Разделы презентаций


Доказательный подход к управлению социальными проектами и программами

Содержание

Проект«Ограниченная определенными временными рамками деятельность, направленная на создание уникального результата, продукта или услуги» (Project Management Institute, 2015)

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Доказательный подход к управлению социальными проектами и программами
Кузьмин Алексей Иосифович,


ООО «Компания «Процесс Консалтинг»
Конференция "Благотворительность в Уральском федеральном округе –

общий капитал для развития сообщества«


г. Тюмень,
15 декабря 2016 г.
Доказательный подход к управлению социальными проектами и программамиКузьмин Алексей Иосифович, ООО «Компания «Процесс Консалтинг»Конференция

Слайд 2Проект
«Ограниченная определенными временными рамками деятельность, направленная на создание уникального результата,

продукта или услуги»
(Project Management Institute, 2015)

Проект«Ограниченная определенными временными рамками деятельность, направленная на создание уникального результата, продукта или услуги» (Project Management Institute, 2015)

Слайд 3Проект
«Вдохновенный прыжок от фактов настоящего к возможностям будущего»
(Пейдж)

Проект«Вдохновенный прыжок от фактов настоящего к возможностям будущего» (Пейдж)

Слайд 4Замысел социального проекта
Действия
Результат

Замысел социального проектаДействияРезультат

Слайд 5Необходимость обоснования
?
?
?
?

Необходимость обоснования????

Слайд 6Как (на практике) обосновывается?
Иногда:
НИКАК
Часто:
Здравый смысл и знание

жизни
Успешный практический опыт в той же области
Мнение отдельного эксперта или

группы экспертов
Успешный практический опыт других в той же области

Реже:

Ещё реже:

Исследования, связанные с такой же интервенцией
Исследования, связанные со сходными интервенциями
Научная теория

Как (на практике) обосновывается?Иногда: НИКАК Часто: Здравый смысл и знание жизниУспешный практический опыт в той же областиМнение

Слайд 7Насколько убедительны обоснования?

Насколько убедительны обоснования?

Слайд 81858 Россия
Убедительность обоснования социальных практик

1858 РоссияУбедительность обоснования социальных практик

Слайд 9Нужно ли сечь детей и сечь в присутствии других детей?
Пирогов

Н.И.

Нужно ли сечь детей и сечь в присутствии других детей?

Слайд 101992
Evidence Based Medicine
(«доказательная медицина» или «медицина, основанная на доказательствах»)

1992Evidence Based Medicine(«доказательная медицина» или «медицина, основанная на доказательствах»)

Слайд 11Трудности перевода: evidence

Трудности перевода: evidence

Слайд 12Медицина, основанная на доказательствах (Evidence Based Medicine)

Медицина, основанная на доказательствах (Evidence Based Medicine)

Слайд 13Пирамида доказательств (по способу получения)
Из книги «Медицина, основанная на доказательствах.
Руководство

для начинающих пользователей». (2011)

Пирамида доказательств (по способу получения)Из книги «Медицина, основанная на доказательствах. Руководство для начинающих пользователей». (2011)

Слайд 14Уровни «доказательств»
Класс (уровень) I (A) большие двойные слепые плацебоконтролируемые исследования,

а также данные, полученные при мета-анализе нескольких рандомизированных контролируемых исследований.
Класс

(уровень) II (B) небольшие рандомизированные и контролируемые исследования, при которых статистические данные построены на небольшом числе больных.
Класс (уровень) III (C) нерандомизированные клинические исследования на ограниченном количестве пациентов.
Класс (уровень) IV (D) выработка группой экспертов консенсуса по определённой проблеме.
Уровни «доказательств»Класс (уровень) I (A) большие двойные слепые плацебоконтролируемые исследования, а также данные, полученные при мета-анализе нескольких

Слайд 15Клинические исследования лекарственных препаратов

Клинические исследования лекарственных препаратов

Слайд 16«Современный врач обязан придерживаться лучших научных данных, в противном случае

он - шарлатан»

«Современный врач обязан придерживаться лучших научных данных,  в противном случае он - шарлатан»

Слайд 172000
Evidence Based Practices
(социальные практики, основанные на доказательствах)

2000Evidence Based Practices(социальные практики, основанные на доказательствах)

Слайд 182005
Evidence Based Management
(«доказательный менеджмент», Jeffrey Pfeffer)

2005Evidence Based Management(«доказательный менеджмент», Jeffrey Pfeffer)

Слайд 19Доказательный менеджмент
Критическое мышление
+
Наилучшие из доступных доказательств
http://www.cebma.org

Доказательный менеджментКритическое мышление+ Наилучшие из доступных доказательств http://www.cebma.org

Слайд 20Какие доказательства считать наилучшими?

Какие доказательства считать наилучшими?

Слайд 21Принцип построеня рандомизированного контролируемого исследования (randomised controlled trial /RCT): что

бы произошло в отсутствие программы (проекта)?
https://www.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/62529/TLA-1906126.pdf

Принцип построеня рандомизированного контролируемого исследования (randomised controlled trial /RCT):  что бы произошло в отсутствие программы (проекта)?https://www.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/62529/TLA-1906126.pdf

Слайд 22Доказательный менеджмент: 4 категории данных
Научные данные. Опубликованные результаты научных исследований.


Организационные данные. Факты, цифры и другие данные, полученные от

организации.
Данные, основанные на живом опыте. Профессиональный опыт и суждения практиков.
Данные заинтересованных сторон. Ценности и проблемы людей, на которых может повлиять решение.

http://www.cebma.org

Доказательный менеджмент:  4 категории данныхНаучные данные. Опубликованные результаты научных исследований.  Организационные данные. Факты, цифры и

Слайд 23Зависят ли обоснования от особенностей ситуации?

Зависят ли обоснования от особенностей ситуации?

Слайд 24Модель Кэневин (вал.) (Cynefin Framework)
Простая
Сложная
Динамичная
Хаотичная
Ситуации
Динамика очевидна
Линейные

причинно-следственные связи
Все понятно, правильные ответы известны
Не все известно заранее, но


можно разобраться
Причинно-следственные связи
предсказуемы
Эффекты можно отделить от причин
(в пространстве и во времени)
Экспертиза важна

Поведение сильно зависит от контекста
Поведение сильно зависит от начальных
условий
Природу взаимодействий можно понять
только в процессе или после
Ключ к пониманию происходящего – в
наблюдении и выявлении паттернов
Непредсказуема

Отсутствие паттернов, доступных наблюдению
Невозможно выявить причинно-следственные связи
Нет предыдущего опыта, на который можно было бы положиться

Модель Кэневин (вал.) (Cynefin Framework)  Простая Сложная Динамичная Хаотичная СитуацииДинамика очевиднаЛинейные причинно-следственные связиВсе понятно, правильные ответы

Слайд 25Модель Кэневин: примеры
Простая
Сложная
Динамичная
Хаотичная

Модель Кэневин: примерыПростая Сложная Динамичная Хаотичная

Слайд 26Модель Кэневин: как реагировать на ситуации
Простая
Сложная
Динамичная
Хаотичная


Сбор информации
Категоризация
Реакция
Сбор информации
Анализ
Реакция

Пробные шаги
Сбор информации
Реакция
Действие
Сбор информации
Реакция

Модель Кэневин: как реагировать на ситуации Простая Сложная Динамичная Хаотичная Сбор информацииКатегоризацияРеакцияСбор информацииАнализРеакцияПробные шагиСбор информации РеакцияДействиеСбор информацииРеакция

Слайд 27Модель Кэневин: обоснование решений
Простая
Сложная
Динамичная
Хаотичная
Лучшие практики
Научные исследования
Прежний

успешный опыт
Хорошие практики
Научные исследования
Экспертиза

Ценности
Принципы
Приобретаемый опыт
Ценности
Принципы
Внешние факторы

Модель Кэневин: обоснование решенийПростая Сложная Динамичная Хаотичная Лучшие практикиНаучные исследованияПрежний успешный опыт Хорошие практикиНаучные исследованияЭкспертизаЦенностиПринципыПриобретаемый опыт Ценности

Слайд 28Доказательный подход к управлению социальными проектами и программами
Подразумевает обязательное обоснование

решений, принимаемых на всех стадиях жизненного цикла проекта.
Предполагает использование лучших

из доступных доказательств для обоснования решений.
Не предполагает жесткого увязывания качества доказательств со способами их получения (как это принято в доказательной медицине).
Учитывает возможные различия в восприятии качества доказательств различными заинтересованными сторонами.
Допускает использование как доказательств научных данных, организационных данных, живого опыта, ценностей и принципов.
Учитывает, что большинство проектов содержат и простые, и сложные, и динамичные компоненты. Предполагает использование разных доказательств для разных компонентов.
Доказательный подход к управлению социальными проектами и программамиПодразумевает обязательное обоснование решений, принимаемых на всех стадиях жизненного цикла

Слайд 29www.eval.ru

www.eval.ru

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика