновения
Слайд 10Отбор идеи (ответ на вопросы)
Будете ли вы сами пользоваться этим
продуктом (чтобы знать проблему изнутри)?
Решает ли этот продукт какую-то реальную
проблему
Кто ваши будущие конкуренты?
Будут ли у продукта отличительные признаки?
Сколько времени уйдёт на разработку?
Примерная доходность продукта?
Слайд 11Маркетинговый анализ
Разработка маркетинговой стратегии
Проработка маркетинговых коммуникаций
Грамотно проведённый маркетинговый анализ позволяет
сделать ваш продукт или услугу более востребованным и адекватным рынку
Слайд 12Позиционирование (реклама Google Chrome)
Эпитет (какой? желательно в превосходной степени): самый
быстрый
Вид программного продукта (что? ОС, растровый графический редактор). Браузер.
Целевая аудитория
(для кого?). Для пользователей сети Интернет.
Слайд 13Желательно быть первыми в своём сегменте рынка
Слайд 14Нарушение правил маркетинга иногда работает
Пример AVIS, №2 на рынке. Слоган
«Мы занимаем второе место, поэтому стараемся на рынке больше других»
HyperCard
(программа, использующая гипертекст, предшественник WWW) — неопределённое позиционирование
Слайд 15Задачи управления.
Концепция управления
Вектор целей
управления
Вектор текущего
состояния
Вектор ошибки
управления
Должно быть достигнуто
при идеальном управлении
Что
реально имеем на
данный момент времени
Отклонение реального
процесса от идеального
Информационный поток
Как это
сделать?
Три вектора управления
Для обеих задач нужны 3 набора информации
1
Задача управления
2
Задача самоуправления
Мы хотим управлять
объектом сами
Мы хотим чтобы объект
управлялся в нужном нам режиме
Слайд 17Какое место на рынке будет занимать веб-решение
Выбрать вид рынка и
нишу (сегмент)
Виды рынков: «вертикальный» (узкий, для конкретной ПрО; «УИП-Маркет» для
ресторанов), горизонтальные (широкий, для разных ПрО, LibreOffice).
Ниша – для кого веб-решение, фрагментирован ли рынок (есть ли разные группы пользователей)
Слайд 18Выбираем конкурентов
Нет конкурентов – в данный момент нет рынка и
клиентов, нужно создавать
Типы конкурентов
Слайд 19Структура технического задания
Общие сведения
Основание разработки
Позиционирование
Целевая аудитория
Вектор целей
Концепция (архитектура решения, диаграмма
прецедентов, диаграмма развёртывания)
Требования к веб-приложению
Требования к структуре
Описание навигации (карта веб-приложения)
Требования
к функциональности (функциональная модель, диаграмма классов, описание алгоритмов, диаграмма компонент)
Описание входных-выходных данных (схема БД)
Концепция дизайна
Слоган
Логотип
Фирменные цвета
Схемы
Технические детали
Языки, доменные имена
Требования к хостингу
Технические условия использования
Продвижение
Стратегия и методы продвижения
Описание необходимых материалов
Результаты
Поддержка сайта, условия обновления
Организационные моменты
Предоставление материалов
Этапы и сроки реализации
Порядок сдачи, тесты
Слайд 21Список литературы
http://www.youtube.com/watch?v=nCgQDjiotG0
http://www.filestube.com/e/eric+sink+on+the+business+of+software
Синк Э. Бизнес для программистов: как начать своё дело.
Слайд 22Тезисы
Сказать, что это верно в первую очередь для самостоятельного проекта.
Придумать
идею, маркетинговый анализ.
Сформировать вектор целей (подробнее, что такое ВЦ).
Проработать
концепцию. Чёрный ящик.
Оценить рынок — кто клиенты, кто конкуренты. Классификация рынков, классификация конкурентов.
Разработать стратегию продвижения (семантическое ядро и т.д.).
Построить архитектуру решения.
Спроектировать диаграмму прецедентов, развёртывания. Декомпозировать чёрный ящик.
Спроектировать схему БД — концептуальная (исходя из прецедентов), инфологическая, даталогическая, физическая.
Разработать систему навигации.
Доработать концепцию — концепция дизайна.
Спецификации функциональности.
Разработать ТЗ. Связь с дипломом.
Как общаться с заказчиком (если успеем) — статьи с habrahabr.ru.
