Этика руководителя

группы ЭУ-14 (НГПУ)
Лексакова Елизавета
Казакова Любовь
Немова О.А.

и правил нравственного поведения руководителя.

Этика руководителя заключается в необходимости совмещать

основные управленческие принципы (сугубо профессиональные) с общечеловеческими нравственными требованиями и предполагает знание основных норм взаимоотношений между людьми, между личностью и группой, коллективом, между коллективами.

всех подчиненных равным в обращении с ними, быть принципиальным в

деле, требовательным и вместе с тем терпимым к людям, тактичным, заботиться о создании благоприятного морально-психологического климата в коллективе.

на:
понимании и учете психологии работников (подчиненных);
формировании и развитии личности;
культуре управления

(комплекс требований, предъявляемых к внешней стороне процесса управления и личным качествам руководителя);
умении управлять своими чувствами в процессе личностных взаимоотношений с подчиненными, коллегами, вышестоящим руководством

которая выражается в нормах профессиональной этики.
К ним относятся:
демократизм общения

руководителя с подчиненными, коллегами по работе;
его доступность, внимательность;
умение создать товарищескую атмосферу доверия;
вежливость и корректность в обращении;
точность и ответственное отношение к данному слову.

манере поведения. Но внешняя сторона поступков должна соответствовать внутренним нравственным

убеждениям руководителя. Только при этом условии нормы служебного этикета может помочь руководителю общаться с людьми более эффективно. Постоянное общение руководителя с подчиненными поднимает его авторитет и уровень доверия к нему. Примерно 3/4 времени руководителя уходит на общение с исполнителями, а также свыше и ниже стоящими руководителями.

отсутствие замкнутости, изолированности. Причем общительность как качество личности обязательно должно

сопровождаться эмоционально-положительным "планом" общения. Человек, легко вступающий в контакт, в деловую связь с другими людьми, но при этом вызывающий у партнеров эмоционально-отрицательный "план" общения, может быть назван контактным, но не может быть назван общительным. В отличие от общительного, контактный человек общается по необходимости, в зависимости от условий и обстоятельств конкретного производства, его общение обязательное, вынужденное.

проведенных исследований психологи установили, что неправомерным является требование к личности

руководителя, сформулированные в общем виде. Например, "руководитель должен быть высоко общительным человеком". Исследования показали, что только конкретные уровни проявления общительности сопровождаются высокими результатами эффективности руководства. Такой эффективности могут добиваться как высоко общительные, так и низко общительные руководители - в зависимости от индивидуальных способностей подчиненных.

его руководителя является не только допустимой, но и даже желательной.

Недостаточно высокий уровень развития организованности и сработанности коллектива потребует от руководителя проявление высокой общительности, постоянных организаторских усилий. Поэтому низкая общительность сама по себе не может рассматриваться как отрицательный фактор в деятельности руководителя, тем более что сверх общительность руководителя мешает работе коллектива, отвлекая большим числом контактов.

задачи.
Подбирать замов, соответствующих своими деловыми и личностными качествами целям

подразделения и способных стать единомышленниками.
Контролировать деятельность подразделения. Но не создать доносчиков. Это отдельная тема.
Вмешивается в деятельность работников подразделения только с целью обучения и пресечения вредоносных действий.

из них независимо от статуса. Замы, как руководители так же

следуют этому положению. Ведь униженный и оскорблённый сотрудник работает гораздо хуже, чем это необходимо и, мало того, у него провоцируется желание отомстить. А это уже опасность!
6. Руководитель помнит: нет страшнее для деятельности фирмы сплетника и клеветника. Он пресекает их деятельность или увольняет.
7. Не заводить "любимчиков". Ведь именно они чаще всего становятся предателями. Кто, как не они владеют информацией о вашей скрытой деятельности.
8. Относится к каждому работнику, как к члену своей семьи. То есть заботится о его настроении, здоровье, соблюдении правил взаимодействия, во время поощряет и наказывает.

ожидания в коллективе. Эмоциональная привлекательность труда основа жизнеспособности системы.

10. Уважение

подчинённых обязательная норма руководителя любого уровня. Это одно из обязательных условий сохранения производственной дисциплины.

личных симпатий и антипатий
Руководитель, не компетентный в каких-либо специальных

вопросах, не должен стесняться того, что знает меньше подчиненного
Не отметать чужие взгляды лишь потому, что они чужие
Руководитель обязан принимать решения, требовать их выполнения от подчиненных, но в то же время не перекладывать ответственность за принятие нужного решения на подчиненных
Доверие к человеку следует сочетать со строгим контролем исполнения порученных заданий, должностных обязанностей
Умение признавать ошибку перед людьми — это качество сильного и умного руководителя, который много знает, умеет, но — ничто человеческое ему не чуждо — он может ошибаться
Не допускать раздражительности, грубости и равнодушия к людям
Не приписывать себе заслуги подчиненных
Уметь слушать людей

