Разделы презентаций


Деловые культуры мира и техника ведения международных деловых переговоров

Содержание

Тема 2.2. Теории национальных культур (продолжение)

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Деловые культуры мира и техника ведения международных деловых переговоров
Автор:

д.э.н., проф. Козлов А.В.,
МВШУ
02.03.2018

Деловые культуры мира и техника ведения международных деловых переговоров Автор: д.э.н., проф. Козлов А.В.,МВШУ02.03.2018

Слайд 2Тема 2.2. Теории национальных культур (продолжение)

Тема 2.2. Теории национальных культур (продолжение)

Слайд 3Теория Г. Хофштеде (G. Hofstede, 1967 – 69 и 1971

–73 гг)
Предпосылки
Культура как «коллективное духовное программирование» определяет установки и

поведение людей.
Культура изменяется с трудом, а если меняется, то очень медленно. Она имеет тенденцию воплощаться, в создаваемых людьми общественных институтах.
Общественные институты в определенной степени как ограничивают, так и стимулируют различные методы мышления.

АВК СПбПУ

Теория Г. Хофштеде  (G. Hofstede, 1967 – 69 и 1971 –73 гг)Предпосылки Культура как «коллективное духовное

Слайд 4Теория Г. Хофштеде (G. Hofstede, 1967 – 69 и 1971

–73 гг)
Идея
Идея заключалась в эмпирическом выделении переменных («культурных измерений»),

путем анализа различий в установках работников.
Затем эти выделенные переменные увязываются с теми или иными объективно наблюдаемыми национальными или культурными различиями (ВНП на душу населения, географическое положение и т.п.).
Эмпирической базой исследования Хофштеде послужили свыше 116 тыс. анкет, розданных сотрудникам компании IBM в 40 странах, причем каждая анкета содержала более 150 вопросов. Позднее были добавлены результаты исследований еще по 10 странам. Всего опрос охватил 160 тыс. человек

АВК СПбПУ

Теория Г. Хофштеде  (G. Hofstede, 1967 – 69 и 1971 –73 гг)Идея Идея заключалась в эмпирическом

Слайд 5Результат
Хофштеде на основании данных исследования выделил пять культурных переменных (индексов

по терминологии Хофштеде), различие в которых определяло 50% расхождений между

странами в ответах на вопросы по поводу ценностей:
Дистанция власти (PD)
Избегание неопределенности (UА)
Индивидуализм (IN)
Маскулинизм (сила «мужского» начала)
Долгосрочная - краткосрочная ориентация (включен позднее и недостаточно изучен)

АВК СПбПУ

РезультатХофштеде на основании данных исследования выделил пять культурных переменных (индексов по терминологии Хофштеде), различие в которых определяло

Слайд 6Маскулинизм – женственность (сила «мужского» начала)
Имеет отношению к типичному поведению,

условно названному мужским и женским.
«Мужское» поведение характеризуется настойчивостью в

достижении цели, готовностью к соревновательности и конкуренции между членами общества, нацеленностью на успех.
«Женское» поведение характеризуется стремление к умеренности, осторожности и заботе

АВК СПбПУ

Маскулинизм – женственность (сила «мужского» начала)Имеет отношению к типичному поведению, условно названному мужским и женским. «Мужское» поведение

Слайд 7Маскулинизм – женственность (сила «мужского» начала)
АВК СПбПУ

Маскулинизм – женственность (сила «мужского» начала)АВК   СПбПУ

Слайд 8Маскулинизм – женственность (сила «мужского» начала)
АВК СПбПУ

Маскулинизм – женственность (сила «мужского» начала)АВК   СПбПУ

Слайд 9Маскулинизм – женственность (сила «мужского» начала)
АВК СПбПУ

Маскулинизм – женственность (сила «мужского» начала)АВК   СПбПУ

Слайд 10Маскулинизм – женственность (сила «мужского» начала)
АВК СПбПУ

Маскулинизм – женственность (сила «мужского» начала)АВК   СПбПУ

Слайд 11Избегание неопределенности (UА)
Индекс избегания неопределенности учитывает отношение членов сообщества к

существованию в условиях неопределенности и неоднозначности
Характерной чертой общества с высоким

уровнем избегания неопределенности является плохая переносимость условий неопределенности, что создает стремление к регулированию и регламентации всех сторон жизни
Низкий уровень избегания неопределенности означает, что представители такого общества чувствуют себя достаточно комфортно в условиях неопределенности и готовы выбирать решение из нескольких опций. Таккие сообщества менее склонны регламентировать хизнь своих членов.

АВК СПбПУ

Избегание неопределенности (UА)Индекс избегания неопределенности учитывает отношение членов сообщества к существованию в условиях неопределенности и неоднозначностиХарактерной чертой

Слайд 12Избегание неопределенности (UА)
АВК СПбПУ

Избегание неопределенности (UА)АВК   СПбПУ

Слайд 13Избегание неопределенности (UА)
АВК СПбПУ

Избегание неопределенности (UА)АВК   СПбПУ

Слайд 14Избегание неопределенности (UА)
АВК СПбПУ

Избегание неопределенности (UА)АВК   СПбПУ

Слайд 15Избегание неопределенности (UА)
АВК СПбПУ

Избегание неопределенности (UА)АВК   СПбПУ

Слайд 16Избегание неопределенности (UА)
АВК СПбПУ

Избегание неопределенности (UА)АВК   СПбПУ

Слайд 17Долго- и краткосрочная ориентация
Характеризует отношение к настоящему и будущему.
В

странах с высоким уровнем LTO члены сообщества думают о будущем,

горизонт планирования простирается на десятилетия
В странах с низким уровнем LTO члены сообщества живут сиюминутными интересами, считая их более важными, стараются использовать текущую ситуацию для достижения успеха


АВК СПбПУ

Долго- и краткосрочная ориентация Характеризует отношение к настоящему и будущему.В странах с высоким уровнем LTO члены сообщества

Слайд 18Долго- и краткосрочная ориентация
АВК СПбПУ

Долго- и краткосрочная ориентация АВК   СПбПУ

Слайд 19Долго- и краткосрочная ориентация
АВК СПбПУ

Долго- и краткосрочная ориентация АВК   СПбПУ

Слайд 20Дистанция власти (PD)
(PD) отражает степень неравномерности власти в организации.

Мерой этой неравномерности выступают централизация власти и автократичность руководства. Этот

индекс показывает не только то, насколько идеей централизации власти проникнуты руководители, но и то, насколько глубоко она проникла в культуру общества, как воспринимается рядовыми работниками.
Измеряется следующими показателями:
Взаимоотношения с руководством,
воспринимаемые стили руководства,
предпочитаемые стили руководства.

АВК СПбПУ

Дистанция власти (PD) (PD) отражает степень неравномерности власти в организации. Мерой этой неравномерности выступают централизация власти и

Слайд 21Дистанция власти (PD)
АВК СПбПУ

Дистанция власти (PD) АВК   СПбПУ

Слайд 22Дистанция власти (PD)
АВК СПбПУ

Дистанция власти (PD) АВК   СПбПУ

Слайд 23Дистанция власти (PD)
АВК СПбПУ

Дистанция власти (PD) АВК   СПбПУ

Слайд 24Дистанция власти (PD)
АВК СПбПУ

Дистанция власти (PD) АВК   СПбПУ

Слайд 25Дистанция власти (PD)
АВК СПбПУ

Дистанция власти (PD) АВК   СПбПУ

Слайд 26Индивидуализм-коллективизм (IN)
Индекс IN характеризует степень интегрированности личности в группу.


В индивидуалистских культурах связи между членами сообщества неустойчивые и слабые,

каждый отвечает, прежде всего, за себя (и ближайших близких)
В коллективистских культурах индивидуум плотно интегрирован в общество, которое заботится о нем и поддерживает его, демонстрируя сплоченность в своих действиях и реакциях.

АВК СПбПУ

Индивидуализм-коллективизм (IN) Индекс IN характеризует степень интегрированности личности в группу. В индивидуалистских культурах связи между членами сообщества

Слайд 27Индивидуализм-коллективизм (IN)
АВК СПбПУ

Индивидуализм-коллективизм (IN) АВК   СПбПУ

Слайд 28Индивидуализм-коллективизм (IN)
АВК СПбПУ

Индивидуализм-коллективизм (IN) АВК   СПбПУ

Слайд 29Индивидуализм-коллективизм (IN)
АВК СПбПУ

Индивидуализм-коллективизм (IN) АВК   СПбПУ

Слайд 30Индивидуализм-коллективизм (IN)
АВК СПбПУ

Индивидуализм-коллективизм (IN) АВК   СПбПУ

Слайд 31Тема 2.3. Особенности деловых культур мира и техника ведения международных

деловых переговоров

Тема 2.3. Особенности деловых культур мира и техника ведения международных деловых переговоров

Слайд 322.3.1. Российская деловая культура и управленческий менталитет

2.3.1. Российская деловая культура и управленческий менталитет

Слайд 33Russia according to Hofstede indexes
Power Distance Index (PDI)

Russian – 93
(USA - 40, China – 68, Australia –

11)
Individualism (IDV)  Low level. Russia – 39
(USA - 91, China – 20, France. Sweden -71)
Masculinity (MAS) Low level, 36
(USA - 62, China – 66, France - 43, Sweden - 5)
Uncertainty Avoidance Index (UAI) Russia – 95 (USA - 46, China – 30, France - 86. Sweden -71)
Long-Term Orientation (LTO) Russia – no information
(USA - 29, China – 118, France - 39. Sweden - 33)

АВК СПбПУ

Russia according to  Hofstede indexes Power Distance Index (PDI)  Russian – 93(USA - 40, China

Слайд 34Россия (Х) – оценка, сделанная Хофштеде
АВК СПбПУ

Россия (Х) – оценка, сделанная ХофштедеАВК   СПбПУ

Слайд 35Исторические и географические корни формирования российского менталитета
АВК СПбПУ

Исторические и географические корни формирования российского менталитетаАВК   СПбПУ

Слайд 36АВК СПбПУ

АВК   СПбПУ

Слайд 371 фаза
Московское княжество как часть татаро-монгольской империи
Вторая половина

XIII в. –
середина XV в.

АВК СПбПУ

1 фаза  Московское княжество как часть татаро-монгольской империи Вторая половина XIII в. –середина XV в.АВК

Слайд 38Moscow Rus’
АВК СПбПУ

Moscow Rus’АВК   СПбПУ

Слайд 392 фаза
Московское Великое княжество как независимое государство при правлении династии

Рюриковичей Середина XV в. – конец XVI в. (Василий II

– Иван IV (Грозный)

АВК СПбПУ

2 фазаМосковское Великое княжество как независимое государство при правлении династии Рюриковичей Середина XV в. – конец XVI

Слайд 40АВК СПбПУ

АВК   СПбПУ

Слайд 41АВК СПбПУ

АВК   СПбПУ

Слайд 42АВК СПбПУ

АВК   СПбПУ

Слайд 433 фаза
Московское царство, поглощающее другие осколки татаро-монгольской империи при правлении

династии Романовых.
Начало XVII в. – начало XVIII в.
АВК

СПбПУ
3 фазаМосковское царство, поглощающее другие осколки татаро-монгольской империи при правлении династии Романовых.Начало XVII в. – начало XVIII

Слайд 44АВК СПбПУ

АВК   СПбПУ

Слайд 454 фаза

Российская империя при правлении Романовых, большевиков и т.д..
Начало XVIII

до настоящего времени

АВК СПбПУ

4 фазаРоссийская империя при правлении Романовых, большевиков и т.д..Начало XVIII до настоящего времени АВК   СПбПУ

Слайд 46АВК СПбПУ

АВК   СПбПУ

Слайд 47Российский управленческий менталитет
История формирования и становления Российского государства определила автократичный

стиль управления как доминирующий в России
2 правила руководства
1. Начальник

всегда прав.
2. Если он не прав – смотри пункт 1

АВК СПбПУ

Российский управленческий менталитетИстория формирования и становления Российского государства определила автократичный стиль управления как доминирующий в России2 правила

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика