Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ДИСЦИПЛИНА ЭКОНОМИКА ТАМОЖЕННОГО ДЕЛА
Содержание
- 1. ДИСЦИПЛИНА ЭКОНОМИКА ТАМОЖЕННОГО ДЕЛА
- 2. ВОПРОСЫ ЛЕКЦИИ2ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И СОДЕРЖАНИЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДАОЦЕНКА
- 3. ПЕРВЫЙ УЧЕБНЫЙ ВОПРОС3«ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И СОДЕРЖАНИЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА»
- 4. НАЗНАЧЕНИЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
- 5. ЦЕЛИ И ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ5ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА
- 6. РОЛЬ СТАНДАРТОВ КАЧЕСТВА В ФОРМИРОВАНИИ «ТАМОЖНИ ДЛЯ
- 7. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА7Уолтер Шухарттеория вариабельности (1924
- 8. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К ПРОЦЕССНОМУ ПОДХОДУ8ПРОЦЕССсовокупность взаимосвязанных
- 9. ЛАНДШАФТ ПРОЦЕССОВ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ9
- 10. ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ПРИЗНАКИ ТИПОВ ПРОЦЕССОВ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ10
- 11. БЛОК-СХЕМА ПОСТРОЕНИЯ ПРОЦЕССНОЙ МОДЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТАМОЖЕННЫХ
- 12. ВТОРОЙ УЧЕБНЫЙ ВОПРОС12«ОЦЕНКА РУКОВОДИТЕЛЕМ ПРИГОДНОСТИ, ДОСТАТОЧНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТАМОЖЕННЫМ ОРГАНОМ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА»
- 13. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ13ДОСТАТОЧНОСТЬ- наличие всех необходимых условий для
- 14. АНАЛИЗ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА141) оценка возможностей повышения
- 15. ДАННЫЕ ДЛЯ АНАЛИЗА15Входные данные для анализаВыходные данные
- 16. ЭТАПЫ АНАЛИЗА СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА16
- 17. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ, ДОСТАТОЧНОСТИ И ПРИГОДНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ173
- 18. ОБЩАЯ ОЦЕНКА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ18
- 19. Скачать презентанцию
ВОПРОСЫ ЛЕКЦИИ2ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И СОДЕРЖАНИЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДАОЦЕНКА РУКОВОДИТЕЛЕМ ПРИГОДНОСТИ, ДОСТАТОЧНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТАМОЖЕННЫМ ОРГАНОМ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА12
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1ДИСЦИПЛИНА
«ЭКОНОМИКА ТАМОЖЕННОГО ДЕЛА»
Гупанова Юлия Евгеньевна,
профессор кафедры
экономики таможенного дела,
кандидат экономических наук, доцент
УПРАВЛЕНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ»
Слайд 2ВОПРОСЫ ЛЕКЦИИ
2
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И СОДЕРЖАНИЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА
ОЦЕНКА РУКОВОДИТЕЛЕМ ПРИГОДНОСТИ, ДОСТАТОЧНОСТИ
И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТАМОЖЕННЫМ ОРГАНОМ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА
1
2
Слайд 4НАЗНАЧЕНИЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ
4
ЦЕЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ –
ОКАЗАНИЕ КАЧЕСТВЕННОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ТАМОЖЕННОЙ УСЛУГИ
ЗАКАЗЧИК
ГОСУДАРСТВО
ПОТРЕБИТЕЛЬ
УЧАСТНИК ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИНАЗНАЧЕНИЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА
Более эффективное достижение цели, т.к. единым объектом управления становится вся деятельность, направленная на получение конечного, т.е. поставляемого потребителю, результата
Слайд 5ЦЕЛИ И ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ
5
ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА РФ от 29.09.2012
№ 994 «ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОЛОЖЕНИЯ О СИСТЕМЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ТАМОЖЕННЫХ
ОРГАНОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, ПОРЯДКЕ И МЕТОДИКЕ ИХ МОНИТОРИНГА»ОСНОВНЫЕ ОЦЕНИВАЕМЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАБОТЫ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ
скорость совершения таможенных операций
сокращение издержек заинтересованных в результатах таможенной деятельности лиц
«Об утверждении методик расчета определения значений показателей для оценки эффективности деятельности руководителя Федеральной таможенной службы по созданию благоприятных условий ведения предпринимательской деятельности»
распоряжение Правительства РФ от 06.06.2012 № 1125-р
«Об утверждении Плана мероприятий («дорожной карты») «Совершенствование таможенного администрирования»
приказ ФТС России от 21.02.2013 № 324
Слайд 6РОЛЬ СТАНДАРТОВ КАЧЕСТВА В ФОРМИРОВАНИИ «ТАМОЖНИ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ВЭД»
6
КАТЕГОРИИ ТАМОЖЕН
СОГЛАСНО ВСЕМИРНОЙ ТАМОЖЕНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ:
ПОЗВОЛЯЮТ ПОЛУЧИТЬ модель управления экономической деятельностью
таможенных органов, основанную на балансе интересов всех заинтересованных в результатах этой деятельности сторон: участников ВЭД, государства и самих таможенных органовТАМОЖНИ ДЛЯ ТАМОЖНИ;
ТАМОЖНИ ДЛЯ ПРАВИТЕЛЬСТВА;
ТАМОЖНИ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ВЭД;
максимальное содействие развитию внешней торговли без ущерба для эффективности таможенного контроля,
обеспечение реализации поставленных задач с минимальными финансовыми и временными издержками для участников ВЭД.
МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАНДАРТЫ ИСО 9000
Слайд 7ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА
7
Уолтер Шухарт
теория вариабельности (1924 г.);
новое понятие
– статистическое мышление.
Э. Деминг
У. Шухарт
механизм управления процессами (цикл Шухарта-Деминга).
Н. Винер
схема процесса в виде модели «черного ящика»,
в котором есть вход и выход.
Э. Деминг
понятие поточной диаграммы, отражающей взаимосвязи внутри организации.
Т. Девенпорт
рассмотрение элементов процесса в их взаимодействии.
М. Хаммер
процессное мышление описано в виде четырех категорий: бизнес-процессы, выполняемые работы и структуры, процессы измерения и системы измерения, ценности и убеждения.
Слайд 8ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К ПРОЦЕССНОМУ ПОДХОДУ
8
ПРОЦЕСС
совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов
деятельности, преобразующих входы в выходы.
степень соответствия присущих характеристик требованиям.
КАЧЕСТВО
ТРЕБОВАНИЕ
потребность
или ожидание, которое установлено, обычно предполагается или является обязательным.ПО УРОВНЯМ
ЗНАЧИМОСТИ
ПО СТРУКТУРЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
ПО НАЗНАЧЕНИЮ
Слайд 11БЛОК-СХЕМА ПОСТРОЕНИЯ ПРОЦЕССНОЙ МОДЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ
11
1. Выделение процессов,
их классификация, установление взаимосвязей и взаимодействия.
2. Определение требований потребителей результатов процессов
и заинтересованных сторон, установление баланса интересов.5. Определение границ процессов, описание входов и выходов процессов.
4. Описание последовательности выполнения операций в процессах, визуализация процессов.
3. Назначение руководителей процессов, распределение ответственности и компетенции среди исполнителей процесса.
7. Мониторинг и измерение.
8. Контроль и оценивание.
9. Анализ причин отклонений, выработка управленческих решений, направленных на улучшение.
6. Уточнение информационных потоков, определение требований к ресурсному обеспечению.
1. Ландшафт процессов
2. Система целей, включающая цели организации и цели процессов
3. Матрица распределения ответственности и полномочий
4. Блок-схемы процессов
5. Карты процессов
6. Документация обеспечивающих процессов, план обучения персонала
7. Система сбалансированных показателей, учитывающих вклад каждого структурного подразделения
8. Отчеты о результативности процессов, внутренних аудитах, акты инспекторских проверок
9. Отчет «Анализ со стороны руководства», план мероприятий по улучшению
Слайд 12ВТОРОЙ УЧЕБНЫЙ ВОПРОС
12
«ОЦЕНКА РУКОВОДИТЕЛЕМ ПРИГОДНОСТИ, ДОСТАТОЧНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ТАМОЖЕННЫМ ОРГАНОМ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА»
Слайд 13ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
13
ДОСТАТОЧНОСТЬ
- наличие всех необходимых условий для выполнения требований к
системе управления (требования потребителей, законодательства, внутренние стандарты организации и т.п.).
- применимость для реализации запланированных результатов деятельности (можно определить как потенциальную способность обеспечивать планируемые результаты).
ПРИГОДНОСТЬ
РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ
- степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов.
Слайд 14АНАЛИЗ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА
14
1) оценка возможностей повышения результативности процессов и
системы в целом;;
Человеческие, информационные,
материально-технические ресурсы
Анализ со стороны руководства решает
следующие задачи: 2) оценка возможностей улучшения продукции;
3) выявление потребности
в ресурсах.
Слайд 15ДАННЫЕ ДЛЯ АНАЛИЗА
15
Входные данные для анализа
Выходные данные процесса
включают следующую информацию:
результаты
аудитов (проверок);
обратную связь от потребителей;
результаты функционирования процессов;
статус предупреждающих и
корректирующих действий;последующие действия, вытекающие из предыдущих анализов со стороны руководства;
изменения, которые могли бы повлиять на систему управления таможенным органом;
рекомендации по улучшению.
включают все решения и действия, относящиеся к:
повышению результативности системы управления и выделенных процессов;
улучшению качества продукции;
удовлетворению потребностей в ресурсах.
Документами, содержащими выходные данные, являются:
отчет о результатах анализа со стороны руководства;
план мероприятий по улучшению.
Слайд 17АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ, ДОСТАТОЧНОСТИ И ПРИГОДНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
17
3 ЭЛЕМЕНТА ОЦЕНКИ
РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ
ДОСТАТОЧНОСТЬ
ПРИГОДНОСТЬ
Количественная оценка
степени результативности всех процессов
Уровень соблюдения в деятельности таможенных органов необходимых
условий для выполнения установленных требованийОпределение способности системы управления обеспечивать реализацию запланированных результатов деятельности