не как с маленькими детьми, которым нужно неоднократно повторять, как

и когда нужно выполнить поручение
Использовать определенную долю юмора и шутки осторожно, в меру, не по отношению к людям старшего возраста и к своим подчиненным
Непримиримость к лести
Без особой необходимости не отдавать распоряжения "через голову" нижеследующего руководителя, подрывая его авторитет
Недопустимо сквернословие
За любыми достойными действиями исполнителей, способствующими достижению целей организации должна следовать похвала (положительная оценка работника и результатов его деятельности)
Критика должна носить конструктивный характер

к равноправным членам и ко всем с одинаковыми мерками
Никогда не

давайте сотрудникам возможность заметить, что вы не владеете ситуацией, если вы хотите сохранить их уважение
Соблюдайте принцип распределительной справедливости: чем больше заслуги, тем больше должно быть вознаграждение
Поощряйте свой коллектив даже в том случае, если успех достигнут главным образом благодаря успехам самого руководителя
Привилегии, которые вы делаете себе, должны распространяться и на других членов коллектива
Защищайте своих подчиненных и будьте им преданными. Они ответят вам тем же
Выбирайте правильную форму распоряжения, учитывая прежде всего два фактора: 1) ситуацию, наличие времени для нюансов, 2) личность подчиненного

открытого и отзывчивого общения с руководителем.
Сотрудник должен быть уверен в

возможностях профессионального и карьерного роста.
Работники должны участвовать в составлении графика работ и представлять, каких результатов от них ожидают.
Поддерживать обратную связь - давать информацию о положительных и отрицательных результатах работы сотрудника.
Результаты труда работника должны оцениваться, а трудовые достижения — поощряться.
Каждый работник должен сам отвечать за эффективность, результативность своего труда.

на то или иное действие, задание, выполненную работу.
Они должны быть

сказаны своевременно: непосредственно за успешно завершенной работой.
Заслуживают поощрения любые успехи подчиненных независимо от степени их значимости.
Большое значение имеет правильная формулировка слов поощрения.
Публичное поощрение в присутствии коллег, уважение которых для человека особенно важно, часто оказывается более ценным, чем материальное вознаграждение.

мыслей мне нравится.
Вы близки к истине.
Это намного лучше.
Сегодня вы сделали

гораздо лучше.
Это уже успех.
Никогда не видел ничего лучше.
Поздравляю вас с успехом!
Теперь вы видите ваши возможности.
Вы быстро учитесь.
Как много вы сделали.

Еще немного времени и у вас это получится.
Вы легко справитесь с этим.
Серьезная работа.
Сегодня вы превзошли себя.
У вас хорошо получилось.
Я надеюсь, что и дальше дела пойдут также.
Много лучше.
Осталось закрепить успех.
Не зря я на вас надеялся.
Запомним этот день.
Отличный результат!
Первое место за вами.
Как вам это удалось?
Ваш опыт будет очень полезен.

внесения элементов похвалы, уважи­тельного отношения к личности критикуемого, сопережива­ния ему,

самокритики);
высказывание замечаний иносказательно, в косвенной форме;
аргументированность, исключение общих выражений;
отсутствие категоричного требования признания оши­бок и правоты критикующего;
подчеркивание возможности устранения недостатков и демонстрация готовности прийти на помощь;
недопустимость критики опытного сотрудника, который может исправить ошибку сам (лучше дать такую возмож­ность, оказать помощь, тактично предотвратить оправдания, попытки скрыть промах)

это уместно, используйте прием «бутерброда» — спрячьте критику между двумя

комплиментами
Не следует преследовать критикующих
За конструктивную критику снизу, помогающую избежать ошибок и упущений, будьте благодарны, даже если подчиненные и задевают вашу личность
Откровенная самокритика не подорвет авторитет руководителя, несамокритичных руководителей вряд ли будут уважать подчиненные
Любая критика "в лоб" бесполезна; высказываться следует косвенно, с элементами самокритики, одновременно призывая к совместным действиям по улучшению ситуации

хотел бы выслушать ваше объяснение.
Объясните, как такое могло случиться?
Объясните ваши

намерения.
Объясните ваше решение.
Чем вы руководствовались, когда...?
Как вы будете действовать дальше?
Как будете исправлять ошибку?
Это было хорошо вчера, но не сегодня.

Сегодня получилось хуже, чем раньше.
На таких ошибках нужно учиться, чтобы не повторять их.
Вы должны сделать серьезные выводы из случившегося.
Скажу честно, не ожидал от вас такого.
Я не принимаю такого объяснения.
Эту работу придется переделать.
Нельзя действовать так и дальше.
Чего вам не хватило, чтобы получить нужный результат?
Давайте вместе подумаем, где вы ошиблись.

симпатии и антипатии к подчиненным;
мстительность, то есть стремление сводить личные

счеты с подчиненными;
неуравновешенность, то есть неумение держать себя в руках;
высокомерие, то есть нецелесообразное подчеркивание своего превосходства;