Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что нужно знать HR у?
Содержание
- 1. Что нужно знать HR у?
- 2. Какофония HR-ролей: в борьбе за конкурентное
- 3. Эволюция HR ролей, Д. Ульрих, У. БрокбэнкРоль
- 4. Модель компетенций для HRИсследование Мичиганской бизнес-школы (1987,
- 5. Расшифровка компетенций Стратегическая работа:Управление культуройБыстрые переменыПринятие стратегических
- 6. Функции HRHR брендинг Внутренние коммуникации Поиск, привлечение,
- 7. Роли HR бизнес-партнера, модель Д. Ульриха Агент
- 8. Компетенции будущего HRБазовые знания бизнеса Глубокие знания бизнеса Креативность Реализация стратегии Организационное развитие
- 9. Слайд 9
- 10. Скачать презентанцию
Какофония HR-ролей: в борьбе за конкурентное преимуществоПартнер по бизнесуНаставник «Двигатель» Адвокат Руководитель HRПредставитель работниковПроводник переменИнициативный лидер Стратег Оперативный помощникСоздатель человеческого капитала Внутренний консультантКомпетентный практикСпециалист по обучениюКоординатор программКонтроллер Методист Совесть Эксперт
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Какофония HR-ролей:
в борьбе за конкурентное преимущество
Партнер по бизнесу
Наставник
«Двигатель»
Адвокат
Руководитель HR
Представитель работников
Проводник перемен
Инициативный лидер
Стратег
Оперативный помощник
Создатель человеческого
капитала Внутренний консультант
Компетентный практик
Специалист по обучению
Координатор программ
Контроллер
Методист
Совесть
Эксперт по администрированию
Менеджер по работе с клиентами
Архитектор
Ответственный за немедленное решение проблем
Практик компетенций
Стратегический партнер
Слайд 3Эволюция HR ролей, Д. Ульрих, У. Брокбэнк
Роль – это то,
чем вы закончите фразу: «Для создания ценности HR-специалиста я должен
быть….»
Слайд 4Модель компетенций для HR
Исследование Мичиганской бизнес-школы (1987, 1992, 1997, 2006).
В этом исследовании принимало участие 28 000 клиентов (линейные менеджеры
и сотрудники).
Слайд 5Расшифровка компетенций
Стратегическая работа:
Управление культурой
Быстрые перемены
Принятие стратегических решений
Способность к соединению
(передача обратной связи от клиентов до руководства)
Доверие:
Достижение результатов
Межличностная коммуникаций,
коммуникативные навыки Качество работы HR:
Кадровое администрирование
Обучение и развитие
Организационная структура
Управление производительностью
Оценка HR (people KPIs )
Соблюдение законодательства
Знание бизнеса:
Понимание, чем занимается компаний
Знание отрасли, в которой работает компания
Технологии HR
Слайд 6Функции HR
HR брендинг
Внутренние коммуникации
Поиск, привлечение, отбор кандидатов
Обучение
и развитие
Оценка деятельности и оценка эффективности
C&B
Кадровое администрирование
Слайд 7Роли HR бизнес-партнера, модель Д. Ульриха
Агент изменений
Действие: создание
возможностей
Результат:
организационные
изменения
Стратегический партнер
Действие: приоритеты в управлении
персоналом
Результат: реализация стратегии
Администратор
Действие: оптимизация структур
и
процессовРезультат: эффективность
работы персонала
Защитник интересов
сотрудников
Действие: мотивация и развитие
Результат: приверженные сотрудники
Слайд 8Компетенции будущего HR
Базовые знания бизнеса
Глубокие знания бизнеса
Креативность
Реализация стратегии
Организационное развитие
Маркетинг
Информационные системы
Принятие решений
Глобальное мышление
Понимание и принятие культурных, расовых и прочих различий
Динамизм,
гибкость, быстрота (компетенция, возникшая на основе метода работы программистов ) Способность быстро восстанавливать физические и душевные силы
Неформальное лидерство
Любознательность
Работа в команде
Деловая этика
Управление проектами Разработка вариантов развития событий
1. Какие компетенции, по вашему мнению, сейчас наиболее важны HR?
2. Какие компетенции HR важны будут через 5 лет?
