Добровольчество К.В.Ревзина

Вашей организации нужны волонтеры?

Кто они: каков их возраст, социальный статус,

профессия?

Как Вы будете фиксировать их ответственность перед Вашей организацией?

Кто из Вашей команды может посвятить свое время тем волонтерам, которые придут к Вам?

Какие стимулы для работы волонтеров существуют в Вашей организации?

Наконец, сколько, будет стоить обеспечение волонтерской работы людей, пришедших в Вашу организацию и работа с ними?

На каком этапе привлечения добровольческих ресурсов находится Ваша организация?

программ и проектов, при создании новых структурных подразделений, планировании акций,

или в начале деятельности организации).

Сохранение стабильности добровольческих ресурсов (при текучести добровольческих кадров, или перемещении волонтеров в другие структуры, программы, проекты организации и др.).

Увеличение добровольческих ресурсов (при расширении видов деятельности организации, при развитии спектра услуг клиентам, увеличении количества клиентов и, соответственно объема предоставляемых социальных услуг).

работ, которые необходимо расширять, и которые могут выполнять волонтеры при

определенной подготовке и обучении;
программы, проекты, акции, мероприятия, для которых нет достаточных человеческих ресурсов;
общие виды работ, не требующие постоянной занятости и интересные для волонтеров.

«Перечень волонтерских работ» - документ, который периодически нужно корректировать.

в пользу волонтерской активности
Хотят помогать другим людям
Жизнелюбивы и

жизнерадостны
Честны, ответственны, им можно доверять
Имеют хорошее физическое состояние
Дружелюбны и коммуникабельны
Имеют опыт общения и работы с разными людьми

Препятствиями для волонтерской работы являются:
Нереальные ожидания
Неадекватные представления о своих способностях и неправильная самооценка
Необходимость решать собственные проблемы в первую очередь
Всякого рода зависимости (алкоголь и др.)
Неуравновешенность, психические заболевания
Шовинизм

обмена услугами

Метод поддержки желаемой роли

Метод просьбы о помощи

Метод признания индивидуальных

достоинств

новые перспективы,
▪ возникают новые стимулы.

работы в Вашей организации.